Мой личный профиль менеджера P.A.E.I. - достоинства и проблемные зоны

Анализ
личного профили
Ицхак Адизес
и его мысль
Оценка потребность
некоторой стиля

Американский и македонский писатель.
Основатель Adizes Institute (Калифорния), бизнес-консультант нескольких сотен компаний (Bank of America, Coca-Cola, IBM и др.)
Консультант по политическим вопросам при правительствах Швеции, Бразилии, Израиля,
Мексики.
Ицхак Адизес

КТО ОН – ИДЕАЛЬНЫЙ МЕНЕДЖЕР?
«Если говорить серьезно, то идеального менеджера невозможно найти просто потому, что он представляет собой верх совершенства, а совершенный менеджер – такое же мифическое существо, как и ЕДИНОРОГ»
--Ицхак Адизес

A
E
P
I
Entrepreneuring — предпринимательство, служащее для управления изменениями.
Producing results — производство результатов, собственно, ради которых организация и существует.
Integrating —
интеграция, необходимая для обеспечения жизнеспособности организации в долгосрочной перспективе за счет объединения ее элементов.
4 витамина Ицхака Адизеса
Administering —
администрирование, необходимое для обеспечения эффективности.

Основные характеристики:
Ориентированы на достижение результата. 导向性结果
Трудолюбивы и продуктивны. 努力并富有成效
Прагматичны. 务实
Предрасположены к действию больше, чем к размышлениям и анализу. 比起反思和分析问题，更倾向于直接采取行动
Нетерпеливы. 不耐烦
Их девиз: «Хочешь попасть в цель – сначала выстрели».
При плохом исполнении роль может приводить к следующим проблемам:
Смешение понятий качества и количества. 混淆工作完成的数量和质量
Трудоголизм, непрестанная суета, интенсивная деятельность в ошибочном направлении. 工作狂，无休止的激进者
Сильный дисбаланс между работой и семьей. 工作和家庭严重失衡
Трудности с делегированием своих полномочий. 难以做到权利下放
Конфликты с другими из-за пренебрежения их чувствами. 易忽略他人感受而导致冲突
P. a. e. i.
Р – «Человек дела» –
Что нужно делать?

Основные характеристики людей, предрасположенных к (А) – роли:
Всегда следуют букве закона. 墨守成规
Уделяют внимание деталям. 注重细节
Методичны и организованны. 有条不紊
Способны предвидеть проблемы, которые влечет за собой идея. 富有远见
Мыслят линейно и логически. 直线与逻辑性思考
Любят подсчеты и цифры. 喜欢计算与数字
Консервативны. 保守
Стремятся к управлению другими людьми. 喜欢控制他人
При плохом исполнении роль может приводить к следующим проблемам.
Форме важнее чем смыслу деятельности. 形式主义
Утрачивается перспектива и общее представление о происходящем.
丢失大局观
Доминирует неукоснительная приверженность порядку и правилам.
官僚主义
Пропадает способность к действию из-за чрезмерной склонности к анализу. 过度分析导致行动力降低
Излишне акцентируется эффективность, что губительно для результатов. 过分强调效率，忽略结果
p. A. e. i.
А – «Человек мысли» –
Как это нужно делать?

Основные характеристики людей, предрасположенных к (Е) – роли.
Фантазеры, способные представить себе новые направления. 梦想家
Творческие личности, склонны к новаторству. 富有创造力且敢于创新
Проактивные. 积极主动
Мыслят цельными образами, не терпят мелких деталей. 大局意识，不拘小节
Стремятся к переменам. 善于改变
Энтузиасты, способные вдохновлять других. 能够激励他人
Ищут возможности и шансы. 时刻寻找机会
Харизматичные. 号召力强
Независимые. 独立
Нуждаются в свободе мыслей и действий. 需要思想和行动上的自由
Проблемные зоны:
Непоследовательная, слабая реализация. 想法与执行不一致
Череда подъемов и спадов энтузиазма. 三分钟热度
Склонность приниматься за работу в последнюю минуту. 拖延
Хаотичность графика, нарушение установленных планов. 不守计划
Низкая результативность, стремление все попробовать,
метание среди многочисленных идей и возможностей. 渴望尝试一切，可能导致在众多想法和选择中反复横跳
p. a. E. i.
Е – «Человек передового края»
– Когда/зачем это нужно делать?

p. a. e. I.
I – «Человек народа»
– Кто это должен делать?
Основные характеристики людей, предрасположенных к (I) – роли.
Способны поддерживать атмосферу взаимного доверия и уважения. 懂得保持相互信任与尊重
Умеют выявить лидера. 有眼力见
Умеют выслушать. 懂得倾听
Могут примирять людей и разрешать конфликты, снижать напряженность. 擅长缓解紧张局势，解决冲突
Обладают способностью к эмпатии и установлению межличностных взаимоотношений без проявлений чрезмерной эмоциональности и панибратства. 有能力与人产生共情，并且不会表现出过度情绪化或是客套交谈
Рассудительны, справедливы, готовы оказать поддержку. 合理、公平、时刻护犊子
При плохом исполнении роль может приводить к следующим проблемам.
Зацикленность на динамике межличностных отношений и упущение из вида задач и целей. 过于看重人际关系，忽略工作任务
Избегание конфликтов ради иллюзии согласия, иногда ценой тяжелых и длительных последствий. 追求表面的一致性，而委曲求全
Все принимающий, уклончивый, без выраженной позиции, всем угождающий стиль поведения. 立场不明确，追求所有人都满意的结果
Повышенная чувствительность к отказу.不会拒绝

01
02
03
04
paE-. Несостоявшийся руководитель. Несмотря на то что он прекрасно справляется с предпринимательством (E), в его коде есть пробел. Он не способен исполнять роль интегратора (I) даже на минимальном уровне.
PaeI. Лидер, преуспевающий и в производстве результатов (Р), и в интеграции (I), который способен удовлетворительно справляться с администрированием (А) и предпринимательством (E).
pAeI. Лидер, преуспевающий и в администрировании (А), и в интеграции (I), который способен удовлетворительно справляться с производством результатов (Р) и предпринимательством (E).
Paei. Руководитель, преуспевающий в производстве результатов (Р) и удовлетворительно справляющийся с другими ролями. В его коде нет прочерков, однако, поскольку интеграция (I) не является его сильной стороной, он не может быть лидером, только руководителем.
Примеры

Работа хорошо планируется или ей легко обучиться (P/A)
Требуется абстрактное мышление (E/I)
Нужно работать в условиях стресса (Р)
Работа структурирована (Р/А), требуется инициатива (Е)
Большая неопределённость долгосрочных факторов (Е)
Неопределённость краткосрочных факторов (Р)
Требуется заниматься преобразованиями (Е)
Требуется рисковать (Е)
Необходимо взаимодействие (I)
Требуется внимание к деталям (А)
Требуется контроль сроков и результатов (А)
Нужны краткосрочные (Р) или долгосрочные результаты (Е)
Оценка потребность некоторой стиля

Литература
«Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует». Адизес Ицхак Калдерон, 2013.
Адизес И.К. Как преодолеть кризисы менеджмента: Диагностика и решение проблем. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2014.
3. Scrum Guide, Кен Швабер и Джефф Сазерленд, 2013.