November 18th 2009

© 3M 2009. Все права защищены.
Принципы Уильяма МакНайта (1944)
«С ростом компании необходимость делегирования полномочий на более низкие уровни управления становится очевидной. Но это требует определенной терпимости – получив дополнительные полномочия, люди стараются сделать все по-своему..»
«Руководитель, который постоянно критикует подчиненных, убивает инициативу. А ведь именно инициативность - одно из основных преимуществ наших сотрудников - позволяет Компании расти и развиваться»
«Конечно, не избежать ошибок, - но самое основное, это придерживаться стратегии компании. В конечном счете, ошибки сотрудников окажутся незначительными по сравнению с ошибками руководства, которое предпочитает авторитарную и единоличную власть..»

© 3M 2009. Все права защищены.
Поддержкой индивидуальных инициатив
Предоставлением времени для творчества («правило 15%»)
Инновационный климат, созданный:
Создание атмосферы доверия и уважения
Возможность совершить ошибку
Терпимость
Возможность рисковать:
Сотрудники
Источники инноваций