Содержание
- 2. Фредерик Уинслоу Тейлор — американский инженер, основоположник научной организации труда и менеджмента, признанный родоначальник научного управления
- 3. ГЛАВНАЯ ЗАДАЧА УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ — МАКСИМАЛЬНАЯ ПРИБЫЛЬ ДЛЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯ В СОЕДИНЕНИИ С МАКСИМАЛЬНЫМ БЛАГОСОСТОЯНИЕМ РАБОТНИКА.
- 4. Научным подходом к организации труда Тейлор решает две противоположные задачи, объединяя интересы предпринимателя и рабочих: положить
- 5. Основания для внедрения научной организации труда следующие: Недостаточная производительность большинства актов повседневной деятельности приводит к громадным
- 6. Три причины низкой производительности рабочих: Заблуждение о том, что увеличение выработки ведет к лишению работы значительному
- 7. Тип управления предприятия «инициатива-поощрение» - это тип организации управления, основанный на том, что, уступая превосходство рабочим
- 8. Тейлор предлагает научный менеджмент, который основан на четырех великих основных принципах управления: 1. Научная основа производства
- 9. Основы научной организации труда Тейлора: наука вместо традиционных навыков; гармония вместо противоречия; сотрудничество вместо индивидуальной работы;
- 10. Выводы: Всеобщее распространение методов научного управления предприятиями легко увеличит вдвое производительность среднего человека, занятого промышленным трудом.
- 11. В гораздо большей мере, чем все остальные моменты, уменьшению трений и недовольства будет способствовать установление тесного
- 13. Скачать презентацию