Novruzov_Said

Фредерик Уинслоу Тейлор — американский инженер, основоположник научной организации труда и менеджмента, признанный родоначальник научного управления предприятиями — менеджмента.

ГЛАВНАЯ ЗАДАЧА УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ — МАКСИМАЛЬНАЯ ПРИБЫЛЬ ДЛЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯ В СОЕДИНЕНИИ С МАКСИМАЛЬНЫМ БЛАГОСОСТОЯНИЕМ РАБОТНИКА.

Научным подходом к организации труда Тейлор решает две противоположные задачи, объединяя интересы предпринимателя и рабочих:
положить высокие ставки оплаты труда и
удешевить рабочую силу

Основания для внедрения научной организации труда следующие:
Недостаточная производительность большинства актов повседневной деятельности приводит к громадным убыткам;
Лекарство не в поиске экстраординарной личности, а в систематической организации труда;
Организация труда — наука, опирающаяся на законы, принципы;
Основные принципы научной организации труда равно приложимы ко всем видам человеческой деятельности.

Три причины низкой производительности рабочих:
Заблуждение о том, что увеличение выработки ведет к лишению работы значительному увеличению числа занятых рабочих
Ошибочная система организации управления предприятием
Грубо практические методы руководства

Тип управления предприятия «инициатива-поощрение» - это тип организации управления, основанный на том, что, уступая превосходство рабочим в вопросах производства продукции, администрация откровенно ставит перед своими рабочими проблему наилучшего и наиболее экономичного производства работ

Тейлор предлагает научный менеджмент, который основан на четырех великих основных принципах управления:
1. Научная основа производства
2. Отбор рабочих по научным признакам
3. Обучение рабочих
4. Тесное дружеское сотрудничество между администрацией и рабочими: перераспределение ответственности

Основы научной организации труда Тейлора:
наука вместо традиционных навыков;
гармония вместо противоречия;
сотрудничество вместо индивидуальной работы;
максимальная производительность вместо ограниченной производительности;
развитие каждого отдельного работника до максимально доступной ему производительности и максимального благосостояния

Выводы:
Всеобщее распространение методов научного управления предприятиями легко увеличит вдвое производительность среднего человека, занятого промышленным трудом.
Объем нормальной дневной выработки сделается вопросом научного исследования вместо того, чтобы составлять предмет торговли и барышничества.
Огромное повышение заработной платы, сопровождающее введение этого нового типа управления, в очень значительной мере устранит вопрос об уровне платы в качестве источника противоречий между предпринимателями и рабочими.

В гораздо большей мере, чем все остальные моменты, уменьшению трений и недовольства будет способствовать установление тесного дружественного сотрудничества
А так же понижение издержек производства, сопровождающее увеличение производительности вдвое, даст возможность компаниям, которые перейдут к этой системе управления, и, в особенности, тем, которые перейдут к ней первыми, конкурировать на рынке гораздо более успешно, чем они могли раньше