Novruzov_Said

Содержание

Слайд 2

Фредерик Уинслоу Тейлор — американский инженер, основоположник научной организации труда и менеджмента,

Фредерик Уинслоу Тейлор — американский инженер, основоположник научной организации труда и менеджмента,
признанный родоначальник научного управления предприятиями — менеджмента.

Слайд 3

ГЛАВНАЯ ЗАДАЧА УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ — МАКСИМАЛЬНАЯ ПРИБЫЛЬ ДЛЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯ В СОЕДИНЕНИИ С

ГЛАВНАЯ ЗАДАЧА УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ — МАКСИМАЛЬНАЯ ПРИБЫЛЬ ДЛЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯ В СОЕДИНЕНИИ С МАКСИМАЛЬНЫМ БЛАГОСОСТОЯНИЕМ РАБОТНИКА.
МАКСИМАЛЬНЫМ БЛАГОСОСТОЯНИЕМ РАБОТНИКА.

Слайд 4

Научным подходом к организации труда Тейлор решает две противоположные задачи, объединяя интересы

Научным подходом к организации труда Тейлор решает две противоположные задачи, объединяя интересы
предпринимателя и рабочих: положить высокие ставки оплаты труда и удешевить рабочую силу

Слайд 5

Основания для внедрения научной организации труда следующие:

Недостаточная производительность большинства актов повседневной деятельности

Основания для внедрения научной организации труда следующие: Недостаточная производительность большинства актов повседневной
приводит к громадным убыткам;
Лекарство не в поиске экстраординарной личности, а в систематической организации труда;

Организация труда — наука, опирающаяся на законы, принципы;
Основные принципы научной организации труда равно приложимы ко всем видам человеческой деятельности.

Слайд 6

Три причины низкой производительности рабочих:

Заблуждение о том, что увеличение выработки ведет к

Три причины низкой производительности рабочих: Заблуждение о том, что увеличение выработки ведет
лишению работы значительному увеличению числа занятых рабочих

Ошибочная система организации управления предприятием

Грубо практические методы руководства

Слайд 7

Тип управления предприятия «инициатива-поощрение» - это тип организации управления, основанный на том,

Тип управления предприятия «инициатива-поощрение» - это тип организации управления, основанный на том,
что, уступая превосходство рабочим в вопросах производства продукции, администрация откровенно ставит перед своими рабочими проблему наилучшего и наиболее экономичного производства работ

Слайд 8

Тейлор предлагает научный менеджмент, который основан на четырех великих основных принципах управления:

1.

Тейлор предлагает научный менеджмент, который основан на четырех великих основных принципах управления:
Научная основа производства
2. Отбор рабочих по научным признакам
3. Обучение рабочих
4. Тесное дружеское сотрудничество между администрацией и рабочими: перераспределение ответственности

Слайд 9

Основы научной организации труда Тейлора:

наука вместо традиционных навыков;
гармония вместо противоречия;
сотрудничество

Основы научной организации труда Тейлора: наука вместо традиционных навыков; гармония вместо противоречия;
вместо индивидуальной работы;

максимальная производительность вместо ограниченной производительности;
развитие каждого отдельного работника до максимально доступной ему производительности и максимального благосостояния

Слайд 10

Выводы:

Всеобщее распространение методов научного управления предприятиями легко увеличит вдвое производительность среднего человека,

Выводы: Всеобщее распространение методов научного управления предприятиями легко увеличит вдвое производительность среднего
занятого промышленным трудом. 
Объем нормальной дневной выработки сделается вопросом научного исследования вместо того, чтобы составлять предмет торговли и барышничества. 
Огромное повышение заработной платы, сопровождающее введение этого нового типа управления, в очень значительной мере устранит вопрос об уровне платы в качестве источника противоречий между предпринимателями и рабочими.

Слайд 11

В гораздо большей мере, чем все остальные моменты, уменьшению трений и недовольства

В гораздо большей мере, чем все остальные моменты, уменьшению трений и недовольства
будет способствовать установление тесного дружественного сотрудничества
А так же понижение издержек производства, сопровождающее увеличение производительности вдвое, даст возможность компаниям, которые перейдут к этой системе управления, и, в особенности, тем, которые перейдут к ней первыми, конкурировать на рынке гораздо более успешно, чем они могли раньше
Имя файла: Novruzov_Said.pptx
Количество просмотров: 26
Количество скачиваний: 0