Новый город

Направления реформирования ЖКХ

Структура муниципального решения «Новый город»
Муниципальное образование
МУП УК
Инвестор
ОАО УК
УК Энерго-Инвест
МУП ПТП ГХ
ОАО ПТП ГХ
ОАО УК
ОАО ПТП ГХ
Преобразование МУП в ОАО
100% акций ОАО
поступает в муниципальную казну
Вклад части акций ОАО в капитал УК
ОАО УК
ОАО ПТП ГХ
В казне
остаётся
часть акций
Привлечение
Инвестора
Денежный вклад
1-ый этап
2-ой этап
3-ий этап
Финансирование инвестиционной программы

Структура регионального решения «Новый город»
Субъект Федерации
Муниципальное образование
Муниципальное образование
Муниципальное образование
МУП ЖКХ
МУП ЖКХ
МУП ЖКХ
Инвестор
ОАО Региональная инвестиционная компания
МУП ЖКХ
МУП ЖКХ
ОАО ЖКХ
Муниципальное образование
Муниципальное образование
ОАО Муниципальная инвестиционная компания
МУП ЖКХ
МУП ЖКХ
ОАО ЖКХ
МУП ЖКХ
МУП ЖКХ
Инвестиционная программа
1-ый этап. Создание региональной инвестиционной компании
2-ой этап. Преобразование МУП ЖКХ
3-ий этап. Создание муниципальной управляющей компании
4-ый этап. Разработка и финансирование программ развития
100% акций ОАО
поступает в казну
Вклад пакета акций ОАО ЖКХ
Владение пакетом акций ОАО ЖКХ
Денежный вклад
Организация финансирования
Разработка программы развития
Методическая и организационная
помощь
Денежный вклад
Денежный вклад

Сравнение вариантов частно-муниципального партнёрства

Изучение реализованных проектов на федеральном и региональном уровне
Выездное заседание комиссии по реформированию ЖКХ СФ РФ
Протвино, май 2007
Председатель Совета Федерации С.М. Миронов и представители органов власти Московской области (Куликов В.П., Бешкарев В.Н.) изучили опыт Протвино и рекомендовали его к использованию
Межмуниципальный форум
Королёв, август 2007
Руководитель Росстроя С.И. Круглик и представители Правительства Московской области (Б.В. Крымов, В.В. Носов) изучили опыт Королёва и рекомендовали его к использованию

SWOT- анализ деятельности и решения «Новый город» (1)
Преимущества
Недостатки
Высокие денежные обороты
Любые услуги можно произвести или купить
История и известность у жильцов
Договорная база
Наличие опыта и специалистов
Долги населения
Долги перед коммунальными предприятиями и бюджетом
Административные обременения (субботники, общежития, дни города
Отсутствие мотивации на эффективную работу
Практика перекрёстного субсидирования МКД

Возможности
Угрозы
Покупка недооценённых активов
Выход на перспективный рынок организации финансирования ремонтов жилфонда
Относительно высокая собираемость платежей в условиях кризиса
Работа в сложном (не стабильном) социальном секторе
Риск ответственности за прошлую деятельность: за состояние жилфонда
В ближайшей перспективе работа в условиях текущей задолженности (собираемость платежей менее 100%)
SWOT- анализ деятельности и решения «Новый город» (2)