Содержание
- 2. Миссия Компании ПАО «НК «Роснефть» — лидер российской нефтеперерабатывающей отрасли. Ключевые факты1: 23 страны присутствия; 78
- 3. Наши преимущества перед конкурентами1 уникальная по масштабам и качеству ресурсная база; крупнейшие в России новые проекты
- 4. Эффекты от внедрения ОЦО в снабжении Повышение качества оказываемых сервисов Повышение безопасности и снижение рисков при
- 5. Работа в ОЦО– это: Возможность кросс-функциональной ротации Работа с цифровыми сервисами и роботизированными бизнес-процессами Конкурентный уровень
- 7. Скачать презентацию
Слайд 2Миссия Компании
ПАО «НК «Роснефть» — лидер российской нефтеперерабатывающей отрасли.
Ключевые факты1:
23 страны присутствия;
78
Миссия Компании
ПАО «НК «Роснефть» — лидер российской нефтеперерабатывающей отрасли.
Ключевые факты1:
23 страны присутствия;
78

13 НПЗ в России;
6% доля в мировой добыче нефти;
41% доля в добыче нефти в РФ;
2 804 млрд. руб. выручка (за 6 месяцев, закончившихся 30 июня 2020 г.)2;
342 млрд. руб. стоимость запасов2.
1 – по данным годового отчета ПАО «НК «Роснефть» за 2019 год;
2 – по данным финансовой отчетности ПАО «НК «Роснефть» на 30 июня 2020 г.
Миссия: эффективная реализация энергетического потенциала в рамках проектов в России и за рубежом, обеспечение энергобезопасности и бережное отношение к природным ресурсам.
Слайд 3Наши преимущества перед конкурентами1
уникальная по масштабам и качеству ресурсная база;
крупнейшие в России
Наши преимущества перед конкурентами1
уникальная по масштабам и качеству ресурсная база;
крупнейшие в России

самые низкие удельные операционные расходы на добычу;
стратегическое предприятие Российской Федерации;
располагает собственной и привлеченной инфраструктурой нефтепродуктообеспечения;
товарный знак ОАО «НК «Роснефть» является одним из самых узнаваемых на рынке нефтепродуктов в регионах деятельности Компании и ассоциируется у потребителей с достойным уровнем качества топлива, продаваемого на АЗС, что немаловажно для поддержания конкурентоспособности.
1 – Основные конкуренты: ОАО «ЛУКОЙЛ», ОАО «ТНК-ВР Холдинг», ОАО «Сургутнефтегаз», ОАО «Газпром нефть», ОАО «Татнефть».
Слайд 4Эффекты от внедрения ОЦО в снабжении
Повышение качества оказываемых
сервисов
Повышение безопасности и снижение
Эффекты от внедрения ОЦО в снабжении
Повышение качества оказываемых
сервисов
Повышение безопасности и снижение

Повышение управляемости
Развитие категорийного менеджмента
Сокращение сроков предоставляемых услуг
Снижение операционных затрат
Повышение автоматизации и
унификация ИТ-решений
Повышение унификации бизнес-процессов и внедрение единых внутренних стандартов
Слайд 5Работа в ОЦО– это:
Возможность кросс-функциональной ротации
Работа с цифровыми сервисами и роботизированными бизнес-процессами
Конкурентный
Работа в ОЦО– это:
Возможность кросс-функциональной ротации
Работа с цифровыми сервисами и роботизированными бизнес-процессами
Конкурентный

Возможности для самореализации и карьерного роста