О необходимости создания надежной команды для развития деятельности

Слайд 2

ОСНОВНЫЕ СОЗДАНИЕ КОМАНДЫ

Распределение интересов и ответственности
Обратная связь
Внутрикомандные активности

ОСНОВНЫЕ СОЗДАНИЕ КОМАНДЫ Распределение интересов и ответственности Обратная связь Внутрикомандные активности

Слайд 3

ОЖИДАНИЯ И ПОТРЕБНОСТИ
КОМАНДЫ

ОЖИДАНИЯ И ПОТРЕБНОСТИ КОМАНДЫ

Слайд 4

ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ ОТ КАЖДОГО УЧАСТНИКА

Что вам понравилось?
Что хотите изменить?
Что лучше сделать по-другому?
Какое участие

ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ ОТ КАЖДОГО УЧАСТНИКА Что вам понравилось? Что хотите изменить? Что
вы хотите принять в нашей команде?
Какая поддержка вам требуется со стороны нашего коллектива?
Что вы умеете делать хорошо?
Чему вы можете с удовольствием научить других?
Чему хотите научиться?
Что вас увлекает?

Слайд 5

БАТАРЕЯ ДОВЕРИЯ: ИЗМЕРЯЕМ ПОТЕНЦИАЛ ОТНОШЕНИЙ С КОМАНДОЙ

Насколько вы доверяете своей команде?
Насколько ее участники

БАТАРЕЯ ДОВЕРИЯ: ИЗМЕРЯЕМ ПОТЕНЦИАЛ ОТНОШЕНИЙ С КОМАНДОЙ Насколько вы доверяете своей команде?
доверяю друг другу?

Слайд 6

БАТАРЕЯ ДОВЕРИЯ: ИЗМЕРЯЕМ ПОТЕНЦИАЛ ОТНОШЕНИЙ С КОМАНДОЙ

БАТАРЕЯ ДОВЕРИЯ: ИЗМЕРЯЕМ ПОТЕНЦИАЛ ОТНОШЕНИЙ С КОМАНДОЙ

Слайд 7

ОТМЕЧАЕМ СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ КАЖДОГО УЧАСТНИКА

ОТМЕЧАЕМ СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ КАЖДОГО УЧАСТНИКА

Слайд 8

БАРЬЕРЫ ДЛЯ ОБРАЗОВАНИЯ КОМАНД

Деструктивные внутренние установки
Люди обязаны проявлять интерес к своим

БАРЬЕРЫ ДЛЯ ОБРАЗОВАНИЯ КОМАНД Деструктивные внутренние установки Люди обязаны проявлять интерес к
традициям
Мы не должны их заинтересовывать, они должны сами проявить интерес
Я лучше сделаю сам(а), зато хорошо
Они ничего не понимают
Я их не понимаю
Им ничего не нужно, кроме их работы, личных забот, телефонов
Мы так всегда делали и ничего менять не будем
Все должно соответствовать моим ожиданиям (моей картине мира)
Они должны идти к нам, а не мы к ним