ОАО МРСК «Центра и Северного Кавказа»

ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ РЕФОРМИРОВАНИЯ
Целью реформирования ОАО РАО«ЕЭС России» является обеспечение устойчивого функционирования и развития экономики и социальной сферы, повышение эффективности производства и потребления электроэнергии, обеспечение надежного и бесперебойного энергоснабжения потребителей.
Для этого производится:
разделение монопольных и конкурентных видов деятельности;
формирование коммерчески эффективных компаний;
повышение надежности и качества обслуживания потребителей;
повышение прозрачности деятельности компаний;
повышение конкурентоспособности региональной энергосистемы на рынке крупных потребителей

Разделение АО-энерго по видам деятельности
ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ СТРУКТУРНОЙ РЕФОРМЫ, РЕАЛИЗУЕМЫЕ В ОТРАСЛИ
Формирование генерирующих компаний оптового рынка электроэнергии (ОГК)
Формирование территориальных генерирующих компаний (ТГК)
Формирование межрегиональных распределительных сетевых компаний (МРСК)
Формирование единой национальной (общероссийской) электрической сети (ЕНЭС)
Разделение ОАО РАО «ЕЭС России»

ФСК – федеральная сетевая компания
МРСК – межрегиональная распределительная сетевая компания
РСК - распределительная сетевая компания региональная
ФСК ЕЭС
МРСК Центра и
Северного Кавказа
МРСК
Северо-запада
МРСК
Сибири
МРСК
Урала и Волги
ОАО «РСК»
ОАО «РСК»
ОАО «РСК»
6 РСК
ОАО «РСК»
32 РСК
ОАО «РСК»
ОАО «РСК»
9 РСК
ОАО «РСК»
ОАО «РСК»
15 РСК
УПРАВЛЕНИЕ
УПРАВЛЕНИЕ

Межрегиональные распределительные сетевые компании

В соответствии с решением Совета директоров ОАО «РАО ЕЭС России»
от 23.04.2004 № 168 в состав ОАО «МРСК Центра и Северного Кавказа» вошли 32 региональные сетевые компании (РСК) Центрального региона и Северного Кавказа
Распределительные электросетевые компании энергетической системы Центра: города Москвы, Московской, Астраханской, Белгородской, Брянской, Владимирской, Волгоградской, Вологодской, Воронежской, Ивановской, Калужской, Костромской, Курской, Липецкой, Московской, Нижегородской, Орловской, Рязанской, Смоленской, Тамбовской, Тверской, Тульской и Ярославской областей
Распределительные электросетевые компании энергетической системы Северного Кавказа: Ростовской области, Ставропольского края, Краснодарского края, республик Калмыкия, Дагестан, Ингушетия, Карачаево-Черкессия, Кабардино-Балкария, Северная Осетия
Состав ОАО «МРСК Центра и Северного Кавказа»

В основе конфигурации зон МРСК-1 заложены следующие принципы:
территориальная сопряженность РСК
сопоставимая суммарная численность персонала в сетевом хозяйстве
сопоставимая суммарная протяженность линий, находящихся на балансе РСК
В основе территориального расположения филиалов заложены следующие принципы:
наличие транспортной инфраструктуры
наличие развитой инфокоммуникационной инфраструктуры
повышение управляемости (5-7 бизнес-единиц в управлении одного центра)
Межрегиональная
распределительная сетевая компания
Центра и Северного Кавказа
Черноземный
филиал
Верхневолжский
филиал
Западный
филиал
Южный
филиал
ОАО «РСК»
ОАО «РСК»
ОАО «РСК»
РСК
ОАО «РСК»
РСК
ОАО «РСК»
ОАО «РСК»
РСК
ОАО «РСК»
ОАО «РСК»
РСК

Воронеж
Тамбов
Липецк
Орел
Курск
Белгород
Черноземный филиал ОАО «МРСК Центра и Северного Кавказа»

Брянск
Западный филиал ОАО «МРСК Центра и Северного Кавказа»

Верхневолжский филиал ОАО «МРСК Центра и Северного Кавказа»

Южный филиал ОАО «МРСК Центра и Северного Кавказа»

Общая характеристика МРСК Центра и Северного Кавказа
Площадь территории – 1 464 тыс. км2
Численность населения – 63 264 тыс. чел.
Региональных Сетевых Компаний - 32
Количество РЭС - 694
Численность персонала в сетевом хозяйстве – 84 тыс. чел.
Протяженность ВЛ – 1 068 тыс. км
Объем передачи электроэнергии по сетям – 242 368 млн. кВт.ч.
Процент износа основных фондов – 62,5
Уровень телемеханизации РЭС – 45,1%
Количество ПС:
35 МВА – 3,9 тыс.
110 МВА – 2,7 тыс.
Количество ТП 6-10 – 224 тыс.

Главная цель создания МРСК-1:
сформировать систему эффективного управления РСК за счет использования современных достижений в области управленческих и отраслевых производственных технологий с целью увеличения капитализации, обеспечения прозрачности деятельности комплекса и повышения его инвестиционной привлекательности с учетом интересов других субъектов рынка электроэнергии. То есть — создание единого сильного холдинга, гибкого в управлении и легко адаптируемого к внешним условиям.