ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА В КОМПАНИИ

О чем семинар
Цель семинара: передача технологий и инструментов построения системы оценки и развития персонала в компании.
Вопросы, которые будут освещены:
1. Зависимость форм и содержания оценки от идеологии компании.
2. Методология построения системы компетенций в компании.
3. Технология построения профиля требований должности. Создание инструментов профилирования. Связь профилирования с оценкой персонала.
4. Современные методы оценки персонала в компании. Выбор методов оценки.
Классификация методов оценки.
Assessment Centre и Development Centre. Технология их построения.
Тесты. Психологические тесты, тесты достижений, профессиональные тесты.
Достоинства и недостатки методов, принципы выбора.
5. Место и роль оценки персонала в системе развития персонала в компании: оценка компетенций и результативности.
Практические задания:
Профилирование должностей
Оценка пригодности
Планирование карьеры, мотивации и обучения
hrdesk.ru
=

hrdesk.ru
=
Как сделать систему оценки персонала системой?

Соотношения Требований должности и Компетенций работника
Т – К > 0 – неготовность или непригодность
Т – К < 0 – избыточная квалификация
Т – К = 0 – соответствие должности
hrdesk.ru
=

Сравнение профиля должности с профилем компетенций
Соответствие ценностям компании

Корпоративный контекст внедрения системы оценки персонала
Приступая к разработке системы оценки персонала, следует найти ответы на следующие вопросы:
Не будет ли система оценки противоречить идеологии компании и целям акционеров?
Не будет ли она противоречить корпоративной культуре компании?
Как система оценки повлияет на принятие решений в компании в целом?
Какие задачи она должна решать?
Будет ли оценка проводиться собственными силами, или эта работа будет передана провайдерам?
hrdesk.ru
=

Три политики принятия решений оценщиком на основе оценки
«Вето» на принятие кадровых решений при получении негативных результатов оценки.
Право давать рекомендации без запрещения кадровых решений.
«Информационная поддержка»: нет прав ни давать отвод, ни что-либо советовать, есть лишь право предоставить всю информацию о результатах оценки.
hrdesk.ru
=

Что является источником профиля компетенций?
hrdesk.ru
=
Специфичность

Методы анализа работ в грейдинге
Неаналитические (экспертные):
Классификация должностей
(Watson Wyatt)
Ранжирование
(в том числе Метод парных сравнений)
Номинирование
(Главный специалист «выше» Ведущего)
Аналитические:
Факторный метод (Hay System)
Балльно-факторный метод
Балльная оценка (шкалирование)
hrdesk.ru
=

?
Личностные тесты: батарея или один?
hrdesk.ru
=
Компетенция С
Тест С

hrdesk.ru
=
Компетенции и результативность

Параметры эффективности
hrdesk.ru
=