Содержание
- 2. Сущность системы управления персоналом Система управления персоналом, то есть систематизированное и сознательное объединение людей, действующих для
- 3. СУ - совокупность элементов системы, осуществляющих управление как целевое воздействие на объект управления, аппарат управления, организующий
- 4. ОУ - множество исполнителей, обеспечивающих достижение цели. СУ, используя управляющее воздействие, направляет, корректирует действия ОУ, получая
- 5. Управление персоналом преследует цели: помощь фирме в достижении общих целей; эффективное использование мастерства и возможностей работников;
- 6. На крупных предприятиях определены следующие функции кадровых служб: Административная деятельность. Применение на практике основных законодательных положений
- 7. Подготовка, переподготовка, повышение квалификации кадров. Сюда относятся все вопросы, связанные с выявлением потенциальных возможностей сотрудников фирмы,
- 8. Социальные вопросы. Контакты с профсоюзными организациями, содействие проведению общественных мероприятий, анализ и выявление причин социальной напряженности.
- 9. Система управления (СУ) персоналом включает следующие основные элементы: 1. Группу специалистов аппарата управления; Элементы системы управления
- 10. 2. Комплекс технических средств; Средства вычислительной техники, вычислительные комплексы и сети, устройства сбора и передачи информации,
- 11. 3. Информационную базу для управления персоналом; Классификаторы информации, система организации введения и хранения информации, порядок внесения
- 12. 4. Методы и методики организации труда и управления персоналом; Методы и методики решения кадровых вопросов (отбор,
- 13. 5. Правовую базу; Устав, учредительный договор, приказы, распоряжения, инструкции и др. документы, регламентирующие подчиненность, коллективные и
- 14. 6. Совокупность программ управления информационными процессами решения задач управления персоналом. Руководящие и методические материалы и документы,
- 15. Работа службы персонала имеет два направления: 1. стратегическое Обеспечение условий конкурентоспособности и долгосрочного развития организации на
- 16. 2. Тактическое Осуществление текущей кадровой работы: состояние и планирование потребности в кадрах; разработка штатных расписаний; оценка
- 17. В самом общем виде управление персоналом предполагает обеспечение организации необходимым числом работников, заинтересованно выполняющих требуемые производственные
- 18. Состав функциональных подсистем системы управления персоналом организации выглядит следующим образом: подсистема условий труда; подсистема трудовых отношений;
- 19. В зависимости от размеров организаций состав подразделений будет меняться: в мелких организациях одно подразделение может выполнять
- 20. Организационные структуры управления предприятием Организационная структура аппарата управления – это форма разделения труда по управлению производством
- 21. В зависимости от характера связей выделяются несколько основных типов организационных структур управления: 1. Линейная В линейной
- 22. 2. Функциональная Функциональная организационная структура реализует тесную связь административного управления с осуществлением функционального управления.
- 23. 3. Линейно-функциональная Линейно-функциональная структура - ступенчатая иерархическая. При ней линейные руководители являются единоначальниками, а им оказывают
- 24. 4. Дивизиональная (филиальная) Дивизионы (филиалы) выделяются или по области деятельности или географически
- 25. 5. Матричная 1.1 Матричная система управления характерна тем, что исполнитель может иметь двух и более руководителей
- 27. Скачать презентацию