Организационные типы производства

ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ТИПЫ ПРОИЗВОДСТВА
категория производственного менеджмента, характеризующая широту номенклатуры продукции, регулярность и стабильность ее выпуска и масштабы производственной деятельности организации.
• объем выпуска (N);
• затраты времени на выполнение единицы производственной работы (t);
• действительный фонд рабочего места в плановый период (FД).

степень постоянства загрузки рабочих мест одной и той же производственной работой (деталеоперацией) в плановом периоде (месяце).
t — затраты времени на выполнение единицы производственной работы (трудоемкость);
г — такт выпуска (запуска) изделий (деталей), г = Fд / N;
Ко — число деталеопераций, обрабатываемых на рабочих местах в цехе (на участке);
С — число рабочих местах в цехе (на участке), может быть определено по формуле: С = N t / Fд .

Значения показателей типов организации производства

Характеристика
Постоянная повторяемость одних и тех же работ на рабочем месте в планируемом периоде. Непрерывное движение предметов груда в производственном процессе.
Оборудование: специальное, специализированное, расположено строго по ходу выполнения технологических операций.
Технология: операционная, точные нормативы, сборка изделий и механическая обработка на поточных линиях, специальная оснастка.
Персонал: операторы, низкая квалификация.
Факторы эффективности: сокращение длительности производственного цикла, повышение производительности, снижение себестоимости, упрощение контроля, расчета.
Разновидности: массовое поточное автоматическое
массовое поточное неавтоматическое
a – целое число;
массовое прерывно-поточное производство
─ дробь.

Характеристика
Регулярная повторяемость одних и тех же работ на рабочих местах в планируемом периоде. На каждом рабочем месте выполняется более одной производственной работы. Прерывное движение предметов труда в производственном процессе. Работа партиями.
Оборудование: специализированное, универсальное, расположено по признакам технологической однородности, группами
Технология, маршрутно-операционная; нормативы менее точные; сборка изделий и механическая обработка на многопредметных поточных линиях; оснастка специальная, специализированная, универсальная.
Персонал: квалификация более высокая.
Факторы эффективности: изменение длительности производственного цикла за счет применения различных видов движения, увеличения производительности при использовании групповых методов организации производства, сложная система учета, обслуживания
Разновидности
крупносерийное

крупносерийное