Организационная (корпоративная) культура. Лекция № 7

Организационная (корпоративная) культура
система материальных и духовных ценностей, проявлений, взаимодействующих между собой, присущих данной компании, отражающих её индивидуальность и восприятие себя и других в социальной и вещественной среде, проявляющаяся в поведении, взаимодействии, восприятии себя и окружающей среды

Виды культур в организации
А
общая (доминирующая);
субкультуры;
индивидуальная культура отдельного члена организации;
контркультура.
Б
вертикальные субкультуры;
горизонтальные субкультуры

Структура организационной культуры
А
культура условий труда;
культура средств труда и трудового процесса;
культура межличностных отношений;
культура управления;
культура работника.
Б
отношения с коллегами;
отношения с клиентами;
рабочее место;
отношения с внешней средой

Структура организационной культуры
В
поведенческий;
эмоциональный;
когнитивный.
Г
объективные (символика, цвета, удобство и оформление интерьеров, внешний вид зданий, оборудование, мебель…);
субъективные (верования, ценности, ритуалы, табу, образы, мифы, связанные с историей организации и жизнью её знаменитых членов, принятые нормы общения,..)

Виды направленности в общении
диалогическая;
авторитарная;
манипулятивная;
альтероцентристская;
конформная;
индифферентная.

Классификация интерактивных стилей общения

Выбор стиля работы в команде
индивидуально-психологические особенности (возможности сочетания разных моделей поведения между собой, ориентированность);
ситуативные особенности (структурированность задач, отношения руководителей и подчиненных, наличие властных полномочий, организационная культура)

Этапы адаптации работника в команде
получение информации об организации, работе и соотнесение с собой;
знакомство с производственными задачами и включение в группу;
освоение производственных задач и приспособление к группе.

Типы власти
власть принуждения (власть страха);
власть вознаграждения;
экспертная власть;
харизматическая власть (власть примера);
законная власть (традиционная власть);
власть информации.

Стили управления командой
авторитарный;
либеральный (попустительский).;
демократический стиль;
партисипативный (соучаствующий);
новаторско-аналитический;
ситуационный.

Формирование организационной (корпоративной) культуры
внешняя адаптация (приспособление к постоянно меняющемуся внешнему окружению);
внутренняя интеграция (нахождение способов совместной работы и сосуществования в организации).