Содержание
- 2. Коллектив = команда + отношения Коллектив – это группа людей, объединенных одними и теми же целями
- 3. Свойства и признаки коллектива: Наличие общих целей и действия по их достижению 2. Свои внутриколлективные нормы,
- 4. Во всяком деле 80% успеха зависит от руководителя и только 20% - от подчиненных Принцип американского
- 5. Функции лидера формулирует вдохновляющие других участников группы цели; находит ресурсы, необходимые для достижения целей, мобилизует внутренние
- 6. Деловое лидерство характерно для групп, решающих производственные задачи. В его основе такие качества, как высокая компетентность,
- 7. Лидер-организатор. Его главное отличие в том, что нужды коллектива он воспринимает как свои собственные и активно
- 9. Скачать презентацию
Слайд 2Коллектив = команда + отношения
Коллектив – это группа людей, объединенных одними и
Коллектив = команда + отношения
Коллектив – это группа людей, объединенных одними и
кандидат психологических наук, доцент,
заместитель декана факультета психологии и педагогики
Надежда Владимировна Ванюхина
Слайд 3Свойства и признаки коллектива:
Наличие общих целей и действия по их достижению
2. Свои
Свойства и признаки коллектива:
Наличие общих целей и действия по их достижению
2. Свои
3. Как минимум хорошие деловые отношения, как максимум еще и хорошие личные отношения (тест «необязательное мероприятие»);
4. Взаимопомощь
5. Наличие дисциплины
6. Коллективные ценности стоят на первом месте;
7. Возможность для каждого проявлять свои лучшие качества, то есть возможность индивидуального роста
8. Взаимозаменяемость членов группы
9. Эффект синергии
10. Наличие лидера
кандидат психологических наук, доцент,
заместитель декана факультета психологии и педагогики
Надежда Владимировна Ванюхина
Слайд 4Во всяком деле 80% успеха зависит от руководителя и только 20% -
Во всяком деле 80% успеха зависит от руководителя и только 20% -
Принцип американского менеджмента
кандидат психологических наук, доцент,
заместитель декана факультета психологии и педагогики
Надежда Владимировна Ванюхина
Слайд 5Функции лидера
формулирует вдохновляющие других участников группы цели;
находит ресурсы, необходимые для достижения целей,
Функции лидера
формулирует вдохновляющие других участников группы цели;
находит ресурсы, необходимые для достижения целей,
побуждает других участников группы к определенному типу поведения и корректирует уже осуществляемое поведение;
координирует и организует отдельные действия представителей группы в единую коллективную деятельность;
формирует единую картину мира для всех участников группы, он формулирует нормы групповой культуры.
кандидат психологических наук, доцент,
заместитель декана факультета психологии и педагогики
Надежда Владимировна Ванюхина
Слайд 6Деловое лидерство характерно для групп, решающих производственные задачи. В его основе такие
Деловое лидерство характерно для групп, решающих производственные задачи. В его основе такие
Эмоциональное лидерство возникает на основе человеческих симпатий — притягательности лидера как участника межличностного общения. Эмоциональный лидер вызывает у людей доверие, излучает доброту, вселяет уверенность, снимает психологическую напряженность, создает атмосферу психологического комфорта. «Эмоциональный» лидер (сердце группы) — это человек, к которому каждый человек в группе может обратиться за сочувствием, «поплакаться в жилетку».
К «информационному» лидеру (мозг группы) все обращаются с вопросами, потому что он эрудит, все знает, может объяснить и помочь найти нужную информацию.
Слайд 7Лидер-организатор. Его главное отличие в том, что нужды коллектива он воспринимает как
Лидер-организатор. Его главное отличие в том, что нужды коллектива он воспринимает как
Лидер-творец. Привлекает к себе прежде всего способностью видеть новое, браться за решение проблем, которые могут показаться неразрешимыми и даже опасными. Не командует, а лишь приглашает к обсуждению. Может поставить задачу так, что она заинтересует и привлечет людей.
Лидер-борец. Волевой, уверенный в своих силах человек. Первым идет навстречу опасности или неизвестности, без колебания вступает в борьбу. Готов отстаивать то, во что верит, и не склонен к уступкам. Однако такому лидеру порой не хватает времени, чтобы обдумать все свои действия и все предусмотреть. «Безумство храбрых» — вот его стиль.
Лидер-дипломат. Если бы он использовал свои способности во зло, то его вполне можно было бы назвать мастером интриги. Он опирается на превосходное знание ситуации и ее скрытых деталей, в курсе сплетен и пересудов и поэтому хорошо знает, на кого и как можно повлиять. Предпочитает доверительные встречи в кругу единомышленников. Позволяет открыто говорить то, что всем известно, чтобы отвлечь внимание от своих неафишируемых планов. Правда, такого сорта дипломатия нередко лишь компенсирует неумение руководить более достойными способами.
Лидер-утешитель. К нему тянутся потому, что он готов поддержать в трудную минуту. Уважает людей, относится к ним доброжелательно. Вежлив, предупредителен, способен к сопереживанию.