Организация деятельности предприятия при реализации концепций управления цепями поставок и цепями ценности

Деятельность предприятия при реализации концепций управления цепями поставок осуществляется с учетом следующих положений:

Деятельностью предприятия в рамках цепи поставок являются части всех процессов (от получения сырья до сервисного обслуживания конечного потребителя);
Предприятие при управлении цепями поставок рассматривается как часть единой целостной системы;
Предприятие в рамках цепи поставок координирует свою деятельность с помощью непрерывной информационной системы, доступной для всех предприятий-участников;

Предприятие в рамках цепи поставок участвует в достижении основной цели, которой является создание ценности для клиентов;
Все виды деятельности предприятия в рамках цепи поставок координируются и объединяются в процесс, ориентированный на клиента.
Интегрированное рассмотрение потоков на всей протяженности цепи поставок означает, что в качестве объекта выступают не только материально-вещественные ценности и информация, но и финансовые потоки, права.
Управление цепью поставок направлено на разрушение всех барьеров, встречающихся на пути потока у различных участников цепи поставки.

Концепция цепочка ценностей (value chain) была сформулирована в работе Майкла Портера
«Конкурентное преимущество», которая вышла в США в 1985 году.

Новаторство концепции состоит в том, что, в отличии от концепции добавленной стоимости, она дает возможность оценить существующие в организации виды деятельности, которые нацелены на получение прибыли.
Это:
связь с поставщиками;
связь с потребителями;
технологические связи внутри цепочки ценностей одного подразделения предприятия, связи между цепочками ценностей подразделений внутри предприятия;
связи в процессе проектирования, производства, маркетинга, при выполнении вспомогательных функций.

В цепочке ценностей деятельность предприятия делится на две части.
К первичным или основным видам деятельности относятся:
материально-техническое обеспечение;
изготовление;
распространение;
продажа и маркетинг;
обслуживание.
Вторичные или вспомогательные виды деятельности включают:
исследования и разработки;
управление персоналом;
администрирование.

, Концепция цепочки ценностей – это всесторонний и целостный подход к формированию и управлению затратами, который предлагает совокупно учитывать механизмы которые образуют затраты деятельности компании, начиная от исходных источников сырья и заканчивая готовой продукцией или услугами, полученными конечными пользователями.

Деление деятельности компании на стратегически значимые элементы и процессы дает возможность определить основные составляющие издержек, так как они неизменно присутствуют в каждом звене. Распределение издержек и активов компании по звеньям цепочки ценности позволяет количественно оценить каждое из них, потому что если звенья цепочки связаны между собой, то и их издержки тоже взаимозависимы.