Организация и ее формы. Среда организации

Организация и ее формы. Среда организации
Организация – группа людей, деятельность
которых сознательно координируется для достижения
общих целей
Организация как объект представляет собой целостный комплекс
взаимосвязанных элементов, особое единство с внешним окружением.
Организация – это самоорганизующаяся система на всех этапах её
жизненного цикла.
Требования к группе (чтобы она считалась организацией):
Наличие 2-х человек, считающих себя членами организации;
Наличие 1-ой цели, которую принимают как общую все члены группы;
Наличие членов группы, которые работают вместе для достижения цели

Причина возникновения организации -
ОГРАНИЧЕННОСТЬ:
Физических
Информационных
Интеллектуальных
Коммуникационных, экономических возможностей людей
Объединение для совместного решения стоящих проблем и достижения цели

Признаки организации

Система целей организации

«Дерево целей» организации
Это расположение целей в системе, когда цели более низкого ранга раскрывают цели более высокого ранга

Классификация организаций:
По формализации (формальные и неформальные);
По формам собственности на капитал (государственные, муниципальные, частные, собственность общественных и религиозных организаций);
По целевому назначению (коммерческие и некоммерческие);
По принадлежности к отрасли экономики;
По источникам образования (разгосударствление, учредительство);
По размерам (крупная, средняя, малая)

Общие характеристики организации

Внешняя и внутренняя среда организации

SWOT-анализ

PEST-анализ

PEST-анализ

PEST-анализ

PEST-анализ

Законы организации
Закон синергии
Закон использования противоположно направленных процессов и функций
Закон поддержания оптимальной пропорциональности между организацией и ее элементами
Закон композиции
Закон самосохранения
Закон информированности
Закон необходимого разнообразия элементов и связей
Закон онтогенеза

Характеристика организаций будущего
глобальностью деятельности (привлечения ресурсов, производства, сбыта);
сетевыми принципами построения (сети компаний и компании-сети)
гибкостью, адаптивностью, непрерывным изменением в соответствии с требованиями среды (главное свойство);
матричным типом управления, предполагающим разделение обязанностей между администраторами и специалистами;
децентрализацией власти;
ориентацией на предвидение и долгосрочную перспективу;
отношением к людям как к капиталу;
активным использованием информационных технологий;
постоянным обучением и самообучением, поощрением творчества;
ставкой на рост и конечные результаты;
диверсификацией, максимизацией контактов, в том числе внешних;
горизонтальной координацией деятельности исполнителей, слабой иерархичностью, опорой на автономные команды (группы);
учетом интересов всех лиц, имеющих отношение к деятельности организации (социальной ответственностью);
инновационностью, ориентацией на качество как основу конкурентоспособности;
индивидуализацией работы с клиентами и т.д.