Организация мониторинга финансовых рисков

УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСОВЫМИ РИСКАМИ ОРГАНИЗАЦИИ
– это процесс, осуществляемый сотрудниками, который начинается при разра­ботке стратегии и затрагивает всю деятельность организации.
Он направлен на определение событий, которые могут влиять на организацию, и управление связанным с этими событиями риском, а также контроль того, чтобы не был превышен риск-аппетит организации и предоставлялась разумная гарантия достижения целей организации.

ЛЮБАЯ СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ БУДЕТ БАЗИРОВАТЬСЯ НА СЛЕДУЮЩИХ ПРИНЦИПАХ:

ЭТАПЫ СИСТЕМЫ РИСК-МЕНЕДЖМЕНТА

ОЦЕНКА РИСК-АППЕТИТА И ПОСТАНОВКА ЦЕЛЕЙ
На уровень риск-аппетита будет влиять стратегия субъекта, а уровень риск-аппетита будет влиять на степень разработки процесса управления рисками. Так, чем выше будет риск-аппетит, тем менее детальные и надёжные будут процессы управления рисками.
После того, как риск-аппетит установлен, субъект может определить соответствующие для него цели.

ОПРЕДЕЛЕНИЕ СОБЫТИЙ И РИСКОВ
Второй шаг заключается в рассмотрении событий, которые могут помешать выполнению целей.
События, способные оказать влияние на субъект, а тем более последствия возникновения этих событий всегда строго индивидуальны и могут время от времени изменяться.

ОЦЕНКА РИСКОВ
Определив риски, субъект должен определить последствия наступления таких рисков и дать оценку рискам. Оценка рисков может выражаться как в качественном выражении (высокий, средний, низкий), так и в количественном.

РЕАГИРОВАНИЕ НА РИСКИ
Реагирование на риски предполагает собой различные варианты управления рисками. Субъект выбирает сначала самые значительные риски, оценённые по самой высокой шкале, при этом необходимо помнить, что нет необходимости рассматривать те риски, распределение ресурсов на которые превысит величину неблагоприятных последствий.

РАЗРАБОТКА И ВНЕДРЕНИЕ СРЕДСТВ КОНТРОЛЯ
Необходимо:
сформулировать, что требуется сделать, кем и когда будут выполняться конкретные действия;
рассмотреть взаимодействие рисков и разработать средства контроля в отношении главных областей рисков или наборов рисков;
назначить лиц, ответственных за управление рисками;
утвердить планы управления рисками.

МОНИТОРИНГ
Целями мониторинга являются:
контроль за исполнением принятого решения о воздействии на риск;
контроль за изменением оценки риска и корректировка методов воздействия на риск;
контроль за изменением внешней среды;
контроль за эффективностью процесса воздействия на риск и корректировка применяемых процедур и инструментов;
выявление новых рисков.

РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОЗДАНИЮ СЛУЖБЫ