Организация оперативного управления в компании (на примере ООО Альтекс)

Управленческие проблемы
низкий уровень организации управленческого учета
не своевременно исполняются оперативные задания руководителей
слабый контроль выполнения производственного процесса
нерациональное использование и распределение ресурсов организации
отсутствует автоматизация в управлении производства

нерентабельность молочного производства
нерентабельность продаж КРС
наличие высоких затрат на электроэнергию и воду
наличие значительных потерь картофеля и овощей из-за гнили
Экономические проблемы

Внедрение диспетчерской службы

Автоматизация контроля
влажности почвы и полива
Э = Сw(о) – Cw(1) + Ce(0) – Ce(1)/D (1)
где Э – эффективность
Сw(о) – затраты на воду до автоматизации
Cw(1) – затраты на воду после автоматизации,
Cw(1)= Сw(о)*(100%-50%)
Сe(0) – затраты на электроэнергию для орошения до автоматизации
Ce(1) – затраты на электроэнергию для орошения после автоматизации Ce(1) = Сe(0)(100% – 20%)
D – затраты на осуществление автоматизации (100 датчиков)

Автоматизация контроля температуры хранения агрокультуры
Э = (Ce(0)-Ce(1) + G(о)– G(1))/D (2)
где Э – эффективность
Сe(0) – затраты на электроэнергию на вентиляцию до автоматизации
Ce(1) – затраты на электроэнергию на вентиляцию после автоматизации,
Ce(1)= Сe(о)*(100% – 20%)
G(о) – потери от гнили за год до автоматизации (в тоннах)
G(1) – потери от гнили за год после автоматизации (в тоннах),
G(1) = G(о)*(100% – 60%)
D – затраты на осуществление автоматизации

Автоматизация выявления охоты коров
Э=(T(1)-T(0)+M(1)-M(0))/D (3)
где, Э – эффективность
T(0)- общая стоимость рожденных телят до автоматизации
T(1)- общая стоимость рожденных телят после автоматизации
T(1)= T(0)*(100%+15%)
M(0) – общая стоимость произведенного молока до автоматизации
M(1)– общая стоимость произведенного молока после автоматизации
M(1) = M(0)*(100%+10%)
D – затраты на осуществление автоматизации