Основа государственной стратегии модернизации аграрного производства

Переход к нему связан с необходимостью существенного увеличения расходов на научные исследования в отрасли, массовое внедрение и освоение ее хозяйствующими субъектами достижений научно-технического прогресса.
Еще одно важное условие перехода отечественного аграрного производства на инновационный вариант функционирования и развития – овладение руководителями и специалистами основами организации инновационной деятельности.
Специалисты и руководители должны обладать профессиональными знаниями по организации инновационной деятельности в разных сферах агропромышленного производства, в области правовой охраны и использования объектов интеллектуальной собственности, прогнозирования, анализа и оценки потенциальной экономической и экологической эффективности научно-технологических нововведений, намечаемых к реализации.

Большое распространение получили специализированные семинары, в которых принимают участие все основные специалисты агропредприятий и фермеры, а иногда и владельцы личных подворий. Разработка эффективного механизма взаимодействия науки, образования, агропромышленного производства, органов управления АПК остается актуальной задачей, от успешного решения которой во многом зависят темпы и качество экономического роста и развития этого сектора экономики.

Опыт масштабной предпринимательской деятельности в инновационной сфере АПК накоплен в Республике Татарстан.
. Здесь на высоко конкурентные эффективные технологии переведена такая традиционно трудная с продолжительным инвестиционнопроизводственным циклом отрасль, как молочное скотоводство. Предпринимательскими структурами, решившимися на инвестирование значительных денежных средств в молочную отрасль, стали успешные промышленные предприятия (в их числе известная пивоваренная компания «Красный Восток»).Все стадии производства продукции – производство молока, его переработка и реализация готовых продуктов питания – находятся под единым организационно-технологическим управлением.

Сельское хозяйство – отрасль с огромным числом хозяйствующих субъектов, в том числе представителей малого предпринимательства (фермерских хозяйств, личных подворий граждан, производящих продукцию, в том числе для продажи).
Дойти до каждого предприятия крупным интегрированным системам инновационной сферы непросто. Это под силу гибким и маневренным предпринимательским организациям отрасли.
Такие организации появляться в нашей стране накануне радикальных реформ, в конце 1980-х годов, сначала в виде официальных или «теневых» научно-технических кооперативов в составе НИИ или вузов. Сегодня подобные малые предпринимательские структуры с численностью персонала от 2 до 25 человек функционируют во многих регионах в форме пяти основных моделей.

Основные типы (модели) научно-технического предпринимательства:
К модели «Организация новой бизнес единицы» с банковским счетом и бухгалтерским балансом можно отнести малые предпринимательские структуры, созданные в составе НИИ (или вузов), а в ряде случаев – самостоятельные предприятия, арендующие у соответствующей научной или образовательной организации служебные помещения, оборудование и приборы.
Модель «Лицензирование технологий» (включая права на использование изобретений, селекционных достижений или даже товарных знаков в случае франчайзинга) представляет собой продажу (передачу) патентов организацией-лицензиаром своим контрагентам (лицензиатам). В качестве лицензиатов могут выступать предпринимательские структуры, пытающиеся извлекать прибыль на основе коммерческого использования новшеств, обозначенных в патентах.

Модель «Коммерциализация технологий» (новых технических средств) – это реализация новаций на беспатентной основе. В числе оказываемых услуг и реализуемой продукции могут быть разного рода организационные проекты (инжиниринг или реинжиниринг), усовершенствование технологии производства или даже отдельных технологических операций (например, обработка семян электромагнитным полем перед высевом и т. д.).
Модель «Стратегическое партнерство» – научные коллективы и покупатели их услуг заранее оговаривают размеры расходов, которые они готовы понести для реализации тех или иных новшеств, а также доходы и ответственность за освоение инноваций.
Совместные предприятия – это официально оформленное стратегическое партнерство. Материнская научная организация может открыть дочернее специализированное предприятие, на которое возлагается основная ответственность за реализацию конкретного инновационного проекта.

Основные признаки и тенденции развития:
– обеспечение занятости активной части ученых и инженеров;
− быстрый трансферт научных знаний на рынок услуг и товаров, базирующихся на интеллектуальной собственности;
− невысокая потребность в первоначальном капитале;
− льготные налоговые режимы и субсидирование процентных ставок по банковским кредитам;
− трудно удовлетворяемая потребность в служебных помещениях, специальном оборудовании и приборах.