Основные процессы проекта

PROJECT MANAGEMENT
BODY OF KNOWLEDGE
Cвод знаний проектного менеджмента вводит основные понятия и разъясняет ключевые положения в области создания проектов и управления их процессами.

ПРОЕКТ
Управление проектом = управление процессами проекта
ПРОЕКТНОЕ УПРАВЛЕНИЕ

ОСНОВНЫЕ ПРОЦЕССЫ ПРОЕКТНОГО
МЕНЕДЖМЕНТА
В самом общем виде методология проектного менеджмента определяет и формализует процедуры, методы и инструменты реализации пяти групп управленческих процессов
PMBOK 3-d Edition

ИНИЦИАЦИЯ ПРОЕКТА
Процесс управления проектом, результатом которого является авторизация и санкционирование начала проекта или очередной фазы его жизненного цикла.
Разработка концепции
Рассмотрение и утверждение проекта
Принятие решения о начале проекта

ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОЕКТА (I)
Непрерывный процесс, направленный на определение и согласование наилучшего способа действий для достижения поставленных целей проекта с учетом всех факторов его реализации.

ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОЕКТА (II)
Комплексная, многокритериальная функция, предполагающая рассмотрение, анализ и прогнозирование нескольких функциональных областей проекта.

ОРГАНИЗАЦИЯ ИСПОЛНЕНИЯ
ПРОЕКТА
Процесс обеспечения реализации плана проекта путем организации выполнения включенных в него работ и координации исполнителей.
Основные процессы
Вспомогательные процессы
Управление рисками
Управление ресурсами
Управление целями
Управление целями
Управление изменениями
Управление контрактами

КОНТРОЛЬ ИСПОЛНЕНИЯ
ПРОЕКТА
Сбор отчётности
Сравнение плановых и фактических показателей
Детальный анализ
Прогнозирование достижения целей
Учёт корректирующий воздействий
Принятие решений о воздействиях и изменениях

ЗАВЕРШЕНИЕ ПРОЕКТА
Процесс формального окончания
работ и закрытия всего проекта.

ГРУППЫ ПРОЦЕССОВ ВО ВРЕМЕНИ

ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Основные процессы проектного менеджмента – это неотъемлемые части разработки любого проекта, в результате которых первичная информация и планы преобразуются в скоординированный, продуманный, учитывающий сроки и риски план действий.