Содержание
- 2. Бюрократия состоит из наёмных служителей, аристократия – из идолов, а демократия – из идолопоклонников. Б.Шоу
- 3. ОРГАНИЗАЦИЯ – объединение группы лиц, взаимо-действующих между собой во имя достижения корпо-ративных целей и решения социальных
- 4. Организация необходима для того, чтобы совместно делать то, что человек не может сделать в одиночку Жизненное
- 5. ОРГАНИЗАЦИИ Формальные – официально утверждены, имеют учредительные документы, функционируют на основе нормативных актов. Неформальные – спонтанно
- 6. ОБЩИЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ ОРГАНИЗАЦИИ Ресурсы Зависимость от внешней среды Горизонтальное разделение труда Подразделения Вертикальное разделение труда Необходимость
- 7. СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ * Бюрократические (механистические) линейная; функциональная; штабная (линейно-функциональная); дивизионная Основаны на департаментализации. ** Адаптивные (органические)
- 8. Органический тип, структура систем управления Антипод бюрократическому. Приспособляемость организа-ции к объективным требованиям реальной действитель-ности. Характерные черты:
- 9. ХАРАКТЕРНЫЕ ЧЕРТЫ БЮРОКРАТИЧЕСКОЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ (по Веберу М.Германа) А. Разделение труда и специализация. Работают специалисты-эксперты. Б.
- 10. ИНДИВИДУАЛИСТИЧЕСКАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ свободное и добровольное объединение людей, индивидов, осуществляющих совместную деятельность. Характерные черты: сочетание конкуренции и
- 11. ОРГАНИЗАЦИИ Эдхократические – высокая степень свободы, искусства, высокие технологии и т.п. Многомерные – внутри есть самостоятельные
- 12. ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ ОРГАНИЗАЦИИ (ЖЦО) Создание Раннее развитие Позднее развитие и рост Остановка в развитии Гибель Возрождение
- 13. Организация имеет структурную иерархию: производственные подразделения; непроизводственные (управление, хозслужбы больниц и т.п.). Подразделение действует на основе
- 14. ЗАКОНЫ ОРГАНИЗАЦИИ Первого порядка: * Синергии * Самосохранения * Онтогенеза (2) Второго порядка: * Информационности-упорядоченности *
- 15. ЗАКОН СИНЕРГИИ (1 порядка) Для любой организации существует такой набор элементов, при котором её потенциал всегда
- 17. ВЗАИМООТНОШЕНИЯ РУКОВОДИТЕЛЯ И КОЛЛЕКТИВА 1. Гармоничное взаимодействие, где справедливые требования руководителя соответствуют ожиданиям кол-лектива. 2. Дисгармоничное
- 18. РУКОВОДИТЕЛИ И ОРГАНИЗАЦИЯ По отношению к организации и взаимодействии с ней существуют 2 группы: ориентированные на
- 19. МЕДИЦИНСКАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ – юридическое лицо независимо от организационно-правовой формы, осуществляющее в качестве основного (уставного) вида деятельности
- 20. МЕДИЦИНСКАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ – социально-ориентированная система, её приоритет – интересы пациента. Общий принцип социально-ориентированных систем: социальная ориентация
- 21. Медицинская организация (МО), участвующая в реализации ПГГ бесплатного оказания помощи ОБЯЗАНА: оказывать экстренную помощь; осуществлять медицинскую
- 22. - обеспечивать профессиональную подготовку, переподготовку и повышение квалификации медицинских работников; - информировать ОВД о пациентах, получивших
- 23. РЕСУРСЫ МЕДИЦИНСКОГО УЧРЕЖДЕНИЯ 1. Трудовые 2. Материальные (техника, оборудование, приборы, транспорт, здания, инвентарь – основные фонды
- 24. ТЕХНОЛОГИЯ – это любое средство преобразования исходных материалов, будь то люди, информация или физические материалы для
- 25. МЕНЕДЖМЕНТ-АУДИТ Исследование деятельности медицинской организации и структурных подразделений (чаще независимых аудиторганизаций) Разработка мероприятий, рекомендаций по изменению
- 26. ЛЕЧЕБНО-ДИАГНОСТИЧЕСКИЙ ПРОЦЕСС (ЛДП) можно представить в виде 5-ти основных групп отношений: Лечащий врач – пациент Лечащий
- 27. Как сделать организацию успешной? а) умение обобщить сложные явления внутренней и внешней среды б) умение оценить
- 28. ТРАНСФОРМАЦИЯ ОРГАНИЗАЦИИ Под «организационной трансформацией» понимают комп-лекс системных преобразований структуры, процессов, культуры, нацеленных на коренное обновление
- 29. РАЗВИТИЕ ОРГАНИЗАЦИИ Организационное проектирование («с нуля») Реорганизация (постоянное совершенствование организации) Успех / Неуспех организации Объективные факторы:
- 30. ЖИЗНЕННЫЕ ПРОЦЕССЫ ОРГАНИЗАЦИИ Функционирование – деятельность организации, связанная с сохране-нием её как целого за счёт необходимых
- 32. Скачать презентацию