Основы менеджмента. Природа организации

Содержание

Слайд 2

Бюрократия состоит из наёмных служителей,
аристократия – из идолов,
а демократия – из идолопоклонников.

Бюрократия состоит из наёмных служителей, аристократия – из идолов, а демократия – из идолопоклонников. Б.Шоу
Б.Шоу

Слайд 3

ОРГАНИЗАЦИЯ – объединение группы лиц, взаимо-действующих между собой во имя достижения корпо-ративных

ОРГАНИЗАЦИЯ – объединение группы лиц, взаимо-действующих между собой во имя достижения корпо-ративных
целей и решения социальных потребностей общества
Основные признаки:
объединение 2-х и более человек;
наличие цели;
обособленность;
правовой статус;
саморегулирование;
организационная культура (установившиеся ценности)

Слайд 4

Организация необходима для того, чтобы совместно делать то, что человек не может

Организация необходима для того, чтобы совместно делать то, что человек не может
сделать в одиночку

Жизненное пространство

Организации

Результат деятельности организации может быть «+» и «-»

Слайд 5

ОРГАНИЗАЦИИ
Формальные – официально утверждены, имеют учредительные документы, функционируют на основе нормативных

ОРГАНИЗАЦИИ Формальные – официально утверждены, имеют учредительные документы, функционируют на основе нормативных
актов.
Неформальные – спонтанно возникшие группы людей по достижению целей, официально не зарегистрированные. Легальные, нелегальные.
Примеры: кружок качества, хошар, объединение соседей по саду, группа воров.
И те и другие могут быть:
Коммерческими – извлечение прибыли с распределением между участниками организации;
Некоммерческими – прибыль идёт на уставные цели и не распределяется между участниками организации.

Слайд 6

ОБЩИЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ ОРГАНИЗАЦИИ
Ресурсы
Зависимость от внешней среды
Горизонтальное разделение труда
Подразделения
Вертикальное разделение труда
Необходимость управления

ОБЩИЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ ОРГАНИЗАЦИИ Ресурсы Зависимость от внешней среды Горизонтальное разделение труда Подразделения

Слайд 7

СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ
* Бюрократические
(механистические)
линейная;
функциональная;
штабная (линейно-функциональная);
дивизионная
Основаны на департаментализации.
** Адаптивные
(органические)
проектная

СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ * Бюрократические (механистические) линейная; функциональная; штабная (линейно-функциональная); дивизионная Основаны на
(программно-целевая);
матричная;
сетевая (поручение функций контрагентам);
виртуальная (разновидность сетей, осуществление конкретного проекта).
Эффективная структура та, которая лучше всего способст-вует достижению цели.

Слайд 8

Органический тип,
структура систем управления
Антипод бюрократическому. Приспособляемость организа-ции к объективным требованиям реальной

Органический тип, структура систем управления Антипод бюрократическому. Приспособляемость организа-ции к объективным требованиям
действитель-ности.
Характерные черты:
решение принимаются путём обсуждения, базируются на авторитете, правилах и традициях;
обсуждение проблем принимать на доверии, а не на власти, обсуждения, а не помощи работы на главную цель, а не бездумное исполнение ФДИ;
интегрирующие факторы – миссия и стратегия работы;
связь индивида и миссии = творческий подход к работе;
работа основана на принципах;
тенденция готовности к проведению прогрессивных ………

Слайд 9

ХАРАКТЕРНЫЕ ЧЕРТЫ
БЮРОКРАТИЧЕСКОЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ
(по Веберу М.Германа)
А. Разделение труда и специализация. Работают

ХАРАКТЕРНЫЕ ЧЕРТЫ БЮРОКРАТИЧЕСКОЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ (по Веберу М.Германа) А. Разделение труда и
специалисты-эксперты.
Б. Чётко определённая иерархия власти. Цепь команд.
В. Высокая формализация. Правила для всех и каждого в еди-нообразии и координации членов организации.
Г. Внеличностный характер. Дистанция между людьми. Индивидуализм. «Нет» личным интересам, симпатиям и эмоци-ям.
Д. Кадровые решения, основанные на достоинствах (техническая квалификация – основа приёма на работу).
Е. Планирование карьеры. Ограждение от произвольных уволь-нений. Продвижение по службе, по «step to step». Развивает корпоративный дух.
Ж. Чёткое разделение жизни организации и личной жизни работника.
З. Дисциплина.

Слайд 10

ИНДИВИДУАЛИСТИЧЕСКАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ
свободное и добровольное объединение людей, индивидов, осуществляющих совместную деятельность.
Характерные черты:

ИНДИВИДУАЛИСТИЧЕСКАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ свободное и добровольное объединение людей, индивидов, осуществляющих совместную деятельность. Характерные
сочетание конкуренции и кооперации в деятельности;
согласование интересов членов организации с интересами самой организации;
дополнительный поиск ресурсов и резервов членами орга-низации;
единица управления – личность;
суверенитет личности, её свобода, индивидуальная ответс-твенность;
принцип меньшинства или право вето в принятии решений;
интересы производства согласованы с интересами человека;
общечеловеческая мораль и здравый смысл в поведении;
лояльность к различным убеждениям членов организации.
ПРИНЦИП – РАБОТА НА ЧЕЛОВЕКА.

Слайд 11

ОРГАНИЗАЦИИ
Эдхократические – высокая степень свободы, искусства, высокие технологии и т.п.
Многомерные – внутри

ОРГАНИЗАЦИИ Эдхократические – высокая степень свободы, искусства, высокие технологии и т.п. Многомерные
есть самостоятельные группы, которые производят, используя ресурсы.
Предпринимательские – рыночные, где главное работа на потребителя, конкурентность, инновации, саморегулирова-ние и т.д.
Партисипативные – ориентированные на участие работни-ков в процессе управления (принятия решений, постановки целей, решение задач).

Слайд 12

ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ
ОРГАНИЗАЦИИ (ЖЦО)
Создание
Раннее развитие
Позднее развитие и рост
Остановка в развитии
Гибель
Возрождение

ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ ОРГАНИЗАЦИИ (ЖЦО) Создание Раннее развитие Позднее развитие и рост Остановка в развитии Гибель Возрождение

Слайд 13

Организация имеет структурную иерархию:
производственные подразделения;
непроизводственные (управление, хозслужбы больниц и т.п.).
Подразделение

Организация имеет структурную иерархию: производственные подразделения; непроизводственные (управление, хозслужбы больниц и т.п.).
действует на основе Положения:
общие положения
(- задача);
(- структура)
функции;
права;
ответственность
(- взаимоотношение с другими подразделениями)

Слайд 14

ЗАКОНЫ ОРГАНИЗАЦИИ
Первого порядка:
* Синергии
* Самосохранения
* Онтогенеза
(2) Второго порядка:

ЗАКОНЫ ОРГАНИЗАЦИИ Первого порядка: * Синергии * Самосохранения * Онтогенеза (2) Второго
* Информационности-упорядоченности
* Анализа и синтеза
* Композиции и пропорциональности

Слайд 15

ЗАКОН СИНЕРГИИ
(1 порядка)
Для любой организации существует такой набор элементов, при котором её

ЗАКОН СИНЕРГИИ (1 порядка) Для любой организации существует такой набор элементов, при
потенциал всегда будет либо существенно больше простой суммы потенциалов входящих в неё элементов, либо существенно меньше.
Организация содержит структурные элементы:
кадровый потенциал (коллектив);
технический потенциал;
научный потенциал;
микроклимат в коллективе;
состав целей системы;
имидж (хозяйственный авторитет).

Слайд 17

ВЗАИМООТНОШЕНИЯ
РУКОВОДИТЕЛЯ И КОЛЛЕКТИВА
1. Гармоничное взаимодействие, где справедливые требования руководителя соответствуют ожиданиям

ВЗАИМООТНОШЕНИЯ РУКОВОДИТЕЛЯ И КОЛЛЕКТИВА 1. Гармоничное взаимодействие, где справедливые требования руководителя соответствуют
кол-лектива.
2. Дисгармоничное взаимодействие – руководитель не оправдывает справедливых ожиданий коллектива. Необходимо сменить стиль руководства.
3. Доказательное взаимодействие – умение доказать, что новые управленческие подходы более эффективны.
4. Панибратское взаимодействие. Чаще, если руково-дитель выходит из среды своих нынешних подчиненных.

Слайд 18

РУКОВОДИТЕЛИ И ОРГАНИЗАЦИЯ
По отношению к организации и взаимодействии с ней существуют 2

РУКОВОДИТЕЛИ И ОРГАНИЗАЦИЯ По отношению к организации и взаимодействии с ней существуют
группы:
ориентированные на себя любимого (закрытые);
«борцы с джунглями» стремятся к беспредельной власти, используя своих подчиненных, воюют против них, считая их потенциальными врагами. Делятся на «львов» - открыто действующий или на «лис» с интри-гой, закрытые. Это все игроки, для которых процесс завоевания власти даже выше, чем сама должность;
ориентированные на организацию, власть для них – это возможность преобразований в интересах общего блага. Высоконравственные, зрелые, профессионалы.

Слайд 19

МЕДИЦИНСКАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ – юридическое лицо независимо от организационно-правовой формы, осуществляющее в качестве

МЕДИЦИНСКАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ – юридическое лицо независимо от организационно-правовой формы, осуществляющее в качестве
основного (уставного) вида деятельности медицинскую деятельность на основании лицензии, выдан-ной в порядке, установленном законодатель-ством Российской Федерации.

Слайд 20

МЕДИЦИНСКАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ – социально-ориентированная система, её приоритет –
интересы пациента.
Общий принцип социально-ориентированных

МЕДИЦИНСКАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ – социально-ориентированная система, её приоритет – интересы пациента. Общий принцип
систем:
социальная ориентация на человека;
научная обоснованность;
демократизм в управлении;
вариантность (предоставление вариантов для выбора);
оптимальность (рациональный подход в выборе лекар-ственных средств, методов лечения и диагностики).

Слайд 21

Медицинская организация (МО), участвующая в реализации ПГГ бесплатного оказания помощи
ОБЯЗАНА:
оказывать экстренную

Медицинская организация (МО), участвующая в реализации ПГГ бесплатного оказания помощи ОБЯЗАНА: оказывать
помощь;
осуществлять медицинскую деятельность согласно Законода-тельства, порядкам оказания и стандартам медицинской помощи;
информировать граждан о возможности получения помощи в рамках ПГГ бесплатного оказания медицинской помощи, о порядке, объёмах и условиях оказания медицинской помощи;
соблюдать врачебную тайну, конфиденциальность персональных данных, используемых в информационных системах;
обеспечивать применение разрешенных лекарств, продуктов лечебного питания, мед. изделий, дезинфекционных, дезинсек-ционных и дератизационных средств;
предоставлять пациентам достоверную информацию об оказыва-емой медицинской помощи, методах лечения, лекарствах и мед. изделиях;
информировать население, в т.ч. Через сеть «Интернет» о меди-цинской организации, её деятельности и медицинских работниках, их квалификации;

Слайд 22

- обеспечивать профессиональную подготовку, переподготовку и повышение квалификации медицинских работников;
- информировать ОВД

- обеспечивать профессиональную подготовку, переподготовку и повышение квалификации медицинских работников; - информировать
о пациентах, получивших вред их здоровью в результате противоправных действий;
- осуществлять страхование на случай причинения вреда жизни и/или здоровью пациента при оказании медицинской помощи в соответст-вии с ФЗ;
- вести медицинскую документацию и предоставлять отчётность;
- обеспечивать учёт и хранение медицинской документации, в т.ч. бланков строгой отчётности;
- проводить мероприятия по снижению риска травматизма и профес-сиональных заболеваний, внедрить безопасные методы сбора меди-цинских отходов и обеспечить защиту от травмирования элементами медицинских изделий;
- Обеспечивать проведение профилактических мероприятий, направ-ленных на предупреждение факторов риска развития заболеваний и на раннее их выявление;
- Проводить пропаганду здорового образа жизни и санитарно-гигие-ническое просвещение населения.

Слайд 23

РЕСУРСЫ
МЕДИЦИНСКОГО УЧРЕЖДЕНИЯ
1. Трудовые
2. Материальные (техника, оборудование, приборы, транспорт, здания, инвентарь –

РЕСУРСЫ МЕДИЦИНСКОГО УЧРЕЖДЕНИЯ 1. Трудовые 2. Материальные (техника, оборудование, приборы, транспорт, здания,
основные фонды ОФ)
3. Финансовые (бюджетные, ОМС, ДМС, от платных м/у, кредиты, ссуды, ценные бумаги, гранты, взносы бла-готворительные, за счет ЦКП и др.)
4. Информационные (информация и информационно-технические комплексы, каналы передачи)
5. Технологические (организационные, медицинские, эко-номические, производственные, вспомогательные, КТ и др.)

Слайд 24

ТЕХНОЛОГИЯ – это любое средство преобразования исходных материалов, будь то люди, информация

ТЕХНОЛОГИЯ – это любое средство преобразования исходных материалов, будь то люди, информация
или физические материалы для получения желаемой продукции или услуг.
Технология представляет собой совокупность и порядок различных мероприятий и способов, необходимых для достижения конкретных результатов.
Любая технология в системе клинического управления должна быть ориентирована на повышение качества меди-цинской помощи и рациональное использование ресурсов учреждения.

Слайд 25

МЕНЕДЖМЕНТ-АУДИТ

Исследование деятельности медицинской
организации и структурных подразделений
(чаще независимых аудиторганизаций)

Разработка мероприятий, рекомендаций

МЕНЕДЖМЕНТ-АУДИТ Исследование деятельности медицинской организации и структурных подразделений (чаще независимых аудиторганизаций) Разработка

по изменению процессов управления

Повышение доходов (качества)
и сокращение расходов (дефектов)

Слайд 26

ЛЕЧЕБНО-ДИАГНОСТИЧЕСКИЙ ПРОЦЕСС (ЛДП) можно представить в виде 5-ти основных групп отношений:
Лечащий

ЛЕЧЕБНО-ДИАГНОСТИЧЕСКИЙ ПРОЦЕСС (ЛДП) можно представить в виде 5-ти основных групп отношений: Лечащий
врач – пациент
Лечащий врач – заведующий отделением
Лечащий врач – организация
Заведующий отделением – организация
Главный врач – организация.
Неэффективность вышеперечисленных взаимоотношений связана с
несовершенной информационной средой;
отсутствием экономических методов управления;
ресурсным дефицитом;
отсутствием алгоритмизации ЛДП.

Слайд 27

Как сделать организацию успешной?
а) умение обобщить сложные явления внутренней и внешней среды
б)

Как сделать организацию успешной? а) умение обобщить сложные явления внутренней и внешней
умение оценить ситуацию, внутренние и внешние переменные
в) умение интегрированного подхода в управлении
г) умение выбора оптимального решения, наиболее соответствующее на данное время ситуации

Слайд 28

ТРАНСФОРМАЦИЯ ОРГАНИЗАЦИИ
Под «организационной трансформацией» понимают комп-лекс системных преобразований структуры, процессов, культуры, нацеленных

ТРАНСФОРМАЦИЯ ОРГАНИЗАЦИИ Под «организационной трансформацией» понимают комп-лекс системных преобразований структуры, процессов, культуры,
на коренное обновление и совер-шенствование компании. («Капитальный ремонт здания»).
«Артиллерийская модель» трансформации
Основа трансформации – это изменения культуры и не-формальной структуры.
Фазы трансформации:
1. Организационный редизайн (проектирование модели обновлённой организации путём переосмысливания и адаптации).
2. Подготовка к запуску программы трансформации (стратегии, плана, создание команд, вовлечение персо-нала, изучение опыта).
3. Метод «салями» или стратегия малых шагов (разбивка на логически связанные этапы)

Слайд 29

РАЗВИТИЕ ОРГАНИЗАЦИИ

Организационное проектирование («с нуля»)

Реорганизация
(постоянное совершенствование организации)

Успех / Неуспех
организации

Объективные факторы:
наличие

РАЗВИТИЕ ОРГАНИЗАЦИИ Организационное проектирование («с нуля») Реорганизация (постоянное совершенствование организации) Успех /
ресурсов
- способность адаптироваться

Субъективные факторы:
Уровень подготовки и способности руко-
водства к безошибочной реорганизации

ОРГАНИЗАЦИЯ

Внутренняя среда: дифференциация (разделение труда)
и интеграция (сотрудничество)

Деловая

Внешняя среда

Фоновая

приспособление

взаимовлияние

Слайд 30

ЖИЗНЕННЫЕ ПРОЦЕССЫ ОРГАНИЗАЦИИ
Функционирование – деятельность организации, связанная с сохране-нием её как

ЖИЗНЕННЫЕ ПРОЦЕССЫ ОРГАНИЗАЦИИ Функционирование – деятельность организации, связанная с сохране-нием её как
целого за счёт необходимых отношений и связей, обмена ресурсами, информацией как внутри себя, так и с внешней средой.
Развитие – создание необходимых условий функционирования организации путём преобразования отдельных её элементов, в соот-ветствии с изменившимися требованиями внутренней и внешней среды.
4 основных формы организационного развития:
Структуризация – определение состава подразделений, их внутренней структуры, задач, функций и обязанностей.
Композиция – разработка общей структурной схемы организации, её иерархии, механизмов взаимодействия её элементов, кадровая поли-тика.
Регламентация – разработка правил и процедур, которыми должны руководствоваться члены организации (устав, штатные расписания, ФДИ, график работ и т.п.).
Ориентация – создание условий для упорядочения положения и движения субъектов и материальных объектов в различных органи-зациях.
Имя файла: Основы-менеджмента.-Природа-организации.pptx
Количество просмотров: 30
Количество скачиваний: 0