Основы создания и работы команды. Распределение ролей в команде

Признаки команды:
целеустремленность;
коммуникация;
планирование;
совместная работа;
синергия: 1+1=3
Синергия (греческого "синергос" — совместная работа)― суммирующий эффект взаимодействия двух или более человек, характеризующийся тем, что их действие существенно превосходит эффект каждого отдельного человека. Знания и усилия нескольких человек могут организовываться таким образом, что они взаимно усиливаются.
«Целое больше суммы отдельных частей» (Аристотель).
У каждого члена команды определенная цель, и все знают, что от каждого ожидать. Члены команды дополняют друг друга, плавно обмениваются различными ролями. Деятельность координируется. Каждый помогает друг другу. Возникает инициатива и чувство ответственности у всех членов команды. «Один за всех и все за одного!»

Основы создания и работы команды:
- эмпатия;
- переговоры;
- компромиссы;
- консенсус; - позитивный настрой;
- конструктивная критика;
- общение, ориентированное на решения.

Принципы командной работы

Рекомендации по созданию команды.
В первую очередь ― команда, только потом составление проекта.
Правильный выбор членов команды обеспечивает успех реализации проекта.
Выбирайте для себя команду, не ищите «суперзвезд».
В команде должен быть только один руководитель.
Поддерживайте обратную связь.
Высказывайте одобрение / похвалу.
Все обсуждения фиксируйте на бумаге.
Каждый член команды должен чувствовать себя членом команды.
Освобождайтесь от членов, «тормозящих» команду.
Создание командной работы ― это роль руководителя проекта.
Для планирования деятельности и ее организации необходимы следующие компоненты:
-подборка людей исходя из задач;
-постановка целей команды;
-распределение ролей в команде (происходит исходя из процессов и процедур работы);
-личностная гармония;
-совместное обучение;
-внутренняя поддержка команды при выполнении заданий;
-эффективное использование ресурсов;
-организация взаимного общения между членами команды и руководителями.

Распределение ролей в команде
Распределение ролей в команде помогает понять членам их роль и задачи в группе. Каждому члену команды необходимо дать роль, которая понятно сформулирована и подходит этому человеку. Формулировка ролей помогает понять задачу, определить путь к ее решению и в конечном итоге обеспечивает выполнение задачи. Важно распределить роли уже на первой встрече, чтобы члены команды знали, чем они должны заниматься. Помочь распределить роли может составление списка членов команды с описанием их навыков, предпочтений, предыдущего опыта и интересов. На основании этого списка проще принять решения, кому какая роль подходит. В случае возникновения любого конфликта у членов команды есть возможность перераспределить обязанности.