Основы создания и работы команды. Распределение ролей в команде

Слайд 2

Признаки команды:
целеустремленность;
коммуникация;
планирование;
совместная работа;
синергия: 1+1=3

Синергия (греческого "синергос" — совместная работа)― суммирующий эффект взаимодействия

Признаки команды: целеустремленность; коммуникация; планирование; совместная работа; синергия: 1+1=3 Синергия (греческого "синергос"
двух или более человек, характеризующийся тем, что их действие существенно превосходит эффект каждого отдельного человека. Знания и усилия нескольких человек могут организовываться таким образом, что они взаимно усиливаются.
«Целое больше суммы отдельных частей» (Аристотель).
У каждого члена команды определенная цель, и все знают, что от каждого ожидать. Члены команды дополняют друг друга, плавно обмениваются различными ролями. Деятельность координируется. Каждый помогает друг другу. Возникает инициатива и чувство ответственности у всех членов команды. «Один за всех и все за одного!»

Слайд 3

Основы создания и работы команды:
- эмпатия;
- переговоры;
- компромиссы;
- консенсус;

Основы создания и работы команды: - эмпатия; - переговоры; - компромиссы; -
- позитивный настрой;
- конструктивная критика;
- общение, ориентированное на решения.

Слайд 4

Принципы командной работы

Принципы командной работы

Слайд 5

Рекомендации по созданию команды.

В первую очередь ― команда, только потом составление проекта.
Правильный выбор членов

Рекомендации по созданию команды. В первую очередь ― команда, только потом составление
команды обеспечивает успех реализации проекта.
Выбирайте для себя команду, не ищите «суперзвезд».
В команде должен быть только один руководитель.
Поддерживайте обратную связь.
Высказывайте одобрение / похвалу.
Все обсуждения фиксируйте на бумаге.
Каждый член команды должен чувствовать себя членом команды.
Освобождайтесь от членов, «тормозящих» команду.
Создание командной работы ― это роль руководителя проекта. 
Для планирования деятельности и ее организации необходимы следующие компоненты:
-подборка людей исходя из задач;
-постановка целей команды;
-распределение ролей в команде (происходит исходя из процессов и процедур работы);
-личностная гармония;
-совместное обучение;
-внутренняя поддержка команды при выполнении заданий;
-эффективное использование ресурсов;
-организация взаимного общения между членами команды и руководителями.

Слайд 6

Распределение ролей в команде
Распределение ролей в команде помогает понять членам их роль

Распределение ролей в команде Распределение ролей в команде помогает понять членам их
и задачи в группе. Каждому члену команды необходимо дать роль, которая понятно сформулирована и подходит этому человеку. Формулировка ролей помогает понять задачу, определить путь к ее решению и в конечном итоге обеспечивает выполнение задачи. Важно распределить роли уже на первой встрече, чтобы члены команды знали, чем они должны заниматься. Помочь распределить роли может составление списка членов команды с описанием их навыков, предпочтений, предыдущего опыта и интересов. На основании этого списка проще принять решения, кому какая роль подходит. В случае возникновения любого конфликта у членов команды есть возможность перераспределить обязанности.
Имя файла: Основы-создания-и-работы-команды.-Распределение-ролей-в-команде.pptx
Количество просмотров: 39
Количество скачиваний: 0