Отличие управления персоналом от управления человеческими ресурсами

В российском бизнесе можно встретить оба термина, однако, более распространенным термином является управление персоналом.
Основное различие между управлением персоналом и управлением человеческими ресурсами заключается в их масштабах и ориентации. При этом сфера управления персоналом ограничена и имеет перевернутый подход, при котором работники рассматриваются как инструмент. Здесь поведением работника можно манипулировать согласно основным компетенциям организации и заменять его по мере износа.

С другой стороны, управление персоналом имеет более широкий охват и рассматривает сотрудников в качестве актива для организации. Он способствует взаимопониманию с точки зрения целей, ответственности, вознаграждения и т. д., что поможет улучшить экономические показатели и обеспечить высокий уровень развития людских ресурсов.

Основные функции управления персоналом делятся на две категории:
Оперативные функции : деятельность, связанная с закупками, развитием, компенсацией, оценкой работы, благосостоянием сотрудников, использованием, обслуживанием и ведением коллективных переговоров.

Управленческая функция : планирование, организация, руководство, мотивация, контроль и координация являются основными управленческими действиями, выполняемыми управлением персоналом.
За последние два десятилетия, поскольку развитие технологии имело место, и люди заменены машинами. Точно так же эта ветвь управления была заменена Управлением людских ресурсов.

Управление человеческими ресурсами - это непрерывный процесс обеспечения доступности правомочной и желающей рабочей силы, то есть назначение правильного человека на правильную работу. Короче говоря, это искусство использования человеческих ресурсов организации наиболее эффективным и действенным способом.
HRM охватывает широкий спектр деятельности, который включает в себя:
Трудоустройство
Набор и отбор
Тренировка и развитие
Служба сотрудников
заработная плата
Трудовые отношения
Здоровье и безопасность
образование
Условия труда
Оценка.

Основные различия между управлением персоналом и управлением человеческими ресурсами:
Часть управления, которая имеет дело с рабочей силой в пределах предприятия, известна как Управление персоналом. Отрасль управления, которая фокусируется на наилучшем использовании рабочей силы предприятия, называется Управление человеческими ресурсами.
Управление персоналом рассматривает работников как инструменты или машины, в то время как Управление человеческими ресурсами рассматривает его как важный актив организации.
Управление человеческими ресурсами - это расширенная версия управления персоналом.

Принятие решений происходит медленно в управлении персоналом, но то же самое происходит относительно быстро в Управление человеческими ресурсами.
В управлении персоналом происходит поэтапное распределение инициатив. Тем не менее, интегрированное распределение инициатив существует в управлении человеческими ресурсами.
В управлении персоналом основой планирования работы является разделение работы, а в случае Управление человеческими ресурсами сотрудники делятся на группы или команды для выполнения любой задачи.

В Управление человеческими ресурсами переговоры ведутся на основе коллективных переговоров с профсоюзным лидером. И наоборот, в управление человеческими ресурсами нет необходимости вести коллективные переговоры, поскольку существуют индивидуальные контракты с каждым сотрудником.
В Управление персоналом оплата основана на оценке работы. В отличие от управления человеческими ресурсами, где основой оплаты является оценка эффективности.

Управление персоналом в основном сосредоточено на обычных действиях, таких как найму сотрудников, оплата труда, обучение и гармония. Напротив, управление человеческими ресурсами сосредоточено на том, чтобы относиться к сотрудникам как к ценным активам, которые должны оцениваться, использоваться и сохраняться.

Заключение:
Управление человеческими ресурсами разработало расширение управления персоналом, которое устранило недостатки управления персоналом. Это очень важно в эпоху интенсивной конкуренции, когда каждая организация должна ставить на первое место свою рабочую силу и свои потребности.
В настоящее время очень сложно удерживать и поддерживать хороших сотрудников в течение длительного времени, поскольку они полностью осознают свои права, и ни одна организация не может относиться к ним как к машинам. Таким образом, управление человеческими ресурсами был разработан, чтобы объединить организацию со своими сотрудниками для достижения общей цели.

Всем спасибо за внимание