Содержание
- 2. Планирование процесс подготовки решений о целях, задачах операционной деятельности предприятия, методах их достижения путем сравнительного анализа
- 4. Управленческий цикл Цели Задачи Мероприятия Задания Условия выполнения задания Оценка степени достижения поставленных целей Побуждение к
- 5. План результат планирования; документ, фиксирующий цели операционной деятельности организации; документ, отражающий систему взаимосвязанных решений, направленных на
- 6. Преимущества планирования Снижает уровень неопределенности внешней среды. Упорядочивает процессы операционной деятельности организации. Выявляет перспективные направления разития
- 7. Элементы планирования Цель – ориентир, фиксирующий будущее состояние экономической системы. Программа – комплекс задач и мероприятий,
- 8. Особенности планирования Опирается на данные прошлых периодов, т. е. результаты анализа. Вероятностный характер – неточность получения
- 9. Виды планирования По обязательности Директивное – планирование, обязательное для выполнения. Результат – в виде конкретных показателей.
- 10. Виды планирования По очередности во времени Последовательное – после завершения действия текущего плана, внедряется в действие
- 11. Система планирования
- 12. Система планирования Стратегическое планирование – планирование, определяющее направление развития бизнеса в долгосрочном периоде. Бизнес-планирование (бизнес-проектирование) –
- 14. Скачать презентацию