Планирование как основа бизнес-проектирования

Планирование
процесс подготовки решений о целях, задачах операционной деятельности предприятия, методах их достижения путем сравнительного анализа различных альтернатив развития

Управленческий цикл
Цели
Задачи
Мероприятия
Задания
Условия выполнения задания
Оценка степени достижения поставленных целей
Побуждение к выполнению задания

План
результат планирования;
документ, фиксирующий цели операционной деятельности организации;
документ, отражающий систему взаимосвязанных решений, направленных на достижение поставленных целей

Преимущества планирования
Снижает уровень неопределенности внешней среды.
Упорядочивает процессы операционной деятельности организации.
Выявляет перспективные направления разития бизнеса.
Определяет сильные и слабы стороны операционной деятельности организации.
Выявляет конкурентные преимущества бизнеса.
Рационально распределяет ресурсы между проектами, подразделениями, зонами хозяйствования.
Повышает уровень координации деятельности подразделений и отдельных лиц.
Повышает уровень мотивации сотрудников.
Увеличивает эффективность операционных процессов.

Элементы планирования
Цель – ориентир, фиксирующий будущее состояние экономической системы.
Программа – комплекс задач и мероприятий, направленных на достижение поставленных целей.
Прогнозирование – научное предвидение долгосрочного развития бизнеса (свыше пяти лет).
Бюджет – документ, сопоставляющий потребность в ресурсах для развития бизнеса (материальных, технических, трудовых, финансовых) и источники их получения.
График – временная последовательность выполнения работ по достижению поставленных целей.
Политика – совокупность правил, регламентирующих протекание операционных процессов.
Деловые процедуры – набор наиболее эффективных приемов и инструментов выполнения значимых для бизнеса операций.

Особенности планирования
Опирается на данные прошлых периодов, т. е. результаты анализа.
Вероятностный характер – неточность получения запланированных результатов, т. к. осуществляется в условиях неопределенности (обязательно наличие отклонений при оценке выполнения плана: положительные, негативные допустимые, негативные критические отклонения).
Алгоритмизированный процесс – обязательно наличие методики планирования конкретных показателей.
Импровизационный характер – внутри каждого этапа разработчик свободен в выборе метода и инструмента планирования.
Информационный процесс – предполагает сбор, обработку, анализ информации и создание новой (плана). Чем больше информации, тем эффективнее планирование.
Высокая сложность весь процессов планирования – требует управленческих, предпринимательских, экономических, маркетинговых, юридических знаний и жизненного опыта.
Результат зависит от профессионального мастерства разработчика плана.
Способствует интенсификации хозяйственной деятельности.

Виды планирования
По обязательности
Директивное – планирование, обязательное для выполнения. Результат – в виде конкретных показателей. Недостижение показателей рассматривается как нарушение дисциплины.
Индикативное – планирование рекомендательного характера. Результат – в виде индикаторов.
По периоду планирования
Перспективное – на долгосрочный период, свыше 3 лет
Среднесрочное – на период 1-3 года
Текущее – краткосрочное планирование, на период до 1 года

Виды планирования
По очередности во времени
Последовательное – после завершения действия текущего плана, внедряется в действие следующий план.
Скользящее – в период действия текущего плана, внедряется в действие следующий план. Применяется в случаях неожиданных и кардинальных изменениях во внешней среде.
Эвентуальное – разрабатывается разово, под конкретное событие (модернизация, реструктуризация, финансовое оздоровление и т.п.)
По ориентации во времени
Реактивное – опирается на прошлый опыт ведения бизнес-процессов, традиции (прошлое).
Инактивное – опирается на текущее состояние рынка, его конъюнктуру (настоящее).
Преактивное – опирается на стратегические цели развития бизнеса (будущее).
Интерактивное – учитывает одновременно достигнутые в прошлом результаты, рыночную конъюнктуру и цели развития бизнеса.

Система планирования

Система планирования
Стратегическое планирование – планирование, определяющее направление развития бизнеса в долгосрочном периоде.
Бизнес-планирование (бизнес-проектирование) – планирование, обосновывающее эффективность выбранного направления развития бизнеса.
Тактическое планирование – планирование, формирующее ресурсную базу, обеспечивающее выбранное направление развития бизнеса.
Оперативно-календарное планирование – планирование, обеспечивающее регулярность, ритмичность и бесперебойность текущей хозяйственной деятельности.