Плановая деятельность предприятия

031124-VK1-TTE-Marketing
Література:
Економіка підприємства: Підручник / За заг. ред. С.Ф. Покропивного. - Вид. 2-ге, перероб. та доп.. - К.: КНЕУ, 2001. - 528 с.
Економіка підприємства: Навчальний посібник/ За ред. А.В. Шегди. - К.: Знання-Прес, 2002. - 335 с.
Економіка підприємства: Підручник/ За ред. А.В. Шегди. - К.: Знання, 2006. - 614 с.

031124-VK1-TTE-Marketing
1. Поняття та функції планування
План – це модель бажаного майбутнього чи система заходів, спрямована на досягнення поставлених цілей та задач.
Планування – процес формування цілей, визначення пріоритетів, засобів та методів їх досягнення.
В плані чітко і детально вказуються:
Ціль діяльності підприємства і його структур на плановий період, кількісно виражена системою встановлених показників із зазначенням конкретних видів продукції і характеру роботи;
Засоби досягнення цілі
Етапи та строки виконання робіт
Виконавці плану по строкам та видам робіт
Методи етапи і засоби контролю виконання плану
планування
діяльності
контроль
виконання
планів
Управління
діяльністю
підприємства
=
+

031124-VK1-TTE-Marketing
Функції планування
ініціювання
прогнозування
оптимізація
координація та інтеграція
безпека управління
упорядкування
контроль
виховання і навчання
документування

031124-VK1-TTE-Marketing
2. Методологічні основи планування.
Принципи планування:
Принцип цілеспрямованості
Принцип системності (досягається за допомогою координації та інтеграції)
Принцип безперервності
Принцип гнучкості
Принцип точності
Принцип участі (партисипативності)
Принцип оптимальності застосовуваних ресурсів
Принцип збалансованості
Принцип економічної обгрунтованості
Принцип зворотного зв'язку
Принцип адекватності системи планування щодо об'єкта та умов його діяльності

031124-VK1-TTE-Marketing
2. Методологічні основи планування.
Методи планування повинні відповідати вимогам:
Бути адекватні зовнішнім умовам господарювання, особливостям різних етапів розвитку підприємства
Найповніше враховувати напрям діяльності об'єкта планування та різноманітність засобів та шляхів досягнення мети
Розрізнятися залежно від виду розроблюваного плану
Класифікація методів планування

031124-VK1-TTE-Marketing
Класифікація методів планування

031124-VK1-TTE-Marketing
3. Види планів

031124-VK1-TTE-Marketing
4. Стратегічне та тактичне планування
Стратегічне планування – процес здійснення сукупності систематизованих та взаємоузгоджених робіт з визначення довгострокових цілей та напрямів діяльності підприємства.
Модель стратегічного планування
База даних
Досвід попередньої діяльності
Поточна ситуація
Прогноз на майбутнє
Прогноз зовнішніх пріоритетів
Регіон
Місцева адміністрація
Постачальники
Кредитори, інвестори
Прогноз внутрішніх пріоритетів
Вище керівництво
Відповідальні виконавці
персонал
Оцінки
Слабкі та сильні сторони
організації
Протидія конкуруючих
організацій
Прогноз внутрішніх пріоритетів
Вище керівництво
Відповідальні виконавці
персонал
Місія, цілі та задачі
Стратегічний план
Детальний план

031124-VK1-TTE-Marketing
4. Стратегічне та тактичне планування
Методи стратегічного аналізу:
SWOT-аналіз
Матриця BCG
Матриця AD Little
Матриця Shell
Діловий екран McKinsey/GE
Матриці Ансофа та Портера
Таблиця для проведення SWOT-аналізу

031124-VK1-TTE-Marketing
SWOT-аналіз (приклад)
SWOT-аналіз проекту організації виробництва моторних човнів для відпочинку населення Вихідні дані: планується до реалізації проект освоєння підприємством нової продукції – моторні човни для відпочинку населення. На першому етапі розглядаються слабкі і сильні сторони проекту, а також загрози та можливості для проекту у зовнішньому середовищі організації.
Таблиця 1. Матриця SWOT-аналізу

031124-VK1-TTE-Marketing
SWOT-аналіз (приклад)
Таблиця 2. Аналіз загроз зі сторони конкурентних сил
Таблиця 3. Аналіз можливостей, що надаються ринком

031124-VK1-TTE-Marketing
SWOT-аналіз (приклад)
Таблиця 4. Кількісна оцінка сильних та слабких сторін, загроз та можливостей зовнішнього середовища

031124-VK1-TTE-Marketing
SWOT-аналіз (приклад)
Таблиця 5. Кількісна оцінка сильних та слабких сторін, загроз та можливостей зовнішнього середовища

031124-VK1-TTE-Marketing
Матриця Boston Consulting Group

031124-VK1-TTE-Marketing
Діловий екран McKinsey/GE

031124-VK1-TTE-Marketing
Матриця Arthur D. Little

031124-VK1-TTE-Marketing
Матриця Shell

031124-VK1-TTE-Marketing
Матриця Ансоффа