Поддержка кластерных инициатив – ключевой элемент глобальной конкурентоспособности

Основа конкурентоспособности – производительность
Фактическая конкурентоспособность
Источники конкурентоспособности
Итоговые результаты
Структура
экономики
Окружающая среда
Центры принятия решений
Социальная структура
Существующая культура
Инновационная деятельность
Квалификация трудовых ресурсов
Доступность к ресурсам
Производительность
Конкурентоспособность
ВВП на душу населения
Качество
жизни
Жизненные стандарты
Исследования и технологическое развитие
Аутсорсинг
(малый и средний бизнес)
Инфраструктура и человеческий капитал
Институты и социальный капитал
Иностранные инвестиции
Источник: Стратегика, Национальный институт конкурентоспособности

Источники: МОТ, Стратегика, Национальный институт конкурентоспособности
Уровень производительности труда в России (как в целом по экономике, так и по отдельным отраслям) не превышает 20% от уровня США
Производительность труда на одного работающего в год
(в $, с учетом паритета покупательной способности)
Россия
11120
США
60728
Бельгия
54 338
Ирландия
Франция
52000
52000
42463
Германия
18,3%
Уровень производительности труда
в угольной отрасли (% от США)
5%
100%
Уровень производительности труда
в пищевой промышленности (% от США)
9%
100%
Уровень производительности труда
в химической и нефтехимической промышленности в (% от США)
13%
100%
Уровень производительности труда
в ЛПК (% от США)
России
России
России
России
100%

Это объясняется не только отличием в технологиях, но и разным подходом к бизнесу: в развитых странах вертикально интегрированные компании уступают место высокопроизводительным специализированным компаниям, передающим неключевые виды бизнеса на аутсорсинг
Производство автокомпонентов
Сборка автомобилей
Маркетинг и дистрибуция
Пост
продажное обслуживание
Зарубежные компании
Российские компании
Доля добавленной стоимости, %
*
*
*
*%
Уровень производительности труда
в автомобильной отрасли (% от США)
3,2%
100%
Доля добавленной стоимости и присутствия российских и зарубежных компаний на каждом этапе цепочки ценности в автомобильной промышленности
Источник: Стратегика, Национальный институт конкурентоспособности
Пример
России

Аутсорсинг имеет существенные преимущества, но его развитие в России сдерживается рядом факторов
«Фокусирование» компании
Сокращение и контроль издержек
Акцент на разработке новых продуктов и услуг, улучшение качества продукции и услуг
Снижение себестоимости готовой продукции путем создания эффективной системы закупок исходных материалов
Снижение финансовых и производственных рисков
Повышение эффективности деятельности компании без крупных дополнительных инвестиций в новые дорогостоящие технологии
Повышение адаптивности и приспособляемость к условиям внешней среды
Удобная для минимизации налогообложения и использования административного ресурса практика вертикально-интегрированных компаний
Отсутствие культуры информационной открытости:
- Недоверие
- Недобросовестная конкуренция
Неразвитость системы поставщиков
Отсутствие опыта управления на основе аутсорсинга
Ограниченность финансовых ресурсов
Источник : Survey of Current and Potential Outsourcing End-Users. The Outsourcing Institute Membership,
Национальный институт конкурентоспособности

Компании-Лидеры
Ключевые компании, экспортирующие товары и услуги за пределы региона
Сеть компаний поставщиков
Человеческие ресурсы
Инфраструктура
Бизнес-климат и целенаправленные действия региональных органов власти
Компании, снабжающие «лидеров» исходными материалами, сырьем, компонентами и специализированными услугам
Ресурсы/Экономическая основа
Технологии
Доступ к капиталу
Источник: ECG
В странах-лидерах проблемы, сдерживающие развитие аутсорсинга, решались путем реализации кластерного подхода, основанного на специализации участников цепочки ценности и интеграции их усилий

Научно-образовательный комплекс (ВУЗы, НИИ)
Малый бизнес (СТО)
Автокомпоненты
Производство автомобилей
Консалтинг и инжиниринг
Финансовый сектор (кредитование)
Топливная промышленность
Строительство
Специализация кластера
Поставщики
Потребители
Связанные отрасли
Поддерживающие отрасли
Исследования и разработки
Снабжение
Сборка
Маркетинг
Дистрибуция
Сервисное обслуживание
Дополнительные услуги
Организации по сотрудничеству
Государственные учреждения
Инфраструктура
Малый бизнес (мойки, магазины запчастей и пр.)
Дистрибьюторы
При кластерном подходе отраслевая цепочка разделяется между участниками, входящими в кластер и сфокусированными на конкретном виде деятельности
Отраслевая цепочка в автомобильной промышленности
Пример
Источник: Стратегика, Национальный институт конкурентоспособности
Оборудование
Ресурсные центры
(кадры)
Косвенные поставщики

Инициативы, направленные на развитие кластеров, в большинстве случаев обеспечили рост и развитие кластеров, а также создание конкурентных преимуществ у компаний-участников
1. Инициатива привела к формированию новых компаний (внутренние инвестиции)
Источник: Cluster Initiative Green Book
(Результаты анализа более 500 инициатив в области кластеров, проведенных в последние 10 лет в более, чем 20 странах)