Походная психология

Содержание

Слайд 2

О ЧЕМ

Туристическая группа - кто такие
Методы комплектования туристской группы.
Мотивация и поведение человека

О ЧЕМ Туристическая группа - кто такие Методы комплектования туристской группы. Мотивация
в походе
Руководитель похода, права и обязанности.
Добровольное подчинение - зачем?
Участники похода, права и обязанности
Терпимость, коммуникабельность и другие всадники апокалипсиса
Есть проблемы? Разбор классических противодействий в группе
Лидер, «козёл отпущения» и Ко
Правовая ответственность руководителя и членов команды
Разбор ситуаций

Слайд 3

ТУРИСТИЧЕСКАЯ ГРУППА - КТО ТАКИЕ

ОТЛИЧИЕ ГРУППЫ ОТ ТОЛПЫ И МАССЫ Взаимоотношения, взаимовлияние её

ТУРИСТИЧЕСКАЯ ГРУППА - КТО ТАКИЕ ОТЛИЧИЕ ГРУППЫ ОТ ТОЛПЫ И МАССЫ Взаимоотношения,
членов, без чего группа просто не существует.
Определённость ролей, которые используют отдельные индивиды. (ОТ МАТРОСА ДО АДМИРАЛА)
Обособленность лидеров, влияющих на остальных.
Общность целей, деятельности и организации.
Наличие у членов группы чувства “мы”, единства группы. (очень важный субъективный фактор)
Сплоченность.
Определённая локализация в пространстве и времени.

Слайд 4

МЕТОДЫ КОМПЛЕКТОВАНИЯ ТУРИСТСКОЙ ГРУППЫ.

Одинаковая физическая и моральная подготовка (с учетом требований МКК)
Ограничение

МЕТОДЫ КОМПЛЕКТОВАНИЯ ТУРИСТСКОЙ ГРУППЫ. Одинаковая физическая и моральная подготовка (с учетом требований
количественного состава
Совпадение интересов участников
Возрастные рамки
Уравновешивание личных качеств в малых группах и экипажах

Слайд 5

МОТИВАЦИЯ И ПОВЕДЕНИЕ ЧЕЛОВЕКА В ПОХОДЕ ЗАЧЕМ МЫ «ТУДА» ПРЕМ

Спортивные (зайти на определённую

МОТИВАЦИЯ И ПОВЕДЕНИЕ ЧЕЛОВЕКА В ПОХОДЕ ЗАЧЕМ МЫ «ТУДА» ПРЕМ Спортивные (зайти
вершину, пройти препятствие определённой сложности).
2 пути:  а) пройти наиболее рационально, интеллектуально,  б) пройти как можно скорее, напористо, подчиняя всё своей воле. Преодоление себя, самоутверждение. Причем сюда попадут и те, у кого энергии избыток и те, у кого её так мало, что им необходимо снова и снова доказывать себе и окружающим её наличие.
Общение.
“За компанию” (особенно типично для первых походов).
Любопытство – просто посмотреть
Найти супруга/супругу.
Отдых, переключение на другой вид деятельности, отвлечение от ежедневных проблем, бегство от трудной ситуации.
Экзотические, например созерцание, занятие разными духовными практиками.

Слайд 6

РУКОВОДИТЕЛЬ ПОХОДА, ПРАВА И ОБЯЗАННОСТИ.

Руководитель обязан: 
обеспечить подготовку группы к походу
поддерживать дисциплину и

РУКОВОДИТЕЛЬ ПОХОДА, ПРАВА И ОБЯЗАННОСТИ. Руководитель обязан: обеспечить подготовку группы к походу
порядок в группе
обеспечить выполнение цели похода
Несет ответственность за:
соблюдение правил организации и проведения походов
выполнение требований «Закона об охране природы»
за безопасность туристов
за сохранность полученного снаряжения и правильное расходование подотчетных денежных средств

Слайд 7

ДОБРОВОЛЬНОЕ ПОДЧИНЕНИЕ – ЗАЧЕМ?

Авторитарный режим в походной группе - залог спокойствия Адмирал всегда

ДОБРОВОЛЬНОЕ ПОДЧИНЕНИЕ – ЗАЧЕМ? Авторитарный режим в походной группе - залог спокойствия
прав, если он, по твоему мнению, не прав, зачем ты с ним пошел?
Нивелирование конфликтов в группе с единым лидером за счет исключения образований конфликтных подгрупп с несколькими лидерами
Строгий регламент – первый шаг к дисциплине
Польза распределения ролей и разделение ответственности на каждого по возможностям

Слайд 8

УЧАСТНИКИ ПОХОДА, ПРАВА И ОБЯЗАННОСТИ

  Участники похода обязаны:
- выполнять указания руководителя группы; - пройти

УЧАСТНИКИ ПОХОДА, ПРАВА И ОБЯЗАННОСТИ Участники похода обязаны: - выполнять указания руководителя
всестороннюю подготовку до начала похода и активно участвовать в его подготовке; - прослушать цикл лекций, бесед или ознакомиться с инструкциями по вопросам соблюдения правопорядка при прохождении маршрута, природоохранных законов, правил пожарной безопасности в лесах и предупреждения пожаров, а также способах тушения их, правил безопасности на воде, предупреждения травматизма, обморожения и оказания доврачебной помощи; - строго соблюдать санитарно-гигиенические правила на протяжении всего маршрута; - оказывать помощь товарищам, терпящим бедствие; вести себя тактично по отношению к местному населению; - своевременно информировать руководителя группы об ухудшении состояния здоровья и травмировании; - бережно относиться к природе, памятникам истории и культуры, принимать активное участие в общественной работе; - участвовать в подготовке отчета и информационных материалов о совершенном походе.

Слайд 9

ТЕРПИМОСТЬ, КОММУНИКАБЕЛЬНОСТЬ И ДРУГИЕ ВСАДНИКИ АПОКАЛИПСИСА

Права одного человека заканчиваются там, где начинаются

ТЕРПИМОСТЬ, КОММУНИКАБЕЛЬНОСТЬ И ДРУГИЕ ВСАДНИКИ АПОКАЛИПСИСА Права одного человека заканчиваются там, где
права другого
Молчание не останавливает конфликт
Обида как способ самосовершенствания
Агрессия – двигатель прогресса

Слайд 10

ЕСТЬ ПРОБЛЕМЫ? РАЗБОР КЛАССИЧЕСКИХ ПРОТИВОДЕЙСТВИЙ В ПОХОДНОЙ ГРУППЕ

Бытовые неурядицы
Ущемление интересов, пассивная агрессия,

ЕСТЬ ПРОБЛЕМЫ? РАЗБОР КЛАССИЧЕСКИХ ПРОТИВОДЕЙСТВИЙ В ПОХОДНОЙ ГРУППЕ Бытовые неурядицы Ущемление интересов,
двусмысленность поступков и их понимание, психологическая несовместимость, приписывание несуществующих позиций, ябедничество
Конфликты малых групп
Группа-Группа
Группа-Лидер
Группа - Изгои
Оспорение лидерства
Наличие темного кардинала, конфликт группы и лидера, конфликт опыта и молодости, гендерные конфликты

Слайд 11

ЕСТЬ ПРОБЛЕМЫ? РАЗБОР КЛАССИЧЕСКИХ ПРОТИВОДЕЙСТВИЙ В ПОХОДНОЙ ГРУППЕ

Развитие конфликта
Поступательное, логическое, или "игровое",

ЕСТЬ ПРОБЛЕМЫ? РАЗБОР КЛАССИЧЕСКИХ ПРОТИВОДЕЙСТВИЙ В ПОХОДНОЙ ГРУППЕ Развитие конфликта Поступательное, логическое,
развитие. Конфликт как бы разыгрывается противниками. Каждый из них поочередно делает ходы, придерживаясь каких-то правил, ограничений и запретов (иногда каждый своих).
Бурное, лавинообразное развитие. Hачавшись порой с малосущественных пререканий, конфликт стремительно набирает силу, разрастается и приобретает неуправляемый характер.
Взрывное развитие. Конфликт сразу, почти мгновенно, достигает максимума.

Слайд 12

ЕСТЬ ПРОБЛЕМЫ? РАЗБОР КЛАССИЧЕСКИХ ПРОТИВОДЕЙСТВИЙ В ПОХОДНОЙ ГРУППЕ

Затухание конфликтов
Полное разрешение, угасание конфликта.

ЕСТЬ ПРОБЛЕМЫ? РАЗБОР КЛАССИЧЕСКИХ ПРОТИВОДЕЙСТВИЙ В ПОХОДНОЙ ГРУППЕ Затухание конфликтов Полное разрешение,
При однородном истинном конфликте - это победа одного и поражение другого участника или компромисс между ними. При недоразумении - прояснение позиций и ликвидация конфликта.
Спад, переход в хроническое состояние ("горение переходит в тление"). Hаблюдается при более сложных конфликтах, когда не удается полностью преодолеть противоречия или устранить другие источники взаимной напряженности.
Возврат к состоянию готовности к конфликту. Происходит обычно в том случае, когда какое-то обстоятельство (чаще внешнего порядка) прерывает начавшуюся реализацию конфликта, но ничего не меняет во взаимоотношениях участников.

Слайд 13

ЕСТЬ ПРОБЛЕМЫ? СПОСОБЫ РАЗРЕШЕНИЯ КОНФЛИКТА

Основные стратегии :
Соперничество
Компромисс
Сотрудничество
Уход
Приспособление
На каждом

ЕСТЬ ПРОБЛЕМЫ? СПОСОБЫ РАЗРЕШЕНИЯ КОНФЛИКТА Основные стратегии : Соперничество Компромисс Сотрудничество Уход
этапе должен присутствовать и контролировать процесс руководитель и заместитель руководителя

Слайд 14

ЛИДЕР, «КОЗЁЛ ОТПУЩЕНИЯ» И КО У НАС ТУТ СВОЯ АТМОСФЕРА

ЛИДЕР, «КОЗЁЛ ОТПУЩЕНИЯ» И КО У НАС ТУТ СВОЯ АТМОСФЕРА

Слайд 15

ЛИДЕР, «КОЗЁЛ ОТПУЩЕНИЯ» И КО

ЛИДЕР, «КОЗЁЛ ОТПУЩЕНИЯ» И КО

Слайд 16

ЛИДЕР, «КОЗЁЛ ОТПУЩЕНИЯ» И КО

ЛИДЕР, «КОЗЁЛ ОТПУЩЕНИЯ» И КО

Слайд 17

ЛИДЕР, «КОЗЁЛ ОТПУЩЕНИЯ» И КО

ЛИДЕР, «КОЗЁЛ ОТПУЩЕНИЯ» И КО

Слайд 18

ЛИДЕР, «КОЗЁЛ ОТПУЩЕНИЯ» И КО

ЛИДЕР, «КОЗЁЛ ОТПУЩЕНИЯ» И КО

Слайд 19

ЛИДЕР, «КОЗЁЛ ОТПУЩЕНИЯ» И КО

ЛИДЕР, «КОЗЁЛ ОТПУЩЕНИЯ» И КО

Слайд 20

ЛИДЕР, «КОЗЁЛ ОТПУЩЕНИЯ» И КО

ЛИДЕР, «КОЗЁЛ ОТПУЩЕНИЯ» И КО

Слайд 21

ПРАВОВАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ РУКОВОДИТЕЛЯ И ЧЛЕНОВ КОМАНДЫ

Руководитель группы и его заместитель, а также

ПРАВОВАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ РУКОВОДИТЕЛЯ И ЧЛЕНОВ КОМАНДЫ Руководитель группы и его заместитель, а
старший руководитель несут дисциплинарную ответственность, если эти нарушения не влекут за собой ответственности, предусмотренной действующим законодательством. 
Меры воздействия
- не засчитывать для выполнения нормативов спортивных разрядов участие, руководство в совершаемом походе;  - аннулировать зачет всех или определенного числа ранее совершенных походов;  - частично или полностью дисквалифицировать – лишить спортивных разрядов и званий;  - запретить участвовать, руководить походами определенной категории (степени) сложности на установленный срок;  - вывести из состава общественных туристских органов. 

Слайд 22

РАЗБОР СИТУАЦИЙ

Ситуация раз Оспорение лидерства опытным участником вследствие гендерных стереотипов
Ситуация два Драка и последующий

РАЗБОР СИТУАЦИЙ Ситуация раз Оспорение лидерства опытным участником вследствие гендерных стереотипов Ситуация
«народный суд»
Ситуация три Напряженность в группе вследствие очень тяжелых походных условий, протяженности маршрута и скудного рациона
Ситуация четыре Конфликт экипажа
Имя файла: Походная-психология.pptx
Количество просмотров: 34
Количество скачиваний: 0