Пономарева А.В. группа ИТМск-21

Понятие менеджмента
Менеджмент (от англ. management — управление, организация) — система программно-целевого управления, перспективного и текущего планирования, организации производства и реализации продукции. Он изучает наиболее рациональную организацию и управление производством, коллективом.
Менеджмент является самостоятельным видом профессионально осуществляемой деятельности, направленной на достижение поставленных целей путем рационального использования материальных и трудовых ресурсов с применением принципов, функций и методов научного управления.

Получение и увеличение прибыли
Повышение качества продукции
Совершенствование производственного процесса
Снижение затрат на производство
Цели и задачи менеджмента
Повышение эффективности хозяйствования
Удовлетворение потребностей рынка

Объект менеджмента
Объектом менеджмента, его основополагающей категорией является организация как сознательно координируемое для достижения установленных целей сообщество людей.
Субъекты менеджмента
Субъекты менеджмента, менеджеры – руководители различного уровня, занимающие постоянную должность в организации и наделённые полномочиями в области принятия решений в определённых сферах деятельности организации.
Предмет менеджмента
Предмет менеджмента как науки управления охватывает исследование законов и закономерностей жизнедеятельности организаций; организационные, управленческие и межличностные отношения в процессе деятельности организации.

История развития менеджмента
Согласно концепции Р. Ходжеттса, менеджмент как вид деятельности сложился в результате нескольких управленческих революций, произошедших в древности, которые пробили определенную "нишу" для его существования.
Виды революций:
религиозно-коммерческая
светско-административная
производственно-строительная
промышленная
менеджерская

Религиозно-коммерческая
Произошла в Шумерии в третьем тысячелетии до н. э., суть ее заключается в трансформации шумерских жрецов в менеджеров по роду своей деятельности: помимо соблюдения ритуальных почестей, они заведовали сбором налогов, управляли государственной казной, распределяли государственный бюджет, ведали имущественными делами.
01
Светско-административная
Связана с деятельностью вавилонского правителя Хаммурапи (1792–1750 гг. до н.э.), который создал первую формальную систему администрирования. Суть второй революции в менеджменте заключается в появлении чисто светской манеры управления, возникновении формальной системы организации и регулирования отношений людей.
02
Производственно-строительная
Связана с правлением в Вавилоне царя Навуходоносора II (605–562 гг. до н. э.), который значительно усовершенствовал организацию труда на текстильных фабриках и зернохранилищах применяя цветные ярлыки. Подобный метод контроля позволял точно установить, как долго находилась на фабрике та или иная партия сырья. В более современной форме этот метод применяется и в современной промышленности.
03

Промышленная революция
Совпадает с великой индустриальной революцией XVIII–XIX вв., которая стимулировала развитие европейского капитализма. Новая система собственности ускорила развитие промышленности, привела к отделению управления от производства и капитала, а затем и к превращению администрации и менеджмента в самостоятельную экономическую силу.
04
Менеджерская революция
Этап управленческой революции, который характеризуется появлением класса профессиональных менеджеров, который нужно считать пятой революцией в управлении. Ее содержанием стало превращение менеджеров сначала в профессиональную страту, а затем в отдельный от собственника социальный класс.
05

Функции менеджмента
Это относительно обособленные направления управленческой деятельности, позволяющие осуществлять определенное влияние на управленческий объект с целью достижения поставленной задачи.
Общие функции менеджмента — планирование, организация, мотивация, контроль, координация, учет и анализ являются обязательными для всех предприятий. Разберем такие функции как планирование, организация и мотивация поподробнее.

Это общие закономерности и устойчивые требования, при соблюдении которых обеспечивается эффективное развитие организации. Принципы менеджмента определяют требования к системе, структуре, организации и процессу управления, построению органов управления и методам осуществления его функций.
Важнейшие принципы эффективного менеджмента:
иерархической упорядоченности
целевой направленности
научной обоснованности и оптимальности
сочетания централизации и децентрализации, демократизации

Методы управления
Это совокупность способов, приемов, с помощью которых осуществляется воздействие на объект управления, выполняются разнообразные функции управления организацией. В различных видах управленческой деятельности выбор метода деятельности зависит специфики этой деятельности и конкретных условий.

Основные виды методов управления
01
Экономические методы управления представляют собой совокупность стоимостных инструментов воздействия на управляемый объект в целях обеспечения наибольшей экономической эффективности деятельности организации с наименьшими затратами.
02
Организационно-распорядительные методы управления представляют собой совокупность приемов и средств прямого (административного) воздействия на объект управления для выполнения закрепленных за ним функций.
03
Правовые методы управления – это совокупность способов воздействия субъекта управления на объект управления посредством правовых норм, правовых отношений и правовых актов.
04
Социально-психологические методы управления представляют собой совокупность приемов и способов социального и психологического воздействия на коллектив и отдельные личности для повышения их трудовой и творческой активности