Содержание
- 2. Часть 1. Предпосылки модернизации КЦ Часть 2. Выбор пути модернизации и победа над “реалиями”. Часть 3.
- 3. Предпосылки модификации КЦ (негативные) Снижение качества работы КЦ Ухудшение измеряемых показателей Снижение удовлетворенности клиентов Снижение уровня
- 4. Предпосылки модификации КЦ (проактивные) Задачи бизнеса Удержание клиента нематериальными факторами Снижение затрат на содержание Контакт-центра Продвижение
- 5. Контакт-центр до модернизации Сформированные бизнес процессы Исторически сложившаяся техническая инфраструктура Отсутствие очевидного пути дальнейшей модернизации
- 6. Два подхода к модернизации контакт-центра Внедрение абсолютно новой платформы контакт-центра Использование существующей инфраструктуры компании для построения
- 7. Преимущества контакт-центра нового поколения Возможность отделить вопросы логического построения КЦ от технических вопросов Защита инвестиций компании
- 8. Логическая структура современного контакт-центра *
- 9. Консолидация каналов * Единое рабочее место оператора Обработка всех каналов единообразно Использование единой очереди – Genesys
- 10. Средства отчетности * Готовые средства интерактивной и исторической отчетности Реакция на недопустимые события
- 11. Интеграция с внутренними системами * Интеграция на уровне баз данных Интеграция на уровне приложений Объединение рабочих
- 12. Оптимизация загрузки * Интеллектуальная маршрутизация Системы самообслуживания Callback, Virtual Hold и Proactive Contact
- 13. Системы контроля качества * Системы записи голоса и экранов Системы контроля эмоционального состояния Системы тренингов и
- 14. Workforce management * Система планирования смен Прогнозирование загрузки “What-if ” анализ Интеграция с КЦ
- 15. Оптимизация расходов на связь * Системы биллинга Решения по оптимальной маршрутизации вызовов Системы контроля расходов на
- 16. Эскизный план проекта
- 18. Скачать презентацию