Повышение эффективности работы склада: формализация бизнес-процессов и разработка ключевых показателей эффективности

Содержание

Слайд 2

О компании ant Technologies

Ведущая компания на рынке автоматизации управления складами и цепочками

О компании ant Technologies Ведущая компания на рынке автоматизации управления складами и
поставок – БОЛЕЕ 5 ЛЕТ НА РЫНКЕ
Поставка и внедрение ИТ-систем для логистики:
Управление складом (WMS)
Прогнозирование сбыта и планирование потребностей (SCP)
Планирование и оптимизация транспортировки (TMS)
Системы Pick to light, Pick by Voice
Консалтинговые услуги
Поставка и внедрение оборудования
Собственный Учебно-консультационный центр
Сервисная и техническая поддержка

Слайд 3

Аккумулированный опыт и знания

Опыт внедрения WMS-систем – 30 Заказчиков, 40 складов
Опыт внедрения

Аккумулированный опыт и знания Опыт внедрения WMS-систем – 30 Заказчиков, 40 складов
Logistic Vision Suite в России
18 компаний-заказчиков
24 склада
Около 800 одновременно работающих пользователей
Более 400 000 кв. м складских площадей
Мировой опыт Logistic Vision Suite
20 стран
Более 400 заказчиков

Слайд 4

В чем заключается Ваша работа?

Ваш бизнес – это СЕРВИС
Вы не создаете продукт.

В чем заключается Ваша работа? Ваш бизнес – это СЕРВИС Вы не
Вы получаете его через одну дверь и отгружаете через другую
Вы не встречаетесь с покупателем
Если покупатель/клиент слышит о вас – это наверняка плохая новость
Вы не создаете продаж, но Вы можете быстро потерять их
Вы создаете конкурентные преимущества

Слайд 5

Что мы вправе ожидать?

Практика показывает, что в результате внедрения WMS:
общая производительность

Что мы вправе ожидать? Практика показывает, что в результате внедрения WMS: общая
склада возрастает на 20-30%
точность учета достигает уровня более чем 99,5%
трудозатраты уменьшаются на 25% и более
эффективность работы персонала при внедрении системы KPI возрастает на 30-70%

Мы можем улучшить то, что можем измерить

Слайд 6

Эффективность исполнения заказов

Эффективность исполнения заказов

Слайд 7

Эффективность управления запасом

Эффективность управления запасом

Слайд 8

Производительность склада

Производительность склада

Слайд 9

Основные складские процессы

Приемка товара
Контроль качества
Размещение товара в зонах хранения
Управление складскими запасами
Пополнение зон

Основные складские процессы Приемка товара Контроль качества Размещение товара в зонах хранения
сбора заказов
Управление заказами (отбор, сортировка, упаковка, отгрузка)
Отчетность

Слайд 10

Взаимосвязь улучшений и выгод

Меньше складского персонала
Меньше непосредственных управленцев
Меньше технич. средств
Меньшие

Взаимосвязь улучшений и выгод Меньше складского персонала Меньше непосредственных управленцев Меньше технич.
запасы
Меньше трансп. расходов

Меньше ошибок в отгрузках
Точность запасов
Скорость заказов
Повышение эффективности работы
Новые возможности и сервисы

Улучшение процессов

Экономические выгоды

Более эффективное управление, при меньших издержках

Слайд 11

Оптимизируемые процессы

Оптимизируемые процессы

Слайд 12

Лицом к клиенту

Лицом к клиенту

Слайд 13

Подводя итог

Как только вы автоматизируете и оптимизируйте процессы…
Вы снизите производственные издержки для

Подводя итог Как только вы автоматизируете и оптимизируйте процессы… Вы снизите производственные
тех же объемов

Слайд 14

Предложение и пожелание

ФОКУСИРУЙТЕСЬ на улучшении процессов
Это то,что вы можете привнести
ИЗМЕРЯЙТЕ производительность

Предложение и пожелание ФОКУСИРУЙТЕСЬ на улучшении процессов Это то,что вы можете привнести

Что можно измерить – можно улучшить
РЕЗУЛЬТАТ – конкурентные преимущества и экономические выгоды
Это то, что вы получите

Слайд 15

Пример: ABX LOGISTICS

Международная транспортная компания, имеющая около 500 агентств, расположенных в

Пример: ABX LOGISTICS Международная транспортная компания, имеющая около 500 агентств, расположенных в
35 странах мира
На рынке СНГ с 1998 года (офисы в Москве, Санкт-Петербурге, Минске и Киеве)

Комплекс услуг:
Международные перевозки автомобильным, железнодорожным, морским и авиа транспортом
Таможенное оформление импорт /экспорта
Услуги по ответственному хранению и обработке грузов на складе в Москве (склад – 15 000 кв.м).

Слайд 16

Пример: ABX LOGISTICS

32 сотрудника, обслуживающие одного клиента, - 2500 паллет с

Пример: ABX LOGISTICS 32 сотрудника, обслуживающие одного клиента, - 2500 паллет с
движением 100-150 паллет в день (30 сборных заказов в день)
Круглосуточная работа по сменам без выходных

До внедрения WMS Logistic Vision Suite:

Постоянные жалобы клиента о пересортице, недогрузке, задержке машин на загрузке и разгрузке на час и более
Финансовые претензии по ненайденным товарам
Постоянная задержка в выставлении счетов
Расхождения по заявленным остаткам и движению товаров на складе

Слайд 17

Пример: ABX LOGISTICS

Уменьшение штата до 12 человек, остальные переведены на новых

Пример: ABX LOGISTICS Уменьшение штата до 12 человек, остальные переведены на новых
клиентов: увеличение количества клиентов и объёмов хранения без увеличения штата сотрудников

После внедрения WMS Logistic Vision Suite:

Увеличение клиентом объёмов хранимого товара до 4000 паллет
Отсутствие претензий по недогрузкам, пересортице и т.д.
Увеличение грузопотока до 70 заказов в день без срывов сроков и с сохранением качества отгрузки
Переход на двухсменный график работы с 8:00 до 20:00
Ежедневные отчёты для клиента по остаткам и движению товара
Своевременное выставление счетов с детальной калькуляцией по каждой операции

Имя файла: Повышение-эффективности-работы-склада:-формализация-бизнес-процессов-и-разработка-ключевых-показателей-эффективности.pptx
Количество просмотров: 371
Количество скачиваний: 0