Повышение эффективности работы склада: формализация бизнес-процессов и разработка ключевых показателей эффективности
Содержание
- 2. О компании ant Technologies Ведущая компания на рынке автоматизации управления складами и цепочками поставок – БОЛЕЕ
- 3. Аккумулированный опыт и знания Опыт внедрения WMS-систем – 30 Заказчиков, 40 складов Опыт внедрения Logistic Vision
- 4. В чем заключается Ваша работа? Ваш бизнес – это СЕРВИС Вы не создаете продукт. Вы получаете
- 5. Что мы вправе ожидать? Практика показывает, что в результате внедрения WMS: общая производительность склада возрастает на
- 6. Эффективность исполнения заказов
- 7. Эффективность управления запасом
- 8. Производительность склада
- 9. Основные складские процессы Приемка товара Контроль качества Размещение товара в зонах хранения Управление складскими запасами Пополнение
- 10. Взаимосвязь улучшений и выгод Меньше складского персонала Меньше непосредственных управленцев Меньше технич. средств Меньшие запасы Меньше
- 11. Оптимизируемые процессы
- 12. Лицом к клиенту
- 13. Подводя итог Как только вы автоматизируете и оптимизируйте процессы… Вы снизите производственные издержки для тех же
- 14. Предложение и пожелание ФОКУСИРУЙТЕСЬ на улучшении процессов Это то,что вы можете привнести ИЗМЕРЯЙТЕ производительность Что можно
- 15. Пример: ABX LOGISTICS Международная транспортная компания, имеющая около 500 агентств, расположенных в 35 странах мира На
- 16. Пример: ABX LOGISTICS 32 сотрудника, обслуживающие одного клиента, - 2500 паллет с движением 100-150 паллет в
- 17. Пример: ABX LOGISTICS Уменьшение штата до 12 человек, остальные переведены на новых клиентов: увеличение количества клиентов
- 19. Скачать презентацию