Слайд 2Корпоративные информационные рутины
Слайд 3>
Корпоративные информационные рутины
Мы разрабатываем:
решения для управления здравоохранением региона, города
решения для
управления клиникой и обеспечения ее деятельности.
Слайд 4>
Корпоративные информационные рутины
А так же выполняем:
заказную разработка и тестирование.
Слайд 6>
История создания и развития
HP Quality Center
Требования
Подробные тест-кейсы
Подробные отчеты о результатах
проверок
Еженедельные отчеты о трудозатратах
Слайд 7>
История создания и развития
Scrum
Фиксация требований на Sprint
Планерка
Стендапы
Демонстрация
Слайд 8>
История создания и развития
Продукты внедряются
Feedback от Заказчиков
Фиксация требований невозможна
Слайд 9>
Эволюция подходов к тестированию
Формализованное тестирование
Исследовательское тестирование
Управляемое исследовательское тестирование
Слайд 12>
Как устроена команда тестирования?
Роли тестировщиков
Шпион
Внедряется в команду разработки
Боец
Свободный тестировщик
Смотрящий
Руководитель группы тестирования
Слайд 13>
Задачи «Шпиона»
Досконально знать продукт
Быть в курсе всех событий в группе разработки
«План
тестирования»
«Чек-листы»
Слайд 14>
Задачи «Бойца»
Помогать «Шпиону»
Слайд 15>
Задачи «Смотрящего»
Координировать работу команды
Перераспределять ресурсы команды
Разрешать спорные ситуации
Слайд 16>
Один человек – несколько ролей
Слайд 17>
Все тестировщики – «Бойцы»
Взаимопомощь при тестировании
Сотрудники взаимозаменяемы
Распределение знаний о продукте внутри
команды
Слайд 19>
Какие услуги предоставляет команда тестирования?
Проверка новых функций
Проверка исправления ошибок
Приемочное тестирование
Внутренняя сборка
Сборка
для Заказчика
Проверка проектной документации
Слайд 20>
Как проводится тестирование?
Исследовательское тестирование
Работа контролируется и направляется с помощью документов в
wiki
План тестирования
Чек-лист
Заявки на тестирование
Контроль за ошибками в JIRA
Слайд 22>
План тестирования
Контроль реализации и проверки новых функций
Помощь «Шпиону» в контроле выполнения
задач
Слайд 23>
План тестирования
Что делать?
Описание задачи
Когда?
После реализации какой функции
В каком объеме?
Перечень платформ для
проверки
Слайд 25>
Чек-лист
Проведение приемочного тестирования
Возможность преоритезации задач
Сохранение истории выполнения тестов
Напоминание о функциях
Слайд 26>
Чек-лист
Содержит:
Перечень функций или специфичные ситуации, о которых можно забыть или не
догататься
Номер сборки
Платформу
Исполнителя
Результат
Слайд 28>
Заявки на тестировние
Приемочное тестирование сборки для заказчика
Снимается dump базы Заказчика
Выполняются скрипты
обновления базы
Устанавливается приложение
Проводится проверка
Слайд 29>
Заявки на тестировние
Характеризуется
Объемом тестирования
Сроком исполнения заявки
Статус заявки
Результат тестирования
Слайд 31>
Тайм-менеджмент
Списывается время на задачи в JIRA
Отдельные задачи для:
тестирования новых функций
приемочного тестирования
Общие
задачи для
проверки исправления ошибок
общие задачи по тестированию
Слайд 32>
Тайм-менеджмент
Трудозатраты контролируются «Смотрящим»
Не требуется списания 40 часов/нед.
Цели
Контроль загруженности команды
Оценка затрат на
тестирования различных проектов.
Слайд 33>
Работа с дефектами
Заводят дефекты – все
Разработчики
Аналитики
Внедренцы
Тестировщики контролируют исправление дефектов
Описание дефекта должно
быть понятно тестировщику
Слайд 34>
Работа с дефектами
Задачи
Контроль качества заведения дефектов
Поиск дефектов в «подвисшем» состоянии
Проверка
исправления дефектов