Практика реструктуризации мебельных предприятий (на примере ЗАО «Ульяновский мебельный комбинат»)

Время
I этап (6 – 8 мес.):
- организационная реструктуризация,
- имущественная реструктуризация,
- реструктуризацию долгов (начало финансовой реструктуризации),
- разработка тактических планов
II этап (17 – 19 мес.):
разработка стратегии бизнеса,
реорганизация предприятий «УМК» и «Авиастар-Мебель»
продолжение финансовой реструктуризации
III этап (2-5 лет):
- разработка инвестиционного бизнес-плана,
- обновление машинного парка,
- инвестиции в персонал
Этапы реструктуризации бизнеса
Затраты

Корпоративная миссия бизнеса
Мы стремится стать лидером на рынке продаж высококачественной мебели и сопутствующих товаров для дома путем наиболее полного удовлетворения потребностей всех членов семьи в комфорте и отдыхе.
Стратегические цели объединения
1. Достичь наилучшего качества продукции среди отечественных производителей, работающих в нашем сегменте рынка,
2. Внедрить на рынок мебели для спальни новый продукт (серию моделей) – на базе Ульяновского мебельного комбината,
3. Сделать торговую марку «Ульяновскмебель» узнаваемой и престижной среди целевых потребителей.

Организационная схема предприятий до объединения
ЗАО «Авиастар-Мебель»
ЗАО «Ульяновский мебельный комбинат»
Магазины
Магазины
Акционеры
Акционеры
Производство
Производство
Социальная сфера

Организационная схема ПО «Ульяновскмебель» после объединения и реорганизации
ООО «Производственное объединение УЛЬЯНОВСКМЕБЕЛЬ»
ООО «ТАЙФУН»
Головное предприятие
(на базе «Авиастар-Мебели»)
Филиал
(на базе Ульяновского мебельного комбината)
№№
…
Учредители
Промышленно – торговая группа
Магазин
№ 2
Производство № 1 (пр. Инженерный)
Производство № 2 (пр. нефтяников)
ООО «УМК – комплект»
Магазин
№ 1
Теплица
Общежитие
База отдыха