Практикум «Основы проектной деятельности»

1. Знакомые «незнакомцы»
Угроза
Проблема
Концепция
Вызов
Цель
Миссия
Задачи
План действий
Ресурсное обеспечение
Эффективность и результативность
Критерии оценки
Бюджет
График платежей

2.«Угрозы» в сказке «Три поросенка»
«Ниф-Ниф»
«Нуф-Нуф»
«Наф-Наф»
«Да»
Угроза от дождя и солнца (сегодня) Угроза холода (зимой)
3. Угроза физической безопасности (всегда)
Одинаковы ли угрозы у трех братьев?

3. Что такое «проблема»?
Проблема –
это разница
между тем «как
есть» и тем «как
надо»
Как
есть
Проблема
Как
надо
Вызов – это
проблема,
обращенная к
тебе
с вопросам:
«слабо» ?

4. Вопрос на засыпку:
«Можно ли утверждать,
что у поросят были одинаковые проблемы?»
«Ниф-Ниф» определил свою проблему как отсутствие укрытия от дождя и солнца
«Нуф-Нуф» определил свою проблему чуть шире: как отсутствие укрытия от дождя, солнца и холодной зимой
«Наф-Наф» определил свою проблему глубже и основательнее остальных братьев: как отсутствие укрытия от дождя, солнца и прожорливого Волка
Вывод: Халатное отношение к проблемному анализу может иметь катастрофические последствия для жизни!!!
«Нет» !!!

5. Что такое концепция?
Концепция – это ОБРАЗ ЖЕЛАЕМОГО РЕЗУЛЬТАТА!!!

6. Можно ли утверждать,
что у поросят были одинаковые
концепции?

7. Что такое «цель»?

8. Цель – не «флаг» на крыше дома

9. Цель – это сам дом, который предстоит построить

10. Из чего состоит цель?

11. Что такое миссия?
Миссия – это то, ради чего мы ставим перед собой цели и
добиваемся их исполнения.
К примеру, дома можно строить ради:
- спасения всех несчастных поросят на Земле
- «заманивания» и уничтожения злых волков
- строительства Домов Дружбы всех зверей
- возведения тюрем для людей и животных
N.B. Миссия, Цель, Задачи, Средства и Методы всегда ОДНОПОДОБНЫ !!! (т.е. имеют одну природу)

12 «Магия» Целеполагания.
Может ли Цель «оправдывать» средство ?

1 Цель разработана, декомпозиция
на проектные задачи проведена. Что дальше?

13. Цена вопроса?

14. Эффективность, Результативность,
Критерии оценки
Результативность – соответствие получившегося результат заданной цели
ЭТО «ТО» ИЛИ НЕ «ТО» ???
Эффективность – стоит ли «овчинка» выделки ?
Соизмеримы ли полученные
результаты
с затраченными ресурсами ?
Критические оценки – «Ценометры»
Результативность
Эффективность
Как поймем, что это «то» ?
Как поймем, что это «того стоит» ?

15. Проектная логика (реальная последовательность проектных шагов)
Проблемный анализ (выявление и составление рейтинга проблем)
Формулирование вызовов и их ранжирование (в привязке к актуальности проблем)
Изобретение (креативное конструирование) способов решения частных проблем и сведение их к единому системному Замыслу – т.е. в Концепцию
Разработка Цели (что, в какой последовательности, как делаем)
Декомпозиция Цели на проектные задачи
Составление плана действий (сетевой график)
Калькуляция общего бюджета проекта, составление графика платежей
Формулирование ожидаемых результатов в привязке к критериям эффективности и результативности
Утверждение проекта, получение финансирования
Собственно менеджерские функции (организация людей и ресурсов для достижения конкретной цели)

16. Презентационная логика проектной
документации
Заявление Цели и Задач проекта, обоснование его актуальности
Описание замыслов достижения Цели (т.е. по сути – объяснение Концепции)
Описание задач проекта, структурированных по линиям работы
Представление Плана действий (обычно по этапам)
Представление бюджета и финансового плана
Описание критериев оценки проекта и ожидаемых результатов
N.B. На самом деле Цель не может быть заявлена!
Цель может быть только разработана
N.B. Реально разработка Концепции предшествует
разработке Цели
Полное несовпадение логик !!!
(ловушка для неискушенных «проектировщиков»: проектирование в данной логике невозможно)