Содержание
- 2. Планирование преемственности: определения ПРЕЕМНИК Сотрудник, способный поддерживать стабильность достижения бизнес-результатов более трех месяцев: «Готов сейчас» -
- 3. Планирование преемственности: цели и правила Сервис планирования преемственности доступен для всех сотрудников в Банке: • •
- 5. Скачать презентацию
Слайд 2Планирование преемственности: определения
ПРЕЕМНИК
Сотрудник, способный поддерживать стабильность достижения бизнес-результатов более трех
Планирование преемственности: определения
ПРЕЕМНИК
Сотрудник, способный поддерживать стабильность достижения бизнес-результатов более трех

месяцев:
«Готов сейчас» - преемник, которого вышестоящий руководитель готов рассматривать в
качестве приоритетного кандидата* на позицию при ее освобождении
«Готов через 1 год» - преемник, рассмотрение которого в качестве приоритетного
кандидата* возможно в течение года, с условием реализации плана развития
ЗАЩИЩЕННАЯ ПОЗИЦИЯ
Позиция, к которой в SF обозначен актуальный преемник «Готов сейчас» или «Готов через 1 год»
МАТРИЦА
ПРЕЕМСТВЕННОСТИ
Перечень преемников, обозначенных в SF, на позиции в соответствии с организационной структурой
«Готов сейчас» - преемник, которого вышестоящий руководитель готов рассматривать в
качестве приоритетного кандидата* на позицию при ее освобождении
«Готов через 1 год» - преемник, рассмотрение которого в качестве приоритетного
кандидата* возможно в течение года, с условием реализации плана развития
ЗАЩИЩЕННАЯ ПОЗИЦИЯ
Позиция, к которой в SF обозначен актуальный преемник «Готов сейчас» или «Готов через 1 год»
МАТРИЦА
ПРЕЕМСТВЕННОСТИ
Перечень преемников, обозначенных в SF, на позиции в соответствии с организационной структурой
* среди всех внешних и внутренних кандидатов
Слайд 3Планирование преемственности: цели и правила
Сервис планирования преемственности доступен для всех сотрудников
Планирование преемственности: цели и правила
Сервис планирования преемственности доступен для всех сотрудников

в Банке:
• • •
Обязательно – все сотрудники 16+ Обязательно – управленческий состав 13-15 разрядов Опционально – сотрудники 12-
• • •
Обязательно – все сотрудники 16+ Обязательно – управленческий состав 13-15 разрядов Опционально – сотрудники 12-
ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ
Защищенность позиций преемниками: 13+ >80%
Своевременное закрытие вакансий
Стабильность обеспечения успешной реализации функции
ЦЕЛЬ
Презентация Ощущение и восприятие
Конфликты
Психология Эго и психология высшего Я. Иллюзии и реальность
КРОВООБРАЩЕНИЕ
Старинные танцы. Кроссворд
Развитие продуктивного, критического мышления за счет расширения раздела логики в школьном курсе информатики
Презентация на тему Инфузория Туфелька
А.Л. ВенгерГде кончается обучение?Где начинается развитие?
Основы мировой экономики
Dove abiti? Le abitazioni
Актуальные вопросы законодательного регулирования интернета: сотрудничество государства и бизнеса
Новый менеджер в сформировавшейся команде – методы безболезненного внедрения Вершинина Екатерина
История киномоды 10-20-х годов ХХ века
ParkManager
Презентация на тему Человеческий мозг
do or does
Компететнтностный подход в оценке персонала
Бизнес-план
Россия на карте мира
Программа Бизнес-окружение специально для сотрудников Tele2
Культура Западной Европы в раннее Средневековье (6 класс)
Теоретическая основа и порядок прохождения курса: основы предпринимательской деятельности
Планирование работы и ведение документации методического объединения классных руководителей
Презентация на тему Инвестиции
Сказка о чудесном спасении кота по имени Кеша
Структура программы на Паскале
=
Старые фотографии