Содержание
- 2. Планирование преемственности: определения ПРЕЕМНИК Сотрудник, способный поддерживать стабильность достижения бизнес-результатов более трех месяцев: «Готов сейчас» -
- 3. Планирование преемственности: цели и правила Сервис планирования преемственности доступен для всех сотрудников в Банке: • •
- 5. Скачать презентацию
Слайд 2Планирование преемственности: определения
ПРЕЕМНИК
Сотрудник, способный поддерживать стабильность достижения бизнес-результатов более трех
Планирование преемственности: определения
ПРЕЕМНИК
Сотрудник, способный поддерживать стабильность достижения бизнес-результатов более трех

месяцев:
«Готов сейчас» - преемник, которого вышестоящий руководитель готов рассматривать в
качестве приоритетного кандидата* на позицию при ее освобождении
«Готов через 1 год» - преемник, рассмотрение которого в качестве приоритетного
кандидата* возможно в течение года, с условием реализации плана развития
ЗАЩИЩЕННАЯ ПОЗИЦИЯ
Позиция, к которой в SF обозначен актуальный преемник «Готов сейчас» или «Готов через 1 год»
МАТРИЦА
ПРЕЕМСТВЕННОСТИ
Перечень преемников, обозначенных в SF, на позиции в соответствии с организационной структурой
«Готов сейчас» - преемник, которого вышестоящий руководитель готов рассматривать в
качестве приоритетного кандидата* на позицию при ее освобождении
«Готов через 1 год» - преемник, рассмотрение которого в качестве приоритетного
кандидата* возможно в течение года, с условием реализации плана развития
ЗАЩИЩЕННАЯ ПОЗИЦИЯ
Позиция, к которой в SF обозначен актуальный преемник «Готов сейчас» или «Готов через 1 год»
МАТРИЦА
ПРЕЕМСТВЕННОСТИ
Перечень преемников, обозначенных в SF, на позиции в соответствии с организационной структурой
* среди всех внешних и внутренних кандидатов
Слайд 3Планирование преемственности: цели и правила
Сервис планирования преемственности доступен для всех сотрудников
Планирование преемственности: цели и правила
Сервис планирования преемственности доступен для всех сотрудников

в Банке:
• • •
Обязательно – все сотрудники 16+ Обязательно – управленческий состав 13-15 разрядов Опционально – сотрудники 12-
• • •
Обязательно – все сотрудники 16+ Обязательно – управленческий состав 13-15 разрядов Опционально – сотрудники 12-
ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ
Защищенность позиций преемниками: 13+ >80%
Своевременное закрытие вакансий
Стабильность обеспечения успешной реализации функции
ЦЕЛЬ
Батальный жанр в живописи
Зан_5_Задание Форма
ПрезентацияМОУ Михайловская средняя (полная) общеобразовательная школа Подготовила заместитель директора по УВРКожевников
Отчет о выверке данных по ИТ-оборудованию в системе Управление ИТ-активами. Шаблон презентации
Конфликтология
Правовое государство
Фразеологизмы (6 класс)
РАЗВИТИЕ УСТНОЙ РЕЧИ УЧАЩИХСЯ с ТНР НА УРОКАХ литературы
Центр изучения Северного ледовитого океана
портфолио студента системы СПО
Динамика развития вузов России
Целебные капсулы Тяньши (1)
Тема: Социальный конфликт и пути его разрешения
С.В.Михалков «В снегу стояла елочка»
Исполнительный директор НИСКУ
Рекламная продукция. Wowspace dekor
Мир эмоций
МОДЕРНИЗАЦИЯ В РОССИИПредставленные предложения являются частными и не претендует на абсолютную истину. Но сам подход к осмысле
ЕГЭ ПО РУССКОМУ ЯЗЫКУ2011
ЖУРНАЛЭкономическоеразвитие России Валовый Региональный Продукт
20170717_urok_30_kartochki_s_voprosami_dlya_3_gruppy
Наш уголок СНТ Прогресс
Тайна имени Кощея Бессмертного
Развитие кадрового потенциала системы образования
СТРАНЫ ВОСТОЧНОЙ АЗИИ. ЯПОНИЯ. КИТАЙ
Типы реакций
Население Евразии и политическая карта
Touchpoll AD & B Monitor