Слайд 2Ицхак Адизес
Один из мировых экспертов в области улучшения работы коммерческих и государственных
организаций путем проведения изменений "мягким путем", без разрушительных конфликтов, которые обычно сопровождают большинство попыток организационных изменений. Он является основателем и президентом Института Адизеса, преподавателем Стэнфордского университета, Школы менеджмента Калифорнийского университета, Иерусалимского университета, научным руководителем программ Института бизнеса и делового администрирования АНХ при Правительстве РФ.
Слайд 3Жизненный цикл организации по И.Адизесу
Слайд 4Зарождение бизнеса(выхаживание)
.
Это этап создания организации. У основателя (основателей) родилась бизнес-идея, он горит
энтузиазмом. Более того, почему-то считает, что все вокруг должны так же загораться, едва услышав о его идее и всячески содействовать. Опасность, которая может загубить дело в самом начале, состоит в том, что, желая реализовать свою идею, предприниматель не достаточно считается с реальным положением дел на рынке. Он ослеплен заманчивостью самой инновации.
Слайд 5Младенчество
.
.
Характерные черты:
Слайд 6Активная деятельность
Характерные черты:
Слайд 8Расцвет
это стадия баланса между самоконтролем и гибкостью организации, это знание и соотнесение
целей, возможностей и средств достижения. Теоретически "расцвет" может длиться бесконечно при условии количественного и качественного роста организации - за счет притока новых сил, создания дочерних организаций и, главное, сохранения духа предприимчивости.
Ответственность руководителей и сотрудников выражается на данном этапе именно в этом. В противном случае плавно наступает опасная стадия "стабилизации".
Слайд 9Стабильность
Характерные черты: