Слайд 6Терминальный проект (или конечный проект) —это проект, имеющий ясно обозначенную цель, четко
![Терминальный проект (или конечный проект) —это проект, имеющий ясно обозначенную цель, четко](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1072174/slide-5.jpg)
заданное время исполнения, и ограниченный жизненный цикл, который обозначен моментами, когда проекта еще не было и когда проекта уже нет.
Слайд 7Для терминальный проектов подходит:
классическое управление (каскадное)
гибкое (или agile)
гибридное управление
![Для терминальный проектов подходит: классическое управление (каскадное) гибкое (или agile) гибридное управление](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1072174/slide-6.jpg)
Слайд 8Развивающийся проект - этот проект, который на момент инициации не имеет конечных,
![Развивающийся проект - этот проект, который на момент инициации не имеет конечных,](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1072174/slide-7.jpg)
четко заданных количественно, в пространстве, во времени, целей, достижение которых означало бы завершение проекта.
Развивающийся проект основывается на идее, технологии или концепции.
Слайд 9Развивающийся проект требует особого управления, отличного от терминального проекта. Управляя этими проектами,
![Развивающийся проект требует особого управления, отличного от терминального проекта. Управляя этими проектами,](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1072174/slide-8.jpg)
необходимо постоянно пересматривать их содержание, цели, структуру проекта (состав и взаимосвязь подпроектов, конфигурацию проекта). Развивающийся проект построен на постоянном изменении, совершенствовании и управлении конфигурацией проекта.
Слайд 10Открытые проекты не имеют конечных целей, достижение которых означало бы завершение проекта,
![Открытые проекты не имеют конечных целей, достижение которых означало бы завершение проекта,](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1072174/slide-9.jpg)
причем не имеют таких целей не только на момент инициации проекта, но и в дальнейшем.
Открытые проекты применяются в управлении долгосрочным развитием больших и сложных социально-экономических систем — города, района, региона, области, страны или совокупности стран.
Слайд 11Открытые проекты предполагают многоуровневое управление. Верхний уровень определяет целевые направления развития системы
![Открытые проекты предполагают многоуровневое управление. Верхний уровень определяет целевые направления развития системы](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1072174/slide-10.jpg)
(т.е. желаемые тенденции развития системы).
Нижний уровень проекта состоит из конкретных, терминальных проектов, каждый из которых имеет четкие цели и показатели.
Слайд 12Открытые проекты, применяемые для управления крупными социально-экономическими системами, которые состоят из множества
![Открытые проекты, применяемые для управления крупными социально-экономическими системами, которые состоят из множества](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1072174/slide-11.jpg)
разноплановых, взаимопроникаемых, развивающихся по разным законам комплексов, подсистем и элементов, требуют соединение разных управленческих подходов.
Слайд 13В рамках открытого проекта разработка проекта на высшем уровне управления представляет собой
![В рамках открытого проекта разработка проекта на высшем уровне управления представляет собой](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1072174/slide-12.jpg)
создание проектной модели всей управляемой системы: города, региона. Такая модель имеет в большей степени прогностический, чем управляющий характер. После этого рассматриваются варианты вмешательства в развитие системы и их возможные последствия.
Слайд 14Вмешиваться напрямую в реализацию этих подпроектов высший уровень управления не может и
![Вмешиваться напрямую в реализацию этих подпроектов высший уровень управления не может и](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1072174/slide-13.jpg)
поэтому проявляет свое воздействие посредством установления приоритетов и мотивационных механизмов.
При этом складывается четкое разделение управленческого труда между разными уровнями открытого проекта: высший уровень формирует общую модель и задает приоритеты развития системы, координирует выполнение отдельных ключевых подпроектов, но в целом не осуществляет ни разработки, ни реализации подпроектов.
Слайд 15Нижний уровень ведёт разработку подпроектов, исходя из установленных приоритетов, реализует свои подпроекты
![Нижний уровень ведёт разработку подпроектов, исходя из установленных приоритетов, реализует свои подпроекты](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1072174/slide-14.jpg)
и, тем самым, воздействует на развитие системы, то есть достигает своих частных целей и, одновременно, способствует приближению всего открытого проекта к общим стратегическим целям.
Слайд 16Мультипроекты применяются для менеджмента крупной, диверсифицированной организации (холдинга), реализующей большое количество проектов
![Мультипроекты применяются для менеджмента крупной, диверсифицированной организации (холдинга), реализующей большое количество проектов одновременно, на регулярной основе.](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1072174/slide-15.jpg)
одновременно, на регулярной основе.
Слайд 17Цели мультипроектного управления четко заданы, но достижение этих целей автоматически, на основе
![Цели мультипроектного управления четко заданы, но достижение этих целей автоматически, на основе](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1072174/slide-16.jpg)
отработанных процедур, приводит к постановке новых целей, разработке очередного мультипроекта и переходу к его реализации.
Жизненный цикл всего мультипроекта открыт.
Слайд 18Направления деятельности организации:
- нефтегазовое строительство
- промышленно – гражданское строительство
- промышленное производство
![Направления деятельности организации: - нефтегазовое строительство - промышленно – гражданское строительство -](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1072174/slide-17.jpg)
специальных строительных материалов
- проектный, технологический и строительный инжиниринг
- деятельность на фондовом и валютном рынках
- логистическая деятельность
- управление недвижимостью
- и другие.
Слайд 19При мультипроектном управлении создается модель, которая имеет управляющий характер. Она задает четкие
![При мультипроектном управлении создается модель, которая имеет управляющий характер. Она задает четкие](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1072174/slide-18.jpg)
показатели выполнения подпроектов, перераспределяет ресурсы в целях повышения эффективности их использования, формирует организационные структуры управления подпроектами, четко увязывая их со структурой мультипроектного управления.