Презентация АМ

Содержание

Слайд 2

Цели

Наша цель: повышение надёжности оборудования промышленных объектов, за счёт увеличения плановых работ

Цели Наша цель: повышение надёжности оборудования промышленных объектов, за счёт увеличения плановых
в части ТОиР и снижения количества внеплановых работ за счёт проведения технического обслуживания и прививания культуры производства.
*ТОиР – Техническое Обслуживание и Ремонт

Слайд 3

Задачи в области надёжности

Главная задача в области надёжности — обеспечить снижение риска

Задачи в области надёжности Главная задача в области надёжности — обеспечить снижение
возникновения отказов с помощью профилактических мер, а именно:
предусмотреть возможность возникновения отказа,
снизить вероятность возникновения отказа,
уменьшить последствия возникновения отказа (составить план по устранению причин, вызвавших этот отказ).
Это работа стратегического характера.

Слайд 4

Повышение надёжности

Организовывать и разработать методы анализа для определения надежности оборудования и его

Повышение надёжности Организовывать и разработать методы анализа для определения надежности оборудования и
компонентов
Проанализировать данные, и текущую ситуацию, чтобы определить проблемы связанные с надёжностью и дать рекомендации по их совершенствованию с учётом ограничения затрат на время работы/простоя оборудования, ремонта/замены, а так же веса, размера и наличия материалов/оборудования
Определить стоимость преимуществ альтернативных вариантов и разработать планы действий, которые соответствуют внутренним/внешним требованиям заказчиков к надежности процессов/оборудования для предотвращения сбоев оборудования

Слайд 5

Задачи в области планирования ТОиР

Основная задача в области планирования ТОиР— минимальное операционное

Задачи в области планирования ТОиР Основная задача в области планирования ТОиР— минимальное
время ремонта оборудования, а именно:
Разработка и стыковка подробных планов и графиков работ.
Подбор и контроль поставок необходимых составляющих и запасных частей.
Согласование с производственным процессом времени и способов доступа к промышленным установкам и оборудованию для проведения ТОиР.
Приоритезация работ в зависимости от критичности и финансовых ограничений.
Стремиться к минимуму нарушений основного производственного процесса.
Это работа тактического характера.

Слайд 6

Повышение планового ТОиР

Анализ данных технического обслуживания. Подготовка диаграмм, графиков, чертежей, расчетов и

Повышение планового ТОиР Анализ данных технического обслуживания. Подготовка диаграмм, графиков, чертежей, расчетов
отчетов, для избегания задержек в обслуживании. Выдача рекомендаций по улучшению
Проведение анализа по проблемам, связанным с обслуживанием оборудования, для определения необходимости остановки оборудования в конкретной ситуации, с учетом ограничения затрат на время работы/простоя оборудования, ремонта/замены, а так же веса, размера и наличия материалов/оборудования

Слайд 7

Задачи в области непосредственно ТОиР

Основная задача ТОиР— восстановить работоспособность отказавшего оборудования, или

Задачи в области непосредственно ТОиР Основная задача ТОиР— восстановить работоспособность отказавшего оборудования,
недопустить его выход из строя, а именно:
Работа с бригадами по техническому обслуживанию (если они есть) для повышения ремонтопригодности оборудования и предотвращения возможных отказов,
Обеспечение безопасности и правильности выполнения ремонтно-профилактических работ
Анализ времени простоя в ремонте,
Оценка ремонтопригодности оборудования,
Определение критического оборудования и улучшение принятых стратегий ремонта
Анализ первопричин, с целью исключения возможности повторного возникновения проблем с техническим обслуживанием
Эта работа оперативного характера

Слайд 8

Основной эффект перехода к управлению надежностью проявляется в увеличении эффективного времени работы

Основной эффект перехода к управлению надежностью проявляется в увеличении эффективного времени работы
оборудования

Эффективное время работы оборудования

Аварийный простой

Плановый простой

Эффект от качественной
реализации стратегии управления надёжностью оборудования

Эффективное время работы оборудования

Плановый простой

Аварийный простой

Увеличение эффективного времени работы оборудования

Слайд 9

Пример приоретизации по матрице рисков

Вероятность и тяжесть последствий отказа – две составляющих

Пример приоретизации по матрице рисков Вероятность и тяжесть последствий отказа – две
риска отказа оборудования
Ранг риска (балл) = Вероятность x Последствия
Последствия относящиеся к безопасности персонала или к воздействиям на окружающую среду
Угроза для безопасности и здоровья людей
Ущерб для окружающей среды
Финансовые последствия
Снижение производительности
Потеря продукции (Отбраковка и вторичная
переработка)
Затраты на восстановление оборудования
Ущерб, нанесенный имуществу, сопутствующий ущерб
Прочий экономический ущерб
Выплата штрафов и налогов
Выплата неустоек
Перерасход энергоресурсов
Судебные издержки
Имя файла: Презентация-АМ.pptx
Количество просмотров: 16
Количество скачиваний: 0