Презентация по ВКР (4)

Краткая характеристика ГБУЗ «ДГП №118 ДЗМ»

Объект и задачи дипломной работы
Объект исследования
Отделение платных медицинских услуг
Задачи дипломной работы
Анализ существующих инструментов диагностики учреждения, а так же методов разработки стратегии
Комплексная диагностика внешней и внутренней среды компании
Разработка стратегии развития с использованием современных научных методов и моделей.
Разработка комплекса конкретных организационных мероприятий по реализации стратегии и ее операционализации

Комплексная диагностика учреждения

Оценка внутренней и внешней среды учреждения

Выявление критичных бизнес процессов

Организационная структура учреждения в привязке к бизнес – процессам и матрица функций

Анализ руководителей и формирование главной стратегической проблемы

Результаты по совершенствованию деятельности (проект «Тушения пожара» и проект «Стратегическая оптимизация»

Исследование стратегических возможностей, предполсылок для развития и разработка концепт – стратегии компании

Наиболее вероятные стратегии развития и матрица драйверов

Сравнение учреждения с основными конкурентами

Матрица бостонской консультационной группы

Оценка инвестиционных возможностей

Формулировка главной стратегической проблемы учреждения в горизонте 3-х лет

Видение отделения платных медицинских услуг к 2024 году и финансовые затраты

Варианты возможных конкурентных стратегий

Стратегическая канва

Стратегическая карта

Стратегическая карта «клиентской перспективы»

Текст стратегии (Итоговый вариант)

Формирование организационных мероприятий по оптимизации портфеля бизнес-процессов ГБУЗ «ДГП № 118 ДЗМ»

Формирование системы бизнес-процессов учреждения по подсистемам цдс

Построение дома качества и идентификация критичных бизнес-процессов

Диаграмма Парето и выделение критичных бизнес - процессов

Выбор бизнес-процессов «Локомотивов»

Паспорта для критичных бизнес-процессов

Рыбный скелет бизнес-процессов

Календарный план в части мероприятий

Итоговая стратегическая карта в формате Системы сбалансированных показателей

Коррекция организационной структуры учреждения в формате «TO -BE»