Применение эффективных технологий формирования кадрового резерва на примере предприятия ООО НК Мастер-Нефть

Актуальность обусловлена тем, что с каждым годом все сложнее закрывать возникающие вакансии, особенно на ключевых должностях и рабочих позициях, требующих специальных профессиональных компетенций. Сегодня многие предприятия предпочитают «выращивать» кадры у себя, под свои задачи.
Объект выпускной работы: ООО Нефтяная Компания «Мастер-Нефть».
Предмет исследования: кадровый резерв на примере ООО НК «Мастер-Нефть».
Изучить применения эффективных технологий формирования кадрового резерва предприятия ООО НК «Мастер-Нефть»..

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- изучить общие основы и принципы работы с кадровым резервом;
- описать особенности и проанализировать применение эффективных технологий формирования кадрового резерва;
- раскрыть и оценить, применение эффективных технологий формирования кадрового резерва.

ООО НК «Мастер-Нефть»
Компания ООО НК «Мастер-Нефть» образована 1 мая 2010 года. Основным направлением деятельности Компании с момента ее основания является капитальный и текущий ремонт скважин. Компания является основным подрядчиком при проведении работ по ремонту скважин на объектах ООО «ЛУКОЙЛ-Западная Сибирь» и ООО «ЛУКОЙЛ-Коми».
Направления деятельности:
Капитальный и текущий ремонт скважин.
Повышение нефтеотдачи пластов.
Бурение боковых стволов.
Девиз:
Квалифицированный кадровый состав – залог успешной работы предприятия!

Показатели эффективности использования ресурсов базового и отчетного периодов

Показатели эффективности ресурсов 2015 года

Показатели эффективности ресурсов 2016 года

Показатели отчетного периода и их индексы

Состав и структура производственного и управленческого персонала в «Мастер-Нефть»

Распределение сотрудников по возрасту в «Мастер-Нефть»

Распределение сотрудников по уровню образования в «Мастер-Нефть»

Расчет экономического эффекта обучения с учетом фактора времени при коэффициенте дисконтирования Е = 15% и доходности q = 6%
Экономический эффект за Т=5 лет составит:
Средний срок окупаемости затрат:
Индекс доходности (эффективности) J=359,786:200=1,8, т.е на один рубль затраченный на обучение организация получает доход 1,8 руб.
Рентабельность затрат на обучение Jp = 159,786:200 =0,80 (80%)