Процесс планування карьеры

Існують три шляхи до пізнання:
Шлях мислення – найшляхетніший,
Шлях наслідування – найлегший,
Шлях особистого досвіду – найважчий.

План лекції
Механізм кар’єрного процесу.
Фактори прискорення і гальмування кар’єри.
Складові процесу планування кар’єри.
4. Взаємозв’язок етапів життя
та етапів кар’єри.

Механізм кар’єрного процесу – це взаємопов’язана система особистих інтересів, інтересів організації (в якій реалізовує кар’єру дана особистість) та інтересів суспільства.

Взаємодія суб’єктів кар’єрного процесу.

Стадії постановки кар’єрних цілей:
Рання (основні кар’єрні пріоритети працівника полягають у з’ясуванні рівня його професійних здібностей, навичок, вимог організації до підлеглих);
Середня (формування кар’єрних цілей сприяє прагненню людини працювати самостійно, стати більш помітною);
Заключна (проявляється в особистісно-творчій зрілості: спостерігається прагнення досягнути максимального результату).

Оцінка можливостей досягнення власних кар’єрних цілей

Варіанти можливого функціонування кар’єрного процесу
1. Адекватний перебіг кар’єрного процесу.
2. Пригальмований перебіг кар’єрного процесу.
3. Ризикований перебіг кар’єрного процесу.
4. Неадекватний перебіг кар’єрного процесу.

Адекватний перебіг кар’єрного процесу

Пригальмований перебіг кар’єрних процесів

Ризикований перебіг кар’єрних процесів

Неадекватний перебіг кар’єрних процесів

Фактори впливу на розвиток кар’єри

Фактори прискорення кар’єри

Класифікація факторів гальмування кар’єри:
За характером впливу: стримування і опору;
За походженням: фізичні, психологічні, соціальні, ідеальні.
За часом дії: короткострокові, стійкі, постійно діючі.

Фактори гальмування кар’єри

Модель планування кар’єри

Процес планування кар’єри – це процес складання особистого плану руху у напрямку кар’єрного сходження, що передбачає послідовне проходження певних етапів та їх аналізу.

Перший етап:
Встановлення особистих кар’єрних цілей

Ієрархія системи цінностей

Другий етап:Оцінка психологічних якостей та здібностей індивіда

Аналіз сильних і слабких сторін особи

Третій етап:
Аналіз можливостей ринку

Методи пошуку роботи

Четвертий етап: Складання та реалізація особистого плану просування кар’єри

П’ятий етап:Налагодження системи управління допоміжними чинниками просування кар’єри

Рекомендації щодо організації кар’єрного росту
Першим і найважливішим об’єктом вашої уваги маєте бути Ви;
Потрібно вибрати “Вашу” організацію;
Налагоджуйте збалансовані відносини з безпосереднім керівником;
Не давайте можливості привласнювати особисті досягнення і результати;
Намагайтесь усвідомити власні можливості, бажання і життєві цілі;
Детально аналізуйте “зворотню сторону медалі”;
Коли йдете, не грюкайте дверима;
Не одягайте на себе “корону”;

Менеджер по роботі з персоналом працює над:
Оцінкою працівника при наймі на роботу; визначенням робочого місця працівника;
оцінкою праці і потенціалу людей;
відбором у резерв на посаду;
додатковою підготовкою та підвищенням кваліфікації працівників;
розробкою програми роботи з кадровим резервом;
просуванням працівника по службі.

"Програма розвитку співробітників займе трохи більше часу, ніж ми сподівалися. Відповідно до нової концепції ми будемо виховувати їх від народження"

Безпосередній (лінійний) керівник працює за програмою:
Оцінка результатів праці працівника;
Організація профорієнтаційного розвитку;
Внесення пропозицій щодо стимулювання праці;
Внесення пропозицій про пересування на вищу посаду.

Методи орієнтування працівників на далекосяжні кар’єрні перспективи:
Використання gap-аналізу щодо персоналу дасть змогу керівнику оцінити різницю між тими кар’єрними цілями, що притаманні працівнику, та тими, які бажані, відповідно до довготермінових цілей компанії;
Допомога працівникам при постановці кар’єрних цілей;

Застосування принципу поетапного просування передбачає досягнення головної кар’єрної цілі шляхом здобування “маленьких перемог”.
Використання стратегії management by objectives (“менеджмент цілей”), що передбачає, що цілі і перспективи розвитку кар’єри підлеглих вже передбачені компанією ще до приходу конкретних працівників.
Позитивне підкріплення передбачає, що бажана кар’єрна поведінка працівника підкріплюється з боку менеджера схваленням, матеріальним заохоченням, додатковими бонусами.

Процес планування кар’єри в організації

Вимоги до інформації щодо вакантних посад
Інформація повинна бути про всі наявні посади в організації;
Оголошення повинні бути зроблені за 1 місяць до початку процедури конкурсу;
Вимоги до кандидатів на посаду повинні бути чітко сформульованими;
Забезпечення рівних можливостей для кожного претендента;
Кожен кандидат повинен бути повідомлений про результати конкурсу.

Причини, що не дають можливості чітко формулювати цілі
Люди не знають і не уміють їх розробляти;
Люди вважають, що це дуже складно і довго;
Люди у плани не вірять;
Люди розпочинають з довгострокових планів і негайна відсутність результатів призводить до стану шоку і стресу.

Променева діаграма