Содержание
- 2. Моя Команда ПАВЛОВСКИЙ ЯРОСЛАВ- РУКОВОДИТЕЛЬ И КРЕАТИВНЫЙ МЕНЕДЖЕР ПРОЕКТА. ДОКУМЕНТОВЕД, БУХГАЛТЕР. ПРЕДСТАВИТЕЛЬНА ПЕРЕГОВОРАХ, ОТВЕТСТВЕННЫЙ ЗА МАРКЕТИНГОВУЮ
- 3. Проблема ЧАЩЕ ВСЕГО КОГДА ВОПРОСЫ СВЯЗАННЫ С ЖКХ БОЛЬШИНСТВО УЖЕ НАЧИНАЕТ ЧУВСТВОВАТЬ ГОЛОВНУЮ БОЛЬ, И ВХОДЕ
- 4. СОЗДАТЬ ПРИЛОЖЕНИЕ КОТОРОЕ БУДЕТ СОВМЕЩАТЬ В СЕБЕ ОНЛАЙН ОПЛАТУ, ОТСЛЕЖИВАНИЕ СЧЕТЧИКОВ, РАЗГРУЗКА СЛУЖБЫ 115, А ТАК
- 5. Ценность проекта ЦЕННОСТЬ ПРОЕКТА СОСТОИТ В ОБЛЕГЧЕНИИ ЖИЗНИ КАЖДОГО ИЗ НАС, В ВИДЕ СОКРАЩЕНИИ ВРЕМЕНИ НА
- 6. Видение Проект будет представлять из себя мобильное приложение в которое можно зарегистрироваться по лицевому счету который
- 7. Миссия Упростить жизнь не только жильцам, но и сохранить нервы колл-центру, в которых часто так же
- 8. Стратегическая цель Снизить общую задолженность по оплате коммунальных услуг после запуска приложения. Сократить расходы исполняющих организаций
- 9. Цели по SMART Спустя полгода после запуска приложения сократить расходы исполняющих организаций более чем на 5%
- 10. Главные особенности: Этого еще нет, хоть и хотелось бы Онлайн оплата услуг БелЛифт теперь можно вызвать
- 11. Немного о прототипировании: При создании прототипа я использовал сервис https://balsamiq.com/
- 12. А что с целевой аудиторией? Целевая аудитория настолько широка, захватывает всех от 18 лет и старше,
- 13. План выхода на клиента Этап первый: подготовка! Самым удобным способом будет привлечение ЦА посредством старта рекламы
- 14. План выхода на клиента Этап второй: вся фишка Так как продукт связан напрямую с нашей ежедневной
- 15. Анализ конкурентной среды На данный момент можно смело говорить что как таковых конкурентов еще нет и
- 16. SWAT-Анализ Сильные стороны: Простое приложение Разгрузка Offline центров Увеличение качества выполняемых работ Слабые стороны: Это государственное
- 17. Как это будет работать
- 18. Финансовое планирование миссия Анализ внешней и внутренней среды Стратегическое планирование Текущее планирование Тактическое планирование Оценка выполнимости,
- 19. Финансовый план на первый год Плата за использование приложения 2.2 р Достижение точки безубыточности >10000 скачиваний
- 20. Бизнес модель Ежемесячная плата за использование приложением Реклама внутри приложения
- 21. Текущее состояние проекта Проведен анализ рынка, выявлены основные потребности. Для это я создаю MVP на собственные
- 23. Скачать презентацию