Слайд 2Актуальность исследования
Актуальность настоящего исследования обусловлена тем, что длительное время основой благополучного
![Актуальность исследования Актуальность настоящего исследования обусловлена тем, что длительное время основой благополучного](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1028973/slide-1.jpg)
функционирования организации считалось рациональное управление и маркетинговое изучение рынка. Однако во второй половине ХХ века, многочисленные исследования выявили возрастающее влияние организационно-культурных факторов на эффективность деятельности предприятий, успех и процветание в деловой среде.
Слайд 3Цели и задачи
Цель выпускной квалификационной работы – на основе теоретического и
![Цели и задачи Цель выпускной квалификационной работы – на основе теоретического и](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1028973/slide-2.jpg)
практического анализа оценить состояние организационной культуры в деятельности торговой сети ООО «Эльдорадо» и разработать проект рекомендаций по её развитию.
Для достижения обозначенной в работе цели необходимо последовательно решить следующие задачи:
рассмотреть теоретические основы элементов и особенностей построения дизайна организационной культуры в организации;
описать модели, типы и механизмы построения организационной культуры в деятельности торговой сети;
представить диагностику и построение профиля организационной культуры торговой сети;
разработать программу развития организационной культуры ООО «Эльдорадо»;
определить социально-экономическую эффективность изменения организационной культуры ООО «Эльдорадо».
Слайд 4Основные понятия организационной культуры
«Организационная культура» представляет собой огромную силу, под действием
![Основные понятия организационной культуры «Организационная культура» представляет собой огромную силу, под действием](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1028973/slide-3.jpg)
которой происходит формирование профессионального поведения сотрудников.
Это комплексная система, которая организует вокруг себя определенное пространство, состоящее в свою очередь из сочетания ценностей, представлений, установок сотрудников, которые проявляются как в объективном виде (поведение сотрудников, фирменный стиль одежды, свод правил организационной культуры), так и в субъективной форме (моральный и духовный климат компании).
Организационная культура имеет ряд своих выделенных признаков, которые при ее анализе и дальнейшем развитии необходимо иметь ввиду. Они, как правило состоят из определенных вещей - атрибутов, которые в свою очередь заложил коллектив.
Слайд 5Основные признаки формирования организационной культуры
![Основные признаки формирования организационной культуры](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1028973/slide-4.jpg)
Слайд 6Структура работы
Структура выпускной квалификационной работы сформирована согласно поставленной в ней
![Структура работы Структура выпускной квалификационной работы сформирована согласно поставленной в ней цели](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1028973/slide-5.jpg)
цели и задачам. Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трёх глав, включающие семь параграфов, заключения, библиографического списка и приложений.
В первой главе отражены теоретические аспекты понятия «организационная культура» и ее характеристики. Так же мной были исследованы методы и типы данного явления.
Слайд 7 Во торой главе организационная культура разобрана непосредственно на примере ООО «Эльдорадо».
![Во торой главе организационная культура разобрана непосредственно на примере ООО «Эльдорадо». Я](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1028973/slide-6.jpg)
Я исследовала бизнес-кейсы, корпоративную культуру – применение ее на практике. В данной главе, я так же провела эмпирические исследования: построила схему организационной структуры, составила матрицу ответственности команды, разобрала слабые и сильные стороны.
В заключении данной работы, я пришла к выводам, что значение организационной культуры в современном управлении компаниями очень высоко. Культура — это центр компании, ее ядро, ее основной ориентир и главный диктор правил и устоев. Она способна создать атмосферу в коллективе и настроить определенный темп работы.
Исследуемый объект - ООО «Эльдорадо» - это торговая сеть, создающее эффективные маркетинговые коммуникации между брендами и их потребителями.