Слайд 2ЗАРУБЕЖНЫЙ ОПЫТ
Планирование на предприятиях является одной из основных составных частей управления
![ЗАРУБЕЖНЫЙ ОПЫТ Планирование на предприятиях является одной из основных составных частей управления](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1161840/slide-1.jpg)
наряду с традиционными составляющими: организацией, мотивацией и контролем. Вопросу планирования на предприятии были посвящены работы многих зарубежных, советских, а после и российских ученых.
Многочисленными специальными исследованиями в Европе и США давно уже замечено, что при планировании предприятия имеют значительно более высокие экономические результаты, чем без систематического планирования.
На сегодняшний день для зарубежных компаний широко распространены следующие этапы планирования:
формулирования состава предстоящих плановых проблем, определение системы ожидаемых опасностей или предполагаемых возможностей организации;
поиск альтернативных решений сформулированных проблем;
обоснование выдвигаемых стратегий, целей и задач, которые планирует осуществить предприятие;
планирование основных средств достижения поставленных целей;
определение потребности ресурсов;
проектирование внедрения разработанных планов и контроль над их выполнением.
Слайд 3ПОНЯТИЕ
В общем виде проектирование организации включает в себя систему разработки организационных элементов,
![ПОНЯТИЕ В общем виде проектирование организации включает в себя систему разработки организационных](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1161840/slide-2.jpg)
включая их связи и функциональные процессы. В целом понятие проектирование содержит прототип, прообраз возможного будущего состояния компании, предполагая структуру ее технических, экономических, социальных сторон и др.
Со статической позиции проектирование организации включает процесс разработки структурных элементов и их взаимосвязей в моделируемых системах.
Слайд 4ВИДЫ ПРОЦЕССОВ
Среди объектов организационного проектирования можно выделить предприятие в целом и его отделы
![ВИДЫ ПРОЦЕССОВ Среди объектов организационного проектирования можно выделить предприятие в целом и](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1161840/slide-3.jpg)
(структурные подразделения), а также процессы, происходящие на предприятии.
Процессы в свою очередь подразделяются:
Административные, при которых происходит проектирование формальной структуры,
Инжиниринговые (технологические) процессы, формирующие производственный процесс,
Инновационные (проект нововведений),
Функциональные процессы, включающие функциональные роли,
Системные процессы, проектирующие системные связи и включающие синергетический (организационный) эффект.
Слайд 6СТАДИИ
Стадия 1: функциональные требования
Стадия 2: производственная структура
Стадия 3: контролирующая структура
![СТАДИИ Стадия 1: функциональные требования Стадия 2: производственная структура Стадия 3: контролирующая структура](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1161840/slide-5.jpg)
Слайд 8МАТРИЧНАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ КОМПАНИИ TOYOTA
![МАТРИЧНАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ КОМПАНИИ TOYOTA](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1161840/slide-7.jpg)
Слайд 10ОСНОВНЫЕ ЗАКОНОДАТЕЛЬНЫЕ ДОКУМЕНТЫ, РЕГУЛИРУЮЩИЕ ПАО «СБЕРБАНК» РОССИИ.
![ОСНОВНЫЕ ЗАКОНОДАТЕЛЬНЫЕ ДОКУМЕНТЫ, РЕГУЛИРУЮЩИЕ ПАО «СБЕРБАНК» РОССИИ.](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1161840/slide-9.jpg)