Проектный менеджмент. Управление проектом, и его стадии. Характеристика стадий развития проекта

1 вопрос
Проект: сущность, признаки и виды

Самый большой ковер из песка (12 000 м2)
Что такое проект?

Определение проекта
«проект» (от латинского projacere) – продвигать что-то вперед (pro – заранее; jacere-продвигать, бросать вперед).
«проект» – осуществление целенаправленного замысла или идеи, приводящее к определенным изменениям, в основе которых лежат преобразования некоторых объектов, явлений или состояний.

Американский Институт проектного управления (РМI)
Руководство к своду знаний по управлению проектами (PMBoK)
«проект» – это временное предприятие, предназначенное для создания уникальных продуктов, услуг или результатов

Государственный стандарт РФ ГОСТ Р ИСО 10006-2005
«Проект» – уникальный процесс, состоящий из совокупности скоординированной и управляемой деятельности с начальной и конечной датами, предпринятый для достижения цели, соответствующей конкретным требованиям, включая ограничения сроков, стоимости и ресурсов

Что такое проект?
временное предприятие, предназначенное для создания уникальных продуктов, услуг или результатов
Знаем, что начнется и знаем, что закончится
endeavor – стремление, усилие, попытка, подвиг

Проект - это временное предприятие, предназначенное для создания уникальных продуктов, услуг или результатов имеющих признаки: четкие конечные цели, установленные сроки от начала до завершения и определенные ресурсы.
Признаки проекта:
цель - получить конечный продукт или результат;
установленные сроки начала и завершения - дата начала проекта и дата его окончания;
определенные ресурсы - трудовые, финансовые, оборудование и информация.

Классификация проектов
По главной цели реализации:
коммерческие
некоммерческие

Классификация проектов
По специфике конечного продукта (назначению):
Организационные
Технические
Социальные
Экономические
Смешанные

Классификация проектов
По характеру изменений:
Оперативные
Стратегические

Классификация проектов
По степени сложности:
Монопроекты
Мультипроекты
Мегапроекты

Классификация проектов
По составу и характеру привлеченных сторон:
Международные
Национальные
Региональные
Местные
Отраслевые
Ведомственные
Корпоративные

Виды проектов
• большие и маленькие
• единичные и многочисленные
• формальные и неформальные по контролю
• формальные и неформальные по руководству
• внешние и внутренние
• деловые и личные
• договорные и недоговорные

Эволюция теории и практики управления проектами
30-50 годы прошлого столетия – зарождение управления проектами
1937 г – идея матричной организации в целях реализации сложных проектов (Л. Гулик), разработка теоретических основ календарного планирования на основе ленточных диаграмм Ганта

Эволюция теории и практики управления проектами
1956-1958 гг. – разработан метод критического пути
(Дж. Келли и Р. Уолкер)
МКП) — это метод планирования операций, в основе которого лежит математический алгоритм. выполнения проекта;
зависимости между этими операциями;
период времени, необходимый для выполнения каждой операции (длительность).

Метод критического пути (МКП) — это метод планирования операций, в основе которого лежит математический алгоритм.
Использование такой методики подразумевает создание модели проекта, включающей следующие элементы:
- список всех операций, необходимых для выполнения проекта;
- зависимости между этими операциями;
- период времени, необходимый для выполнения каждой операции (длительность).

Мини-проект: Повесить картину на стену
Список задач, которые необходимо выполнить.
- Выбрать место на стене.
- Купить саморезы.
- Выбрать картину.
- Просверлить отверстие.
- Ввинтить саморез.
- Повесить картину.
Некоторые из них нельзя начать, пока не будут выполнены предыдущие задачи. То есть некоторые задачи зависимы от остальных

Важнейшая идея, лежащая в основе анализа критического пути!!!!
Вы не можете начать определенные операции до завершения остальных
Эти операции должны выполняться последовательно, и каждый предыдущий этап должен быть более или менее завершен до начала следующего этапа.

Эволюция теории и практики управления проектами
1970 – е гг. автоматизация управления проектами
1980-е гг. выявление и обобщение лучшего опыта по управлению проектами