Программа энергосбережения промышленного предприятия и ее дальнейшая реализация

Программа энергосбережения и повышения энергетической эффективности необходима
Выполнение требований № 261-ФЗ и постановлений к нему
- проведение обязательного энергоаудита,
- наличие ответственного лица,
- возможность получения налоговых льгот.
Повышение конкурентноспособности предприятия
- экономия ресурсов, снижение финансовой нагрузки,
- внедрение современных технологий,
- повышение надежности оборудования,
- рост тарифов выше чем инфляция,
- возможная продажа энергоресурсов на сторону,
- для привлечения финансирования.

Барьеры, сдерживающие развитие энергосбережения и энергоэффективности
Недостаток мотивации, который определяется финансовыми ограничениями, изъятием получаемой экономии (в случаях продажи тепла и электричества на сторону. Возможность переложить рост затрат на потребителя, перекрестное субсидирование, отсутствие средств учета и регулирования потребления энергоресурсов - все это снижает мотивацию к энергосбережению и энергоэффективности. Экономические механизмы выстроены так, что получатель экономии энергии не определен и не оформлен юридически. Главными проблемами являются ее изъятие в бюджетном и тарифном процессах. В таких условиях повышение цен на энергоносители мотивирует не к повышению эффективности использования, а к обоснованию дальнейшего роста тарифов, или дополнительным запросам на бюджетное финансирование.
Недостаток опыта финансирования проектов. Требования к выделению финансовых средств на реализацию проектов по повышению энергоэффективности и снижению издержек со стороны банков и инвесторов, как правило, существенно более жесткие, чем к проектам, связанным с новым строительством. Больше всего это касается тех предприятий, которые находится в тяжелом финансовом положении и в силу этого не располагают собственными средствами для решения проблем.
Недостаток организации и координации; имеет место на всех уровнях принятия решений. Проблема повышения энергетической эффективности не воспринимается как средство решения широкого комплекса экономических и экологических проблем. Реализация ключевого приоритета «Энергетической стратегии России до 2030 года» - увеличения энергоэффективности экономики не обеспечена в полной мере организационными и финансовыми ресурсами. Наблюдается отсутствие синхронизации различных областей законодательства: градостроительное планирование не связано с развитием энергосистем; законодательство о госзакупках не содержит требований по энергоэффективности и т.д.
Недостаток информации. Информационное и мотивационное обеспечение подготовки и реализации решений по энергосбережению и энергоэффективности развито слабо. Стереотипы поведения («делай, как все»), то есть практически не делай ничего для экономии энергии, так широко распространены именно потому, что они избавляют как от поиска информации, так и от принятия самостоятельных решений.
Прежде был еще пятый барьер – недостаток технологий. Но на сегодня такого ограничения больше не существует. Рынок предлагает широкий выбор энергоэффективного оборудования, материалов, а также сервисных услуг по вопросам энергосбережения и энергоэффективности.

Способы снижения потребления энергии:
- Исключение нерационального использования энергоресурсов;
- Устранение потерь энергоресурсов; Повышение эффективности использования энергоресурсов;
Использование или продажа энергии вырабатываемой в основном производстве.

Процесс управления
Внедрение энергоменеджмента
Разработка нормативных документов (приказы, положения, инструкции) о создании системы энергоменеджмента на предприятии с конкретным определением ее целей и ближайших задач;
Интеграция энергоменеджмента в системы управления качеством (ISO и тд);
Принять Положение о порядке учета затрат на проведение мероприятий по повышению энергоэффективности и определению экономического эффекта от проведенных мероприятий;
Принять Положение о порядке использования средств, получаемых в результате экономии при проведении мероприятий повышения энергетической эффективности с обязательной мотивацией персонала.
Кадры
Назначить руководителя службы энергоменеджмента, вменив ему в обязанность определение основных процессов управления использованием энергоресурсов, реализацию поставленных задач, организацию работ и поддержание в рабочем состоянии процессов управления, координацию деятельности рабочей группы по энергосбережению;
Создание рабочей группы по энергосбережению, включив в ее состав руководителей всех подразделений и технических работников, обеспечивающих реализацию процессов управления энергопользованием.
Контроль
Определение и достижение определенных целевых показателей по затратам энергоресурсов (на единицу продукции, сотрудника и тд);
Отчеты рабочей группы. Контроль за планом реализации энергосберегающих мероприятий;
Обязательная мотивация сотрудников (подразделений), достигших экономию затрат на энергоресурсы.

Производство
Анализ энергоэффективности технологии производства
Анализ инвестиционной программы предприятия на энергоэффективность
Внедрение АСТУЭ. Определение энергетического баланса предприятия
Разработка энергосберегающих мероприятий и включение их в инвестиционную программу предприятия

Коммунальное хозяйство предприятия
Внедрение АСКУЭ
Выбор оптимальных тарифов и поставщиков энергоресурсов
Определение будущего собственной генерации (если есть)
Анализ надежности и уровня достаточности коммунального хозяйства предприятия
Разработка энергосберегающих предприятий в коммунальном хозяйстве

Энергетические ресурсы предприятия
Используемые в производстве как сырье
- нефть, газ, уголь.
Используемые в производстве как топливо
- электроэнергия, газ, мазут, уголь, торф.
Вырабатываемые в процессе производства
- продукты переработки топлива, горючие (топливные) побочные энергетические ресурсы, сжатый воздух и доменное дутье, тепловая энергия (пар и горячую воду)».
Оптимальное использование ресурсов – залог успеха программы энергосбережения

Основные разделы программы
Текущее состояние энергетического хозяйства предприятия
Проведение энергетического аудита
Текущий топливно-энергетический баланс предприятия
Учет и регулирование потребления теплоэнергоресурсов
Организационные мероприятия. Управление процессом энергосбережения. Мотивация сотрудников.
Энергосберегающие проекты в основном производстве
Энергосберегающие проекты в коммунальном хозяйстве предприятия
Целевые показатели программы
Матрица инвестиционных проектов в области энергосбережения
Оценка результатов реализации программы

Матрица инвестиционных проектов
Приоритеты при выборе очередности энергосберегающих мероприятий
Организация учета и регулирования энергоресурсов и другие системные мероприятия
Важность мероприятия для развития основного производства и влияние на конечную себестоимость продукции
Окупаемость проектов
Улучшение надежности системы энергоснабжения
Возможность привлечения энергосервисной компании

Схема финансирования программы в формате ЭСКО
подготовка и организация энергосервисных контрактов с привлечением
финансирования АКБ «Сбербанк», ЕБРР, пенсионных фондов и других инвесторов
Этапы реализации контракта:
1. Инвестиционный аудит заказчика;
2. Энергоаудит;
3. Подготовка инвестиционного бизнес-плана;
4. Открытие финансирования;
5. Проектные работы;
6. Поставка и монтаж оборудования, выполнение работ;
7. Обучение персонала заказчика;
8. Заключительный энергоаудит;
9. Эксплуатация объекта, выплата платежей по кредиту за счет экономии.
Предприятие
Энергосервисная компания
Банк, фонд, инвестор
финансирование
Возврат +%
Реализация проекта
Платежи из полученной экономии
Предприятие
Банк, фонд, инвестор
Энергосервисная компания
финансирование
Реализация проекта за собственный счет
Возврат из полученной экономии
Вариант №1
Вариант №2
Оплата за работу после достижения показателей
Возможно полностью передать объекты недвижимости энергосервисной компании на условиях участия в экономии

Обследование
Первичный сбор информации
Оценка исходного состояния предприятия
Составление и утверждение графика работ
Разработка программы энергосбережения
Составление и утверждения перечня инвестиционных программ и проектов
Разработка бизнес-планов проектов
Заключение тарифного соглашения с РЭК
Выбор ЭСКО
Разработка финансовых схем, согласование с инвестором и заказчиком
Разработка организационно-правовых форм проектов
Организация финансирования в форматах:
Выделение собственных средств
Привлечения средств банков и энергосервисных компаний
Проектное финансирование
Лизинг оборудования
Создание проектов государственно-частного партнерства
Получение налоговых льгот
Разработка рабочего проекта
Заказ оборудования
Проектирование, монтаж, пуско-наладочные работы
Сдача в эксплуатацию, эксплуатация
Схема работы по реализации программы
Возврат средств инвестору, банку до полного расчета