Программа развития АПЭАП

Кому нужна АПЭАП?
Сильная, эффективная. – Производителям электронной аппаратуры.
Слабая ассоциация – псевдоассоциация.
Не может согласовать интересы своих членов
Не может предложить программ действий
Не может исполнить решения членов
Кому нужна псевдоассоциация?
Быть сильной или не быть.

Результаты деятельности АПЭАП
Известность среди предприятий отрасли
Контакты и связи с государственными структурами и с более крупными и влиятельными ассоциациями
Значительное расширение числа членов
Разработана Стратегия развития электронной отрасли России
Накоплен опыт согласования интересов и общегрупповых задач

Почему АПЭАП нужны изменения?
АПЭАП эффективна? – Нет.
АПЭАП привлекательна для новых членов? – Уже нет.
АПЭАП – Ассоциация производителей электронной аппаратуры?

Сильная Ассоциация
Схожесть деятельности и интересов действительных членов Ассоциации
Эффективная исполнительская структура

Схожесть деятельности – схожесть приоритетов
Снижение налога на зарплату разработчиков электронной аппаратуры
с 34% (предусмотренных с 2011 года) до 14% (льготная ставка для разработчиков ПО).
Преференции для российского продукта на рынках, регулируемых государством. Государственная поддержка российского продукта и российского производителя.
Определение российского продукта, процедура сертификации
Создание полного реестра и каталога российских производителей и российской электронной аппаратуры (через отраслевое СРО)
Обеспечение государственной поддержки для российского продукта и производителя (преференции в тендерах, субсидирование расходов, льготное кредитование и др.)

Содержание работы исп. структуры
Разработка предложений и согласование с Советом АПЭАП
Подготовка обоснований (аналитика)
Разработка детального плана по продвижению каждого предложения, каждой инициативы. Координация работ.
Регулярные встречи, переговоры
накопление сторонников и участников
убеждение оппонентов
Публикации в авторитетных деловых и общественно-политических СМИ
Конференции и пресс-конференции
Подготовка проектов решений и других документов, необходимых для принятия предложений АПЭАП

АПЭАП будет зависима?
Да, зависима.
Когда Совет Ассоциации слаб
Когда весь бюджет Ассоциации расходуются на содержание одного штатного сотрудника
Когда нет плана работы и приоритетов – побеждают манипуляторы
Нет, АПЭАП независима.
Когда деятельность контролируется Советом АПЭАП
Когда Совет вправе увольнять и назначать исполнителей
Когда Совет АПЭАП управляет бюджетом

За что голосовать?
Сформировать Совет АПЭАП из руководителей компаний, которые выпускают продукцию собственной разработки под собственными марками
Вернуть исходный принцип АПЭАП – решающий голос имеют только производители
Утвердить срок окончания полномочий исполнительного директора АПЭАП
Передать Совету АПЭАП полномочия по формированию исполнительного органа