Содержание
- 2. Стратегические аспекты развития ОАО «КАМАЗ» ОАО «КАМАЗ» – сильный региональный игрок Цели и интересы Daimler ОАО
- 3. 2020 г. 30 % 9,0 % 31,4 млрд. руб. 12,6 млрд. руб. Долгосрочные цели ОАО «КАМАЗ»
- 4. Прогноз продаж грузовых автомобилей КАМАЗ (полной массой свыше 6 тонн) Целью ОАО «КАМАЗ» является достижение объема
- 6. Скачать презентацию
Слайд 2Стратегические аспекты развития ОАО «КАМАЗ»
ОАО «КАМАЗ» – сильный региональный игрок
Цели и интересы
Стратегические аспекты развития ОАО «КАМАЗ»
ОАО «КАМАЗ» – сильный региональный игрок
Цели и интересы

ОАО «КАМАЗ» – отраслеобразующее предприятие страны
ОАО «КАМАЗ» – крупный экспортер
Цели и интересы государства
КАМАЗ – национальный отраслевой лидер, крупный международный игрок в партнерстве с Daimler.
стратегические приоритеты
ключевой рынок – Россия
сохранение доминирующей роли на рынках стран СНГ
присутствие на привлекательных рынках стран
Евразии, Африки и Юж. Америки
позиционирование в среднем ценовом сегменте
развитие интеграции с Daimler
Программа стратегического развития ОАО «КАМАЗ» на период до 2020 года
Слайд 32020 г.
30 %
9,0 %
31,4 млрд. руб.
12,6 млрд. руб.
Долгосрочные цели ОАО «КАМАЗ»
100
2020 г.
30 %
9,0 %
31,4 млрд. руб.
12,6 млрд. руб.
Долгосрочные цели ОАО «КАМАЗ»
100

объем продаж техники
доля продаж за рубежом
EBIT, % от выручки
EBIT >
инвестиции 2
2015 г.
67 тыс. шт.
20 %
8,5 %
16,8 млрд. руб.
8,7 млрд. руб.
стратегические ориентиры развития
«КАМАЗ - это адаптивная, эффективная, глобальная компания»
350 млрд. руб.
выручка 1 >
198 млрд. руб.
Программа стратегического развития ОАО «КАМАЗ» на период до 2020 года
1 финансовые показатели по МСФО
2 объем инвестиций за год
Слайд 4Прогноз продаж грузовых автомобилей КАМАЗ
(полной массой свыше 6 тонн)
Целью ОАО «КАМАЗ» является
Прогноз продаж грузовых автомобилей КАМАЗ
(полной массой свыше 6 тонн)
Целью ОАО «КАМАЗ» является

100 тыс. единиц к 2020 г. Для этого компании необходимо сохранить лидерство на рынках России и стран СНГ, и активно увеличивать продажи на новых рынках.
Основной задачей является сохранение доминирующего положения на российском рынке в сегменте грузовиков полной массой более 14 тонн.
тыс.
шт.
Программа стратегического развития ОАО «КАМАЗ» на период до 2020 года
ОСОБЕННОСТИ СТРОЕНИЯ, РЕАКЦИОННОЙ СПОСОБНОСТИ И МЕТОДЫ синтеза
Управление образовательным учреждением: вводные замечания
Информация о компании ФБК
Кто может прийти в тренажерный зал?
Имя существительное как часть речи
Тайм-менеджмент для обучающихся. Приёмы эффективной организации времени
Презентация на тему Задания с производной при подготовке к ЕГЭ Задания В8 и В14
Архитектура. 7 чудес света
Теория элит
Презентация на тему методическая система
Секреты невербальной коммуникации
Правописание гласных в корне слова
лаб 3
ИрГТУФизико-Технический Институт
Введение в курс Обществознание
Физико-географическое положение Северной Америки
Физиология автономной нервной системы
Российский коммерческий банк Сбербанк. Услуги банка
Приставки при- и пре- 5 класс
Осторожно! Сосульки!
Типы товаров
Пример-шаблон постера
Дорога жизни – Ладожское озеро
Дирижабли. Виды дирижаблей
Презентация на тему Wir wiederhollen. Мы повторяем.
Построение спутниковой связи на базе космических аппаратов
Итоги работы ГОУ СОШ №237 Северо-Восточного округа в 2007-2008 учебном году
Оценка и управление профессиональными рисками в моей организации