Содержание
- 2. Стратегические аспекты развития ОАО «КАМАЗ» ОАО «КАМАЗ» – сильный региональный игрок Цели и интересы Daimler ОАО
- 3. 2020 г. 30 % 9,0 % 31,4 млрд. руб. 12,6 млрд. руб. Долгосрочные цели ОАО «КАМАЗ»
- 4. Прогноз продаж грузовых автомобилей КАМАЗ (полной массой свыше 6 тонн) Целью ОАО «КАМАЗ» является достижение объема
- 6. Скачать презентацию
Слайд 2Стратегические аспекты развития ОАО «КАМАЗ»
ОАО «КАМАЗ» – сильный региональный игрок
Цели и интересы
Стратегические аспекты развития ОАО «КАМАЗ»
ОАО «КАМАЗ» – сильный региональный игрок
Цели и интересы

ОАО «КАМАЗ» – отраслеобразующее предприятие страны
ОАО «КАМАЗ» – крупный экспортер
Цели и интересы государства
КАМАЗ – национальный отраслевой лидер, крупный международный игрок в партнерстве с Daimler.
стратегические приоритеты
ключевой рынок – Россия
сохранение доминирующей роли на рынках стран СНГ
присутствие на привлекательных рынках стран
Евразии, Африки и Юж. Америки
позиционирование в среднем ценовом сегменте
развитие интеграции с Daimler
Программа стратегического развития ОАО «КАМАЗ» на период до 2020 года
Слайд 32020 г.
30 %
9,0 %
31,4 млрд. руб.
12,6 млрд. руб.
Долгосрочные цели ОАО «КАМАЗ»
100
2020 г.
30 %
9,0 %
31,4 млрд. руб.
12,6 млрд. руб.
Долгосрочные цели ОАО «КАМАЗ»
100

объем продаж техники
доля продаж за рубежом
EBIT, % от выручки
EBIT >
инвестиции 2
2015 г.
67 тыс. шт.
20 %
8,5 %
16,8 млрд. руб.
8,7 млрд. руб.
стратегические ориентиры развития
«КАМАЗ - это адаптивная, эффективная, глобальная компания»
350 млрд. руб.
выручка 1 >
198 млрд. руб.
Программа стратегического развития ОАО «КАМАЗ» на период до 2020 года
1 финансовые показатели по МСФО
2 объем инвестиций за год
Слайд 4Прогноз продаж грузовых автомобилей КАМАЗ
(полной массой свыше 6 тонн)
Целью ОАО «КАМАЗ» является
Прогноз продаж грузовых автомобилей КАМАЗ
(полной массой свыше 6 тонн)
Целью ОАО «КАМАЗ» является

100 тыс. единиц к 2020 г. Для этого компании необходимо сохранить лидерство на рынках России и стран СНГ, и активно увеличивать продажи на новых рынках.
Основной задачей является сохранение доминирующего положения на российском рынке в сегменте грузовиков полной массой более 14 тонн.
тыс.
шт.
Программа стратегического развития ОАО «КАМАЗ» на период до 2020 года
В мире боевых искусств
Политические партии
Zrozumieć kobietę
Северный Ледовитый океан 7 класс
Образование в области прав ребенка как мультикультурный проект
Государство как субъект МЧП. Лекция 7
Сложные проценты на фондовом рынке
Измерительная техника
Колобок в стране
Современные масс-медиа о событиях Второй Мировой войны: структурный анализ дискурса вражды
Презентация на тему Симметрия в природе
Would you like to join our sport club?
Департамент специальных событий
Структура питч-презентации
Волшебные нотки
Клубы по интересам
Л.В. Чайка, методист ГРЦИО «Тьютор»
Господин Митюков и его стипендии
Пирамида разработки стратегий
Презентация
Презентация по английскому Использование smart board на уроках английского языка
Магнитное поле тока
Маркировка пластика
Самопрезентация. Пермякова Анастасия Даниловна
Фитоиндикация типов леса по А. С. Барабанщикову по Д. А. Цыганову в сравнении с Погребняком
Иконы Богородицы в истории России
Федеральный государственный образовательный стандарт общего образования: актуальные вопросы введенияИюль 2010 г.
Что такое КПК. Зачем нужен кредитный потребительский кооператив