Производство и продажа посадочного материала. Бизнес-план

Основное направление
Увеличение прибыльности вложенных средств в магазин
1 ₽ = 1 * 100+% ₽

Стандартизация персонала

Обязательства управляющего
Формирование команды и организация ее работы.
Достижение заданных результатов в заданные сроки.
Календарное планирование и проектирование.
Взаимодействие с поставщиками, потребителями и руководством магазина.
Обеспечение выполнения работ и контроля затрат
Введение бухгалтерской отчётности, предоставление отчетов и статистику в установленные сроки руководством.

Анализ питомников

Распределение товара по организациям на стадии накладной

Анализ продаж

Направления развития
Производство и продажа посадочного материала
Посадка растений на участке Покупателя
Ландшафтное проектирование
Озеленение летних кафе, веранд, площадок
Продажа товаров для садоводства

Модернизация торговой площади
Создание план-схемы торговой площади
Информативное наполнение площадки
Создание условий труда для выполнения обязанностей персонала

Модернизация учёности растений
Создание единого прайса и своевременное обновление
Поиск альтернативных методов учета товара
Документальное отслеживание перемещений товара между организаций в фирме

Отслеживание показателей персонала и своевременное мотивирование и стимулирование
Анализ продаж (Премии)
Анализ выполненной работы для улучшения работы магазина (KPIs)