Содержание
- 2. ЛИДЕРСТВО (от англ. leader – ведущий, руководитель) статус личности в социальной группе, характеризующееся способностью занимающего его
- 3. ЛИДЕР член группы, добровольно принимающий на себя значительно большую меру ответственности в достижении групповых целей, чем
- 4. ФОРМАЛЬНЫЙ ЛИДЕР назначается или избирается, приобретая таким путем официальный статус руководителя; неформальный лидер – член группы,
- 5. ПСИХОЛОГИЧЕСКИЕ ТЕОРИИ ЛИДЕРСТВА
- 6. ТЕОРИЯ ЧЕРТ Выдвижение лидеров их личными качествами (ум, храбрость, знания и др.). ХАРИЗМАТИЧЕСКИЙ ЛИДЕР Обычно харизматическое
- 7. СИТУАЦИОННАЯ ТЕОРИЯ Э.ХАРТЛИ — если человек становится лидером в одной ситуации, то не исключено, что он
- 8. СИТУАЦИОННАЯ ТЕОРИЯ Ф.ФИДЛЕРА Инициативное поведение личности в связи с сложившейся социальной ситуации (исторические условия, особенности сферы
- 10. ЛИДЕР, ОРИЕНТИРОВАННЫЙ НА ЗАДАЧУ (TASK-ORIENTED LEADER) больше обеспокоен тем, чтобы работа была сделана как следует. Взаимоотношения
- 11. ЛИДЕР, ОРИЕНТИРОВАННЫЙ НА ВЗАИМООТНОШЕНИЯ (RELATIONSHIP-ORIENTED LEADER) в первую очередь интересуется тем, какие чувства и взаимоотношения возникают
- 12. ТЕОРИЯ СРЕДЫ (В. ХОККИНГ, Х.ПЕРСОН И ДР) Лидерство — функция группы, которая передается лидеру, только когда
- 13. ЛИЧНОСТНО-СИТУАЦИОННЫЕ ТЕОРИИ
- 14. МОТИВАЦИОННАЯ ТЕОРИЯ (МИТЧЕЛ, ЭВАНС, ХАУС И ДР.) Эффективность лидера зависит от его воздействия на мотивацию последователей,
- 15. ТЕОРИЯ АМБИЦИЙ (В.ШТЕРН) МОТИВАЦИЯ = F (МОТИВ Х ОЖИДАНИЕ Х СТИМУЛ)
- 16. ТЕОРИЯ ИЕРАРХИЧЕСКИХ ПОТРЕБНОСТЕЙ А.МАСЛОУ Задача лидера — предотвращение фрустрации, апатии, неврозов и других форм «общественных расстройств»
- 17. ТЕОРИЯ ИЕРАРХИЧЕСКИХ ПОТРЕБНОСТЕЙ А.МАСЛОУ
- 18. СТИЛИ РУКОВОДСТВА
- 19. СТИЛИ РУКОВОДСТВА ПО К.ЛЕВИНУ
- 20. АВТОРИТАРНЫЙ СТИЛЬ Формальные характеристики деловые, краткие распоряжения; запреты без снисхождения, с угрозами; четкий язык, неприветливый тон;
- 21. ДЕМОКРАТИЧЕСКИЙ СТИЛЬ Формальные характеристики инструкции в форме предложений; товарищеский тон; похвала и порицание с советами; распоряжения
- 22. ПОПУСТИТЕЛЬСКИЙ СТИЛЬ Формальные характеристики отсутствие похвалы, порицаний; никакого сотрудничества; позиция лидера – незаметно в стороне от
- 23. ТИПОЛОГИЯ РОБЕРТА БЛЕЙКА И ДЖЕЙН МОУТОН
- 24. МОДЕЛЬ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА П. ХЕРСИ – К. БЛАНШАРА Успешность лидера зависит от адекватного выбора стиля лидерства,
- 25. СТАДИИ ЗРЕЛОСТИ ГРУППЫ
- 28. ПСИХОЛОГИЯ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ В принятии решений интегрируются знания, интересы, мировоззрение человека. Важнейшую особенность этого процесса
- 29. ВИДЫ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
- 30. ПОДХОДЫ К ПРИНЯТИЮ РЕШЕНИЯ
- 31. В. ВРУМ И Ф. ЙЕТТОН выделяют шесть основных факторов, влияющих на поведение руководителя при принятии решений
- 32. 4. Среда принятия решения, т. е. принимается ли решение в условиях определенности, риска или неопределенности. Важно
- 33. ЭЛИМИНАТИВНОЕ ПОВЕДЕНИЕ Это форма поведения, при которой человек стремится избежать самой необходимости в осуществлении принятия решения
- 34. ФАКТОРЫ, СПОСОБСТВУЮЩИЕ ЭЛИМИНАТИВНОМУ ПОВЕДЕНИЮ:
- 35. ФАКТОРЫ, СПОСОБСТВУЮЩИЕ КОНТРЭЛИМИНАТИВНОМ УПОВЕДЕНИЮ
- 37. Скачать презентацию