Психолого-педагогические основы управления производственным коллективом

Основные определения
Мотивация – это совокупная система процессов, отвечающих за побуждение и деятельность.
Мотивация - это совокупность движущих сил, которые побуждают человека к деятельности, имеющей определенную целевую направленность.
Мотивация – это комплекс факторов, которые заставляют человека действовать и вести себя определенным образом

Основные определения
Методы управления – это система способов целенаправленного воздействия субъекта управления на объект для достижения определенного результата
Методы управления персоналом — это способы и приемы воздействия на коллективы отдельных работников с целью осуществления координации их деятельности в процессе функционирования организации.
Методы управления - Это система приемов и способов воздействия на исполнителей с помощью конкретного соизмерения затрат и результатов (материальное стимулирование и санкции, финансирование и кредитование, зарплата, себестоимость, прибыль, цена).

Методы управления
Экономические
Организационно-распорядительные
Социально-психологические

Экономические методы управления
Это система приемов и способов воздействия на исполнителей с помощью конкретного соизмерения затрат и результатов (материальное стимулирование и санкции, финансирование и кредитование, зарплата, себестоимость, прибыль, цена). При этом следует учесть, что кроме сугубо личных участник процесса преследует и общественные, и групповые цели.
В качестве основных методов управления здесь выступает система заработной платы и премирования, которая должна быть максимально связана с результатами деятельности исполнителя. Оплату труда управленца целесообразно связать с результатами его деятельности в сфере ответственности или с результатами деятельности всей организации.

Организационно-распорядительные методы управления
Это методы прямого воздействия, носящие директивный, обязательный характер. Они основаны на дисциплине, ответственности, власти, принуждении.
К числу организационных методов относят:
- организационное проектирование;
- регламентирование;
- нормирование.
При этом не указываются конкретные лица и конкретные даты исполнения.

Организационно-распорядительные методы управления
При распорядительных методах (приказ, распоряжение, инструктаж) указываются конкретные исполнители и сроки выполнения.
Организационные методы основаны на типовых ситуациях, а распорядительные относятся большей частью к конкретным ситуациям.
Обычно распорядительные методы основываются на организационных.

Распорядительные методы реализуются в форме
- Приказа –письменное или устное требование руководителя;
- постановления – распорядительный документ коллегиальных органов (собрания, правления);
- распоряжения – это требование к подчиненным по решению отдельных вопросов (могут отдавать все должностные лица, их можно обжаловать у руководителя;
- планерка – общение руководителя хозяйства со специалистами и руководителями подразделений, введение в курс дел, ситуаций, проблем и т.д., наметить план работы;
- инструктажа;
- команды;
- рекомендации.

Социально-психологические методы управления
- моральное поощрение;
- социальное планирование;
- убеждение;
- внушение; - личный пример;
- регулирование межличностных и межгрупповых отношений;
- создание и поддержание морального климата в коллективе.

Функция руководителя
Побуждение подчиненных к производительной деятельности, это возможно лишь при целенаправленном воздействии на личность в соответствии ее физиологическими особенностями, психологическими свойствами и психологической структурой

Психологические свойства
Интеллектуальные
Волевые
Эмоциональные

психологическая структура
Моральные качества
Темперамент

Установите свой тип личности, пройдя тест. «Выявление типа личности. Методика К.Г. Юнга»
ТЕСТ