Мотивация, как фактор повышения эффективности работы в организации

Природа мотивации
Мотивация как функция управления — это процесс, с помощью которого руководство организации побуждает работников действовать так, как было ранее запланировано и организовано, поскольку успех организации в определенной мере зависит от того, насколько эффек­тивно действуют участники производственного процесса

Компания ООО «Степстрой»
Компания ООО «Степстрой» является строительной компанией, а также в своем владении имеет различные производства: металла цех, цех пластмассы, кирпичный завод,…
Пример деятельности компании: В 2018 году, ранее выиграв тендер, компания закончила реставрацию драматического театра «Галёрка».

Цели исследования
Главная цель:
Повышение эффективности работы специалистов компании.
Цели наблюдения:
- Соблюдение специалистами норм рабочего дня
- Соответствие должностных инструкций и работы специалистов.
- Анализ трудоспособности и загруженности работников компании в сфере производства.
Объекты наблюдения:
Компания «Степстрой» Строй. производство Специалисты изготовления пластиковых окон и дверей

Картина рабочего дня
Цели: Соблюдение специалистов норм рабочего дня
Задачи: Наблюдение работоспособности курящего и некурящего специалиста
Результат:
По результатам исследования на употребление табачных изделий сотрудники используют перерывы каждые 45 минут длительностью 5 минут каждый
8 ч. (480минут) : 45 минут (интервал между употреблением сигарет) = 11 раз
5минут (время на курение)
Итого, время на употребление табака: 55 минут
Кроме того замечены телефоны разговоры и посещение страниц интернета по личным вопросам
Наблюдение вывело усредненное значение отвлечения от трудовой деятельности по пункту №2 в размере: 40 минут
Так же определенное кол-во времени на поиск необходимого для работа инструмента и оснастки сотрудник потратил 10 минут рабочего времени
Замечено, что работники пошли переодеваться в 16:50, при официальном окончании рабочего дня в 17:00
Начало рабочего дня тоже видится не эффективным, так как длительный настрой, переодевание рабочей формы, личные разговоры тоже отнимают время.
ИТОГО: на свои личные нужды работники потратили 1 час 55 минут рабочего времени.
Кроме того на предприятии предусмотрен обеденный перерыв в размере 1 часа и два чаепития с 11:00 до 11:15 и с 16:00 до 16:15.
Тогда, непосредственное рабочее время будет равно: 8 часов- 1 час 30 мин.(офиц. отдых)- 1 час 55мин. (личные нужды работника) = 4 часа 35 минут продуктивной работы.

Функции мотивов поведения индивида
Мотив можно рассматривать как средство, с помощью которого личность, находясь в той или иной ситуации, объясняет или обосновывает свое поведение, т.е. отражает свое отношение к ситуации, различным объектам внешней среды.

Классификация мотивов А. Маслоу:
По Маслоу, высшие потребности (расположенные на верхних ступенях иерархии потребностей) не в меньшей степени инстинктивны, чем низшие потребности