Различные формы организационной структуры фирмы и механизмы принятия решений

Организационная структура предприятия - это форма разделения труда, закрепляющая определенные функции управления за структурными подразделениями различного уровня иерархии.
Основными внутренними компонентами (свойствами) организационных структур являются: сложность, формализация и степень централизации (децентрализации) управления предприятием, корпорацией.

Характеристика бюрократических организационных структур управления
Четко определенная иерархия
Система обязанностей и прав
Разделение каждой задачи на ряд процедур
Обезличенность во взаимоотношениях
Жесткое разделение трудовых функций

Линейные структуры
Линейная структура управления используется мелкими и средними фирмами, осуществляющими несложное производство, при отсутствии широких кооперационных связей между предприятиями.
Руководитель данного вида структурного управления имеет несколько подчинённых.

Функциональные структуры
Функциональная структура управления производством нацелена на выполнение постоянно повторяющихся рутинных задач, не требующих оперативного принятия решений.
Функциональные службы обычно имеют в своём составе специалистов высокой квалификации, выполняющих в зависимости от возложенных на них задач конкретные виды деятельности.

Линейно-функциональные структуры
Штабы на нескольких уровнях иерархии должны давать консультации и участвовать в подготовке решений, но они не обладают правами принятия решений и руководства нижестоящими подразделениями или исполнителями.

Линейно-штабные структуры
Может являться хорошей промежуточной ступенью при переходе от линейной структуры к более эффективным.

Дивизиональные структуры
Достоинства дивизионных структур перевешивают их недостатки только в периоды достаточно стабильного существования, при нестабильном окружении они рискуют.

Характеристика органических (адаптивных) организационных структур управления
Постоянные изменения лидеров (групповых или индивидуальных) в зависимости от решаемых проблем
Система норм и ценностей, формируемая в процессе обсуждений и согласований
Процессный подход к решению проблем
Возможность самовыражения, саморазвития
Временное закрепление работы за интегрированными проектными группам

Бригадные (кросс-функциональные) структуры
Работники находятся под двойным подчинением - административным (руководителю функционального подразделения, в котором они работают) и функциональным (руководителю рабочей группы или бригады, в которую они входят).
Кросс - функциональная организационная структура

Данная форма организационной структуры наиболее эффективна в организациях с высоким уровнем квалификации специалистов при их хорошем техническом оснащении, в особенности в сочетании с управлением по проектам.
Структура организации, состоящей из рабочих групп (бригадная)

Проектные структуры
Преимущества перевешивают недостатки на предприятиях с небольшим числом одновременно выполняемых проектов. Возможности воплощения эффективных принципов определяются формой управления проектами.

Матричные структуры
Внедрение матричной структуры дает хороший эффект в организациях с достаточно высоким уровнем корпоративной культуры и квалификации сотрудников, в противном случае возможна дезорганизация управления (на фирме "Тойота" внедрение матричной структуры заняло около 10 лет).
Матричная структура управления на фирме "Тойота"